{"id":18852,"date":"2022-04-05T06:55:44","date_gmt":"2022-04-05T06:55:44","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18852"},"modified":"2022-04-05T06:55:44","modified_gmt":"2022-04-05T06:55:44","slug":"on-ne-change-pas-de-jobs-skills-mais-quand-meme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/04\/05\/on-ne-change-pas-de-jobs-skills-mais-quand-meme\/","title":{"rendered":"On ne change pas de Jobs & Skills mais quand m\u00eame"},"content":{"rendered":"

De l\u2019Innovation \u00e0 PD&L<\/strong><\/h2>\n

Cr\u00e9\u00e9e en 2008, l\u2019entit\u00e9 Jobs & Skills (activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la formation) servait initialement \u00e0 la promotion des m\u00e9tiers Professional Services d\u2019OBS, puis en 2015 a vu \u00e9tendre ses activit\u00e9s aux m\u00e9tiers marketing B2B, et depuis 2019 porte la fili\u00e8re et le domaine de formation des m\u00e9tiers de management de projet et de l\u2019agilit\u00e9 au niveau OBS et Groupe.<\/p>\n\n\n\n
Par Christine Richet<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Dans un souci d\u2019optimisation, la Direction propose le rattachement de J&S dans PD&L, au plus t\u00f4t en mars 2022 avec les objectifs suivants :<\/p>\n

    \n
  • Contribuer plus efficacement au plan OBS Learning Journey,<\/li>\n
  • Donner une nouvelle ambition et dynamique \u00e0 la SBS (Service Business School).<\/li>\n<\/ul>\n

    Evolution d\u2019organisation sans cons\u00e9quences ?<\/strong><\/h2>\n

    10 salari\u00e9s sont concern\u00e9s par ce projet. M\u00eame si la Direction se veut rassurante quant \u00e0 cette \u00e9volution d\u2019organisation de la Direction de l\u2019Innovation et de PD&L n\u2019entrainant pas de changement :<\/p>\n

      \n
    • Des activit\u00e9s de l\u2019\u00e9quipe Jobs & Skills,<\/li>\n
    • Des contrats de travail,<\/li>\n
    • Des outils utilis\u00e9s par les salari\u00e9s,<\/li>\n
    • De lieu de travail,<\/li>\n
    • D\u2019\u00e9tablissement distinct,<\/li>\n<\/ul>\n

      La CFE-CGC Orange demande la mise en place de groupes de parole afin que les salari\u00e9(e)s puissent s\u2019exprimer librement sur :<\/p>\n

        \n
      • L\u2019organisation du travail,<\/li>\n
      • La charge de travail,<\/li>\n
      • La sant\u00e9 au travail,<\/li>\n
      • Leurs conditions de travail.<\/li>\n<\/ul>\n

        A suivre de (tr\u00e8s ?) pr\u00e8s\u2026<\/strong><\/h2>\n

        La Direction pr\u00e9voit un suivi avec un bilan en f\u00e9vrier 2023, soit presqu\u2019un an apr\u00e8s l\u2019\u00e9volution de l\u2019organisation.<\/p>\n

        La CFE-CGC Orange a \u00e9mis un avis favorable \u00e0 ce projet, toutefois elle revendique un bilan \u00e0 mi-parcours (\u00e0 6 mois) pour \u00e9valuer :<\/p>\n

          \n
        • L\u2019int\u00e9gration r\u00e9ussie de l\u2019\u00e9quipe J&S au sein de l\u2019entit\u00e9 PD&L,<\/li>\n
        • La prise en compte des parcours professionnels des salari\u00e9s J&S (promotion, souhait d\u2019\u00e9volution au sein de l\u2019entit\u00e9, en mobilit\u00e9 ou autres, …),<\/li>\n
        • Le remplacement des personnes partant en retraite et non la ventilation du travail sur les autres salari\u00e9s,<\/li>\n
        • La charge de travail et la mesure de la QVT,<\/li>\n
        • La proximit\u00e9 maintenue avec les \u00e9quipes Marketing.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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