![\"tableau\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/tableau.png\")
<\/p>\nLe contexte est tr\u00e8s contraint pour le groupe Orange o\u00f9 la concurrence est rude sur les march\u00e9s des t\u00e9l\u00e9coms, particuli\u00e8rement en France, o\u00f9 la transformation technologique oblige les savoir-faire dans plusieurs m\u00e9tiers c\u0153urs de l\u2019entreprise \u00e0 se transformer. S\u2019ajoutent les tendances soci\u00e9tales qui red\u00e9finissent les aspirations des consommateurs, des travailleurs anciens comme des jeunes dans l\u2019emploi.<\/p>\n
La Direction g\u00e9n\u00e9rale fait le choix de conduire depuis plusieurs ann\u00e9es et pour longtemps encore, une politique de r\u00e9duction \u2013 en volume- de l\u2019effectif en France et particuli\u00e8rement aux bornes de l\u2019UES Orange SA et pour ses activit\u00e9s fran\u00e7aises, de privil\u00e9gier le d\u00e9veloppement d\u2019une force au travail en filiales et une force sous-trait\u00e9e \u2013 en France comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u2013 au d\u00e9triment de l\u2019interne \u00e0 l\u2019UES.<\/p>\n
Si tous les bassins d\u2019emploi sont touch\u00e9s par les r\u00e9ductions d\u2019effectifs, certaines disparit\u00e9s se creusent sur le territoire (cf. la dynamique inqui\u00e9tante du Grand Nord EST), \u00e0 priori sans volont\u00e9 apparente de mesures correctrices visant \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9s\u00e9quilibres \u2013 en orientant par exemple davantage les recrutements en r\u00e9gions hors Ile de France, en relocalisant des fonctions centrales, et surtout en conduisant la r\u00e9flexion sur les dynamiques des bassins d\u2019emploi aux bornes du Groupe (en incluant les filiales) dans le cadre d\u2019un exercice de Gestion Strat\u00e9gique de l\u2019Emploi et des Comp\u00e9tences global.<\/p>\n
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