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En 2007, deux ans apr\u00e8s son arriv\u00e9e \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise, Didier Lombard lance le plan Next. L\u2019objectif : supprimer en trois ans 22 000 postes, soit un travailleur sur cinq, sans licenciement. La solution retenue : un management aux forceps ordonn\u00e9 par la hi\u00e9rarchie. \u00ab En 2007, je ferai les d\u00e9parts d\u2019une fa\u00e7on ou d\u2019une autre, par la fen\u00eatre ou par la porte \u00bb, avait l\u00e2ch\u00e9 Didier Lombard en octobre 2006 devant des cadres sup\u00e9rieurs et dirigeants de France T\u00e9l\u00e9com.
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Et \u00e0 l\u2019\u00e9poque, alors que France T\u00e9l\u00e9com se mue en entreprise priv\u00e9e, devenant ult\u00e9rieurement Orange, les nouvelles instances repr\u00e9sentatives du personnel (IRP) ont du mal \u00e0 fonctionner. En r\u00e9sum\u00e9, \u00ab le droit des fonctionnaires avait disparu et le droit priv\u00e9 avait du mal \u00e0 se mettre en place <\/em>\u00bb, explique Patrick Ackermann. Ce que confirme S\u00e9bastien Crozier, \u00e0 l\u2019\u00e9poque \u00e9lu CFE-CGC du comit\u00e9 central : \u00ab d\u2019une part, les instances \u00e9taient tr\u00e8s jeunes et non ma\u00eetris\u00e9es et d\u2019autre part elles n\u2019avaient pas de majorit\u00e9 <\/em>\u00bb. Certains syndicats, historiquement plus pr\u00e9sents dans la fonction publique, d\u00e9couvraient \u00e0 peine les rouages des CHSCT du secteur priv\u00e9 (comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne, de s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de travail, supprim\u00e9 depuis 2017 par les ordonnances<\/a> dites Macron).<\/p>\n […]<\/p>\n En 2007, les syndicats Sud PTT et CFE-CGC, dont l\u2019alliance peut surprendre, lancent ensemble l\u2019observatoire du stress et des mobilit\u00e9s forc\u00e9es. \u00ab La cr\u00e9ation de cet outil commun r\u00e9sulte de l\u2019impossibilit\u00e9 que nous avions \u00e0 nous coordonner dans les instances \u00bb, justifie S\u00e9bastien Crozier. Il explique : \u00ab Il \u00e9tait la r\u00e9sultante de deux courants de gens qui faisaient le m\u00eame diagnostic. Cela ne signifie pas que la fa\u00e7on dont on voulait r\u00e9soudre les probl\u00e8mes \u00e9tait identique. Mais il y avait bien une analyse partag\u00e9e de la situation et des cons\u00e9quences que l\u2019organisation d\u00e9ploy\u00e9e avait \u00bb.
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