{"id":18892,"date":"2022-04-12T14:18:06","date_gmt":"2022-04-12T14:18:06","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18892"},"modified":"2022-04-12T14:18:06","modified_gmt":"2022-04-12T14:18:06","slug":"csec-mars-2022-au-sommaire-environnements-de-travail-dynamiques-dans-les-projets-immobiliers-situation-economique-et-financiere-de-l-entreprise-resultats-orange-sa-exercice-2021-information-sur-les-or","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/04\/12\/csec-mars-2022-au-sommaire-environnements-de-travail-dynamiques-dans-les-projets-immobiliers-situation-economique-et-financiere-de-l-entreprise-resultats-orange-sa-exercice-2021-information-sur-les-or\/","title":{"rendered":"CSEC Mars 2022 au sommaire : Environnements de travail dynamiques dans les projets immobiliers, Situation \u00e9conomique et financi\u00e8re de l\u2019entreprise – r\u00e9sultats Orange SA Exercice 2021, Information sur les orientations d\u2019Orange France et DEF"},"content":{"rendered":"

Au sommaire du CSEC des 10, 22, 23 et 24 mars 2022<\/strong>
Environnements de travail dynamiques dans les projets immobiliers<\/a>
Situation \u00e9conomique et financi\u00e8re de l\u2019entreprise : r\u00e9sultats Orange SA Exercice 2021<\/a>
<\/a>Information sur les orientations d\u2019Orange France<\/a>
<\/a>Information sur les orientations Divisions Entreprise France<\/a><\/p>\n

D\u00e9claration pr\u00e9alable : flex office, accord interg\u00e9n\u00e9rationnel, \u00e2ge du Pr\u00e9sident<\/h2>\n

Point 1 Vinci bannit le flex office dans son nouveau si\u00e8ge Social
<\/strong>\u00ab Le g\u00e9ant fran\u00e7ais du BTP aura fini d’emm\u00e9nager en mars 2022 dans un nouveau si\u00e8ge construit \u00e0 Nanterre. D\u00e9centralis\u00e9 avec cinq b\u00e2timents connect\u00e9s, le flex office y est banni au profit de lieux de socialisation \u00bb <\/strong>(Presse). A m\u00e9diter pour la DIG et le COMEX d\u2019Orange, puisque d\u2019autres solutions existent que le flex office appliqu\u00e9 \u00e0 tout prix aux espaces tertiaires d\u2019Orange.<\/p>\n

Point 2 Accord Interg\u00e9n\u00e9rationnel 2022 2025
<\/strong>La Direction applique une politique RH pilot\u00e9e par la finance avec pour objectif de r\u00e9duire les co\u00fbts, proposant essentiellement des mesures sur le TPS (Temps Partiel Senior) et rel\u00e9guant au second plan la formation, l’embauche des jeunes et l’accompagnement des salari\u00e9s. Cet accord s\u2019apparente plus \u00e0 un PSE (Plan de S\u00e9curisation de l’Emploi) mais sans les garanties du Code du Travail. Avec pr\u00e8s de 10 000 <\/strong>d\u00e9parts attendus, les personnels restants seront en difficult\u00e9 ; aucun engagement sur les aspects d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle n\u2019\u00e9tant pr\u00e9vu <\/strong>et laissant \u00e9merger des probl\u00e8mes de charge de travail, de sous-dimensionnement des \u00e9quipes, de recours \u00e0 la sous-traitance. Avec 1,2 milliard d\u2019Euros consacr\u00e9 \u00e0 ce plan de d\u00e9part semi-volontaire, l\u2019entreprise aurait pu faire le choix d\u2019une politique sociale et d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019embauche ambitieuse, adapt\u00e9e \u00e0 ces enjeux. Une volont\u00e9 de r\u00e9duction massive d\u2019emplois qui rel\u00e8ve plus du plan Scale Up, que d\u2019une gestion des ressources humaines adapt\u00e9e<\/strong>.
<\/strong>La CFE-CGC Orange a formul\u00e9, en vain<\/strong>, des demandes et des revendications constructives. C\u2019est pourquoi, elle n\u2019a pas sign\u00e9 cet accord et reste tr\u00e8s attentive aux cons\u00e9quences de ces d\u00e9parts en nombre et sur l\u2019accroissement de la charge de travail non maitris\u00e9e pour ceux qui restent.<\/strong><\/p>\n

Point 3 Les personnels refusent un Pr\u00e9sident de plus de 70 ans
<\/strong>Lemonfe.fr (14 mars 2022) : \u00ab Chez Orange, la question de l\u2019\u00e2ge du pr\u00e9sident cr\u00e9e des tensions \u00bb \u00ab Les salari\u00e9s actionnaires d\u2019Orange trouvent tr\u00e8s surprenant <\/em>ce projet de changement des statuts alors que, dans le m\u00eame temps, la direction a lanc\u00e9 un plan de d\u00e9parts volontaires baptis\u00e9 \u00ab temps partiel senior \u00bb visant 6 000 \u00e0 10 000 salari\u00e9s du groupe et ouvert aux personnes de plus de 57 ans. \u00ab Comment le personnel pourrait-il accepter qu\u2019Orange soit pr\u00e9sid\u00e9e par un septuag\u00e9naire alors que les enjeux n\u00e9cessitent des dirigeants plus jeunes ? \u00bb<\/em>.
Le FCPE Orange Actions <\/strong>(Fond Commun de Placement Entreprise), 2e actionnaire d\u2019Orange, dit \u00ab non \u00bb \u00e0 un Pr\u00e9sident de plus de 70 ans.
<\/strong>Le FCPE regroupe la plupart des actions poss\u00e9d\u00e9es par les personnels, d\u00e9tient pr\u00e8s de 7% du capital et 10% des droits de vote, soit pr\u00e8s de 14% suffrages exprim\u00e9s en AG. Le11 mars 2022, les trois organisations syndicales repr\u00e9sent\u00e9es au sein du Conseil de surveillance du FCPE ont exprim\u00e9 \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 leur refus de modifier les statuts qui permettraient \u00e0 un Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de d\u00e9passer l\u2019\u00e2ge de 70 ans. <\/strong>Un choix fragilisant la gouvernance car Christel Heydemann, Directrice g\u00e9n\u00e9rale, aura surtout besoin d\u2019un acteur qui la soutiendra pour conduire l\u2019entreprise vers le retour \u00e0 la croissance.
La CFE-CGC Orange invite les autres actionnaires \u00e0 voter contre<\/strong> une r\u00e9solution ouvrant la porte \u00e0 toutes les d\u00e9rives de gouvernance et \u00e0 la nomination d\u2019un Pr\u00e9sident de fait, massivement rejet\u00e9 par les personnels.<\/p>\n

Notre d\u00e9claration int\u00e9grale<\/strong><\/a><\/p>\n

Pour lire et t\u00e9l\u00e9charger le Compte-Rendu, cliquez \"pdf\"ici<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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