{"id":18924,"date":"2022-04-15T08:30:23","date_gmt":"2022-04-15T08:30:23","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=18924"},"modified":"2022-04-15T08:30:23","modified_gmt":"2022-04-15T08:30:23","slug":"cse-dtsi-n-43-et-44-des-30-et-31-mars-1er-et-7-avril-2022-dtsi-demain-son-premier-printemps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/04\/15\/cse-dtsi-n-43-et-44-des-30-et-31-mars-1er-et-7-avril-2022-dtsi-demain-son-premier-printemps\/","title":{"rendered":"CSE DTSI n\u00b043 et 44 des 30 et 31 mars 1er et 7 avril 2022 &#8211; DTSI Demain : son premier printemps"},"content":{"rendered":"<p><em><a href=\"2022041511689\/dtsi\/essentiel-des-cse-dtsi-n-43-et-44-des-30-et-31-mars-1er-et-7-avril-2022-le-printemps-m-a-toujours-donne-la-sensation-que-la-vie-a-decide-de-nous-offrir-une-seconde-chance.html\">Retour au Sommaire<\/a><\/em><\/p>\n<p>Il s\u2019agissait d\u2019un point d\u2019\u00e9tape important, 5 mois apr\u00e8s la mise en place de DTSI Demain. La Direction a remis \u00e0 l\u2019ensemble des \u00e9lus du CSE un rapport d\u2019\u00e9tape de 50 pages sur les mesures d\u2019accompagnement mises en place pour r\u00e9ussir cette transformation d\u2019entreprise. La direction a rappel\u00e9 ses objectifs d\u2019\u00eatre \u00ab&nbsp;<strong>plus simple, plus efficace, plus r\u00e9actif<\/strong>&nbsp;<strong>pour r\u00e9aliser le business Orange avec une relation client renforc\u00e9<\/strong> \u00bb (dixit le rapport) \u00bb.<\/p>\n<p>Les sondages ICAP aupr\u00e8s des salari\u00e9s sont pour la Direction une source importante d\u2019am\u00e9lioration continue. L\u2019explication des mesures d\u2019accompagnement manag\u00e9rial pour \u00ab&nbsp;faire \u00e9quipe&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;mettre en mouvement&nbsp;\u00bb sont \u00e9tay\u00e9s par des cycles de formation \u00e0 l\u2019attention des manageurs.<\/p>\n<p>Les parties consacr\u00e9es au suivi de la performance op\u00e9rationnelle (KPI), au pilotage des chaine de valeur, la mise en place des budgets contribuent \u00e9galement \u00e0 expliquer utilement le management matriciel, la volont\u00e9 de construire des entit\u00e9s Build\/Run int\u00e9gr\u00e9es, le management de chaines de valeurs et le d\u00e9veloppement de centres de comp\u00e9tences transverses aux directions de la DTSI.&nbsp;<\/p>\n<p>De mani\u00e8re globale la performance de notre \u00e9tablissement se d\u00e9grade en 2022. L\u2019\u00e9tablissement DTSI reste un centre de co\u00fbt (-3312 ME) et l\u2019usage de r\u00e9seaux FFTH tiers (Orange Concession) contribue \u00e0 alourdir ces charges.<\/p>\n<p>Au final, l\u2019Ebitdaal s\u2019alourdira de -185 millions d\u2019euros et les trois principales structures consolidant ces co\u00fbts sont la BLI (-1712 ME), les UPR (-884) et RCA&nbsp; (-678). Cette tendance se poursuivra avec la perte du monopole sur les r\u00e9seaux d\u2019acc\u00e8s (Cu). La nouvelle organisation DTSI Demain et la politique d\u2019investissement (eCAPEX) seront mises \u00e0 contribution pour mettre les centres de co\u00fbts de la DTSI sous contr\u00f4le.<\/p>\n<p>Il est \u00e0 noter que le changement de mod\u00e8le d\u2019affaire a fait na\u00eetre de nouveaux business avec nos filiales (TOTEM \/ Orange Concession), sans transformer la DTSI en un centre de profit&nbsp;; le CA baisse d\u2019ailleurs de 25 millions dans son ensemble.<\/p>\n<h2>La position de la CFE-CGC Orange&nbsp;<\/h2>\n<p>La CFE CGC Orange salue l\u2019exercice p\u00e9dagogique auquel s\u2019est pr\u00eat\u00e9 la Direction pour expliquer comment elle exerce techniquement son pouvoir de Direction et comment les performances op\u00e9rationnelles des directions internes et des chaines valeurs sont manag\u00e9s pour contribuer \u00e0 la marche g\u00e9n\u00e9rale de notre \u00e9tablissement. La CFE CGC Orange regrette que l\u2019exercice p\u00e9dagogique de la direction n\u2019ait pas pris en compte les cons\u00e9quences de l\u2019Accord Interg\u00e9n\u00e9rationnel pour en \u00e9valuer les impacts sur la GPEC et la charge de travail des salari\u00e9s.<\/p>\n<p>La CFE CGC Orange demande \u00e0 disposer des \u00e9carts en emploi entre l\u2019existant et la cible \u00e0 fin 2022 pour chaque direction et chaines de valeur de la DTSI. La CFE CGC Orange souhaite comprendre la politique de BUY de prestations externes et son \u00e9quivalence en FAT (Force au travail). Des montants de prestations externes ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s en baisse par rapport \u00e0 2021. Ces montants sont difficiles \u00e0 appr\u00e9hender sans g\u00e9n\u00e9rer du stress et de l\u2019angoisse sachant la pression sur les d\u00e9parts.<\/p>\n<p>La CFE CGC Orange demande \u00e0 la direction de rassurer les salari\u00e9s sur les usages des moyens \u00e0 sa disposition pour compenser les pertes en comp\u00e9tences et en force au travail.<\/p>\n<p>La CFE CGC Orange a remont\u00e9 un ensemble d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019ambiance que nous observons dans chaque direction \u00e0 l\u2019\u00e9coute des salari\u00e9s pour clarifier notre point de vue et notre alerte sur le besoin d\u2019une meilleure ma\u00eetrise de la charge de travail donn\u00e9e aux salari\u00e9s de la DTSI.<\/p>\n<p><em><a href=\"2022041511689\/dtsi\/essentiel-des-cse-dtsi-n-43-et-44-des-30-et-31-mars-1er-et-7-avril-2022-le-printemps-m-a-toujours-donne-la-sensation-que-la-vie-a-decide-de-nous-offrir-une-seconde-chance.html\">Retour au Sommaire<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Retour au Sommaire Il s\u2019agissait d\u2019un point d\u2019\u00e9tape important, 5 mois apr\u00e8s la mise en place de DTSI Demain. 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