{"id":18885,"date":"2022-04-12T07:29:53","date_gmt":"2022-04-12T07:29:53","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18885"},"modified":"2022-04-12T07:29:53","modified_gmt":"2022-04-12T07:29:53","slug":"projet-d-evolution-de-l-organisation-d-it-s","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/04\/12\/projet-d-evolution-de-l-organisation-d-it-s\/","title":{"rendered":"R\u00e9organisation IT-S : entrave ou co-construction ?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le projet pr\u00e9sent\u00e9 nous a conduit \u00e0 nous replonger dans les dossiers des deux derni\u00e8res r\u00e9organisations d\u2019envergures qui ont impact\u00e9 les personnels qui constituent encore l\u2019essentiel des forces vives d\u2019IT-S&nbsp;: Nova+ initi\u00e9e il y a 10 ans, Odyss\u00e9e en 2016 et le <\/strong>projet Vanille.<strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><strong>Sans faire ici un bilan d\u00e9taill\u00e9 des r\u00e9ussites et des \u00e9carts entre les ambitions et la r\u00e9alit\u00e9, nous avons encore&nbsp;plusieurs r\u00e9flexions, constats, et interrogations&nbsp;<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019impulsion donn\u00e9e avec Odyss\u00e9e sur les API est sans doute un vrai plus pour TGI aujourd\u2019hui.&nbsp;<\/li>\n<li>la rationalisation des applications et la simplification de la digitalisation de la relation clients constituent \u00e9galement des points positifs.&nbsp;<\/li>\n<li>l\u2019ambition initi\u00e9e par Odyss\u00e9e sur le Big data et la valorisation des donn\u00e9es a-t-elle \u00e9t\u00e9 transform\u00e9e \u00e0 la hauteur de nos attentes&nbsp;?&nbsp;<\/li>\n<li>l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019int\u00e9gration et la validation des services dans leur globalit\u00e9 avec un impact sur la qualit\u00e9 est sans doute imputable \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une entit\u00e9 d\u00e9di\u00e9e&nbsp;! &nbsp;<\/li>\n<li>la cr\u00e9ation de Soft s\u2019est accompagn\u00e9e de l\u2019industrialisation du processus \u2018Make or Buy\u2019.&nbsp;\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Nous nous devons de rappeler que la structuration organisationnelle des activit\u00e9s impacte directement la performance de celles-ci&nbsp;:&nbsp;<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>en permettant plus ou moins facilement le changement de cap,&nbsp;<\/li>\n<li>en augmentant ou limitant les marges de man\u0153uvre des acteurs, &nbsp;<\/li>\n<li>en diluant ou non les responsabilit\u00e9s,&nbsp;<\/li>\n<li>en fluidifiant ou en grippant les r\u00e9allocations de ressources budg\u00e9taires et de comp\u00e9tences sur les projets<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ouvrir le processus d\u2019information-consultation tr\u00e8s en amont du recueil d\u2019avis et \u00e0 double tranchant&nbsp;:<\/strong> cela laisse \u00e0 la Direction le temps de construire dans le d\u00e9tail, \u00e0 l\u2019instance CSEE TGI de l\u2019instruire, et aux personnels d\u2019IT-S d\u2019\u00e9changer avec leurs repr\u00e9sentants pour identifier d\u2019\u00e9ventuels points de vigilance. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, ce doit \u00eatre <strong>l\u2019opportunit\u00e9 pour l\u2019instance CSEE de faire propositions alternatives<\/strong> aux choix de la Direction.<\/p>\n<p>Mais, cela cr\u00e9e une <strong>longue attente<\/strong> autour de l\u2019organisation finale et du \u00ab&nbsp;point de chute&nbsp;\u00bb, notamment pour les \u00e9quipes de SOFT et IVA tr\u00e8s impact\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Que le dossier anticipe <\/strong>d\u00e8s le stade de l\u2019information une grille \u00ab&nbsp;d\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019impact&nbsp;\u00bb de la r\u00e9organisation \u00e0 venir sur chaque personnel est cependant positif&nbsp;;&nbsp;<\/p>\n<p>L\u2019apparition du <strong>concept de Force au travail<\/strong> dans le cadre de la gestion des activit\u00e9s, ainsi que sur la volont\u00e9 plus affirm\u00e9e qu\u2019auparavant de mettre en concordance une partie de la production de l\u2019innovation avec la <strong>dimension mondiale d\u2019Orange<\/strong> (les Orange Innovation Countries sont cit\u00e9s) \u2026 pourrait traduire <strong>une volont\u00e9 de transparence et de simplification du discours de la Direction. A v\u00e9rifier&nbsp;!&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><strong>N\u00e9anmoins<\/strong>, les principales inqui\u00e9tudes, viennent \u00e0 juste titre des \u00e9quipes de Soft et d\u2019IVA qui verront leurs directions dispara\u00eetre, les amenant \u00e0 rejoindre les domaines fonctionnels red\u00e9finis. &nbsp;Selon quels crit\u00e8res se ferait la ventilation&nbsp;? &nbsp;L\u2019avenir des managers d\u2019\u00e9quipes et de managers de d\u00e9partement est \u00e9galement source d\u2019interrogations.<\/p>\n<p><strong>Il est crucial de <\/strong><a href=\"2022041211653\/tgi\/projet-d-evolution-de-l-organisation-d-it-s.html\"><strong>&nbsp;recueillir vos attentes et vos inqui\u00e9tudes sur cette nouvelle r\u00e9organisation. <\/strong>Vos \u00e9lus sont \u00e0 votre \u00e9coute pour l\u2019instruction du dossier<strong>.&nbsp;<\/strong>La CSSCT OLS a \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9e pour instruire le dossier qui va durer au moins jusqu\u2019en octobre. Les \u00e9lus de la commission se sont entendus pour lancer une expertise, avec le cabinet Secafi.<\/a><\/p>\n<p>Par david Couchon<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le projet pr\u00e9sent\u00e9 nous a conduit \u00e0 nous replonger dans les dossiers des deux derni\u00e8res r\u00e9organisations d\u2019envergures qui ont impact\u00e9 les personnels qui constituent encore l\u2019essentiel des forces vives d\u2019IT-S&nbsp;: [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-18885","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18885","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18885"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18885\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18885"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18885"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18885"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}