{"id":19068,"date":"2022-05-10T13:07:26","date_gmt":"2022-05-10T13:07:26","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=19068"},"modified":"2022-05-10T13:07:26","modified_gmt":"2022-05-10T13:07:26","slug":"innovation-networks-5-portefeuilles-de-plus-mais-un-avenir-pas-brillant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/05\/10\/innovation-networks-5-portefeuilles-de-plus-mais-un-avenir-pas-brillant\/","title":{"rendered":"Innovation Networks : Sachant la conjoncture, c\u2019est os\u00e9 !"},"content":{"rendered":"<p><strong>Lorsque l\u2019on secoue l\u2019arbre, les fruits tombent. Il est pr\u00e9vu et tr\u00e8s probable de voir une r\u00e9duction de l\u2019effectif avec l\u2019accroissement de l\u2019expression des pressions pour faire valoir nos droits \u00e0 la retraite,&nbsp; en TPS et ou en TPA.<\/strong><\/p>\n<p>Ces d\u00e9parts massifs se traduiront immanquablement par le besoin d\u2019absorption d\u2019une surcharge de travail pour ceux et celles qui restent en poste et qui devront faire le boulot.<\/p>\n<p>Si l\u2019innovation et les bonnes id\u00e9es ne sont pas la chasse gard\u00e9e d\u2019Orange Innovation, force est de reconnaitre que l\u2019innovation en mati\u00e8re de r\u00e9seau est le moteur de notre industrie et l\u2019\u00e9l\u00e9ment constitutif majeur du CA du Groupe.&nbsp;<\/p>\n<p>C\u2019est le c\u0153ur de m\u00e9tier d\u2019Orange.<\/p>\n<p><strong>Sans r\u00e9seau, pas de service, pas de CA, pas de client, plus d\u2019entreprise.&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>La recherche et l\u2019innovation dans ce domaine sont la garantie majeure de p\u00e9rennit\u00e9 de notre entreprise, et de sa capacit\u00e9 \u00e0 s&rsquo;\u00e9tendre \u00e0 l\u2019international.&nbsp; Cette longueur d\u2019avance, fruit des comp\u00e9tences acquises de longues dates, permet aux experts et aux chercheurs de d\u00e9velopper le meilleur \u00e9cosyst\u00e8me en choisissant de fa\u00e7on rigoureuse les partenaires les plus efficaces et les plus p\u00e9rennes, tout en gardant aussi le contr\u00f4le et la maitrise des sous-traitants.<\/p>\n<p><strong>Ajouter aujourd\u2019hui une surcouche matricielle alors que l\u2019entit\u00e9 va fonctionner en effectif r\u00e9duit en 2022 ne semble vraiment pas s\u00e9rieux.<\/strong><\/p>\n<p>Quel besoin de r\u00e9organiser <strong>maintenant <\/strong>alors que le premier constat est&nbsp; je cite \u00abl&rsquo; Organisation Networks est bonne car reflet des m\u00e9tiers principaux du r\u00e9seau&nbsp;\u00bb ?<\/p>\n<p><strong>Au-del\u00e0 de cette interrogation essentielle, d\u2019autres questions en parcourant les slides pr\u00e9sent\u00e9es m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre pos\u00e9es.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Quelle lisibilit\u00e9 pour un pays&nbsp;? quel \u00ab\u00a0bloc\u00a0\u00bb adresse un pays qui a un besoin&nbsp;?<\/li>\n<li>Que r\u00e9pondre aux pays notamment en ce qui concerne le FWA, la 5G en bandes millim\u00e9triques&nbsp;compte tenu de la r\u00e9duction de la voilure ?<\/li>\n<li>Sur quelles activit\u00e9s de croissance basculez-vous ? Les activit\u00e9s en croissance et en d\u00e9croissance ne sont ni adress\u00e9es ni cit\u00e9es.<\/li>\n<li>Comment, par quel miracle, une organisation en cercle matriciel avec une surcouche d\u2019abstraction enrichie en transversalit\u00e9 et avec une d\u00e9cision collective raccourcit-elle le temps de prise de d\u00e9cision&nbsp;?<\/li>\n<li>Dans quel bloc seront localis\u00e9s expertises, travaux, labo\u2026 portant sur les \u00e9volutions technologiques des \u00ab&nbsp;pour exemple&nbsp;\u00bb satellites, c\u00e2bles sous-marins,&nbsp; vnfs, int\u00e9gration d&rsquo;\u00e9quipement, quantique, mod\u00e9lisation, IOT industriel, s\u00e9curit\u00e9\u2026?<\/li>\n<li>O\u00f9 est d\u00e9finie la politique d\u2019achats d&rsquo;\u00e9quipement pour le groupe ?<\/li>\n<li>Sur quel montant portent les \u00e9conomies\/vouchers avec buyin ?<\/li>\n<li>Comment se r\u00e9partissent les 1100 personnes d&rsquo;OLN ?<\/li>\n<li>Combien de personnes \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger en Roumanie, en Egypte en Think, Build et Run ?&nbsp;<\/li>\n<li>Quelle est la politique de recrutement en France et en Europe des ing\u00e9nieurs&nbsp;dans les trois ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/li>\n<li>Quel ratio&nbsp;compte tenu des d\u00e9parts ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pour finir,<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Quels seront les KPIs&nbsp;\u00e0 retenir pour s\u2019assurer des am\u00e9liorations apport\u00e9es ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par Dominique Balbi, Isabelle Greuet et Sophie Nachman<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsque l\u2019on secoue l\u2019arbre, les fruits tombent. 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