Deux types de n\u00e9gociations peuvent conduire \u00e0 des accords :<\/p>\n
Leur multiplication a eu pour but premier de donner aux m\u00e9dias le sentiment qu’un \u00ab nouveau dialogue social \u00bb s’\u00e9tait install\u00e9 \u00e0 France T\u00e9l\u00e9com. Les accords ayant rarement \u00e9t\u00e9 retranscrits en textes de r\u00e9f\u00e9rence par th\u00e8mes, il reste bien difficile pour les personnels et les services RH de s’y retrouver. <\/p>\n
De plus en plus d’accords sont sign\u00e9s au niveau du Groupe, et les sp\u00e9cificit\u00e9s propres \u00e0 chaque entreprise, li\u00e9es \u00e0 leur convention collective ou \u00e0 leur histoire, ne sont donc pas prises en compte, au d\u00e9triment des personnels. <\/p>\n
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Accord Seniors*<\/strong><\/p>\n L’accord Seniors propos\u00e9 en urgence par Didier Lombard pour \u00e9viter des sanctions financi\u00e8res pr\u00e9vues par la Loi et sign\u00e9 par 4 organisations syndicales (mais pas la CFE-CGC\/UNSA) n’a pas tenu un an. Suite \u00e0 la r\u00e9forme des retraites, il a fallu rafistoler la partie la plus attendue du personnel, le TPS (Temps Partiel Senior). Entre TPS et maintenant TPI (Temps Partiel Interm\u00e9diaire), l’application de cet accord sera particuli\u00e8rement complexe. De nouveaux avenants, n’en doutons pas, devront \u00eatre r\u00e9dig\u00e9s.\u00b7\u00b7\u00b7<\/strong><\/p>\n \u00b7\u00b7<\/strong><\/p>\n ASC** <\/strong><\/p>\n Depuis 2005, les organisations syndicales (hormis CFE-CGC\/UNSA) ont sign\u00e9 un accord de gestion pour piloter au niveau du CCUES les 1000 euros par salari\u00e9 que verse l’entreprise. R\u00e9sultat : les Activit\u00e9s Sociales et Culturelles sont un \u00e9chec dans presque tous les CE de l’UES France T\u00e9l\u00e9com-Orange. <\/p>\n \u00b7\u00b7<\/p>\n A l’approche des \u00e9lections, croyant s’attirer les faveurs des \u00e9lecteurs, les syndicats s’invectivent, s’insultent, en viennent presque aux mains, au grand d\u00e9sarroi des personnels… <\/p>\n \u00a0<\/p>\n Au CE de SCE (Orange Business Services), la CFE-CGC\/UNSA majoritaire (1\u00e8re OS chez les cadres mais aussi chez les non-cadres) applique le c\u00e9l\u00e8bre tableau magique, qui garantit les droits des personnels : 97% d’entre eux touchent en moyenne 1 000 euros par an. <\/strong> <\/p>\n \u00a0<\/p>\n Handicap*** <\/strong><\/p>\n L\u2019accord FT vient \u00e0 son terme. Le r\u00e9sultat est loin d\u2019\u00eatre satisfaisant : la Direction avait pris des engagements inf\u00e9rieurs au minimum l\u00e9gal, ils n\u2019ont m\u00eame pas \u00e9t\u00e9 tenus. D\u00e8s lors, comment envisager de re-signer un accord qui permette \u00e0 la Direction d\u2019\u00e9viter les sanctions financi\u00e8res pr\u00e9vues par la Loi en cas de non atteinte du seuil de 6% de personnels handicap\u00e9s ? <\/p>\n \u00c9galit\u00e9 professionnelle***<\/strong><\/p>\n La CFE-CGC\/UNSA est la seule organisation non signataire de cet accord et pour cause. <\/p>\n \u00a0<\/p>\n Y-a-t-il eu de v\u00e9ritables progr\u00e8s accomplis en trois ans? Dans une p\u00e9riode o\u00f9 les personnels ont servi de variable d’ajustement, comment imaginer la mise en place d’une politique volontariste ? Un seul exemple : les cr\u00e8ches auxquelles France T\u00e9l\u00e9com a supprim\u00e9 tout soutien (malgr\u00e9 tout la CFE-CGC\/UNSA a maintenu celle de Rennes via le CE de SCE). Quant \u00e0 l’\u00e9galit\u00e9 des salaires, la Direction n’a pas d\u00e9bloqu\u00e9 les budgets suffisants. <\/p>\n \u00a0<\/p>\n R\u00e9mun\u00e9ration (NAO\/PVV\/PM)***<\/strong><\/p>\n Si la n\u00e9gociation annuelle obligatoire (NAO) ne s’impose que pour les salari\u00e9s de droit priv\u00e9 et sur la partie fixe, c’est un moment clef pour l’ensemble du personnel, alors que son pouvoir d’achat, comme celui de l’ensemble des Fran\u00e7ais, p\u00e2tit de la crise. La n\u00e9gociation 2011 d\u00e9marre d\u00e8s janvier.<\/p>\n Apr\u00e8s l’\u00e9chec de la n\u00e9gociation globale sur la PVV (part variable vendeur) pour laquelle la CFE-CGC\/UNSA a \u00e9t\u00e9 oblig\u00e9e de demander une n\u00e9gociation par m\u00e9tier, la Direction veut ouvrir des n\u00e9gociations sur la PVM (part variable manag\u00e9riale). Quel en sera le r\u00e9sultat ? <\/p>\n GPEC\/insertion des jeunes*<\/strong><\/p>\n La GPEC (gestion pr\u00e9visionnelle de l’emploi et des comp\u00e9tences) est une n\u00e9gociation triennale, fondamentale pour le groupe France T\u00e9l\u00e9com. Son \u00e9chec en 2005 et 2008 a abouti \u00e0 l’application d’une d\u00e9cision unilat\u00e9rale tr\u00e8s contest\u00e9e, la DG46, d\u00e9clin\u00e9e dans tout le Groupe. L’humain \u00e9tant d\u00e9sormais au centre des pr\u00e9occupations de l’entreprise, comme le r\u00e9p\u00e8te la Direction sur tous les tons, verra-t-on enfin apparaitre de nouvelles dispositions plus favorables au personnel… <\/p>\n L’insertion des jeunes constituant un enjeu essentiel, la Direction a d\u00e9cid\u00e9 d’en faire un accord sp\u00e9cifique. <\/p>\nLa CFE-CGC\/UNSA sera de
toutes ces n\u00e9gociations et
vous pr\u00e9sente ses meilleurs v\u0153ux pour l’ann\u00e9e 2011. <\/h4>\n