{"id":19265,"date":"2022-06-09T08:55:05","date_gmt":"2022-06-09T08:55:05","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=19265"},"modified":"2022-06-09T08:55:05","modified_gmt":"2022-06-09T08:55:05","slug":"courrier-intersyndical-a-la-reponse-de-gervais-pellissier-du-27-mai-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/06\/09\/courrier-intersyndical-a-la-reponse-de-gervais-pellissier-du-27-mai-2022\/","title":{"rendered":"N\u00e9gociation nationale T\u00e9l\u00e9travail : Toutes les Organisations Syndicales quittent la table des n\u00e9gociations et r\u00e9pondent au courrier du DRH du 27 Mai 2022"},"content":{"rendered":"

Un ping pong s\u2019engage via des courriers<\/strong><\/h2>\n

La s\u00e9ance de relecture de la n\u00e9gociation t\u00e9l\u00e9travail du 7 Juin a permis \u00e0 l\u2019intersyndicale, emmen\u00e9e par la CFE-CGC, de finaliser un courrier de r\u00e9ponse commun des OS \u00e0 la Directrice G\u00e9n\u00e9rale.<\/h4>\n

Dans l\u2019attente de la nouvelle r\u00e9ponse de la Direction, toutes les OS ont d\u00e9cid\u00e9 de suspendre jusqu\u2019\u00e0 nouvel ordre toute participation \u00e0 cette n\u00e9gociation.<\/h4>\n

Dans l\u2019intervalle, des actions de sensibilisation de nos coll\u00e8gues sont \u00e0 l\u2019\u00e9tude par les n\u00e9gociateurs de l\u2019intersyndicale.<\/h4>\n
\n

le courrier intersyndical de r\u00e9ponse<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n

\"obstination\"<\/h4>\n


Courrier Intersyndicale \u00e0 l’attention de Madame Christel Heydemann
<\/p>\n

Paris, le vendredi 3 juin 2022
<\/p>\n

Objet : Ren\u00e9gociation de l\u2019avenant \u00e0 l\u2019accord t\u00e9l\u00e9travail \u2013 R\u00e9ponse au courrier du 27 mai 2022 de Monsieur Gervais Pellissier, Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint People et Transformation
<\/p>\n

Madame la Directrice G\u00e9n\u00e9rale,
<\/p>\n

Nous sommes tr\u00e8s surpris de recevoir une r\u00e9ponse du Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint People et transformation au courrier que nous vous avons adress\u00e9 personnellement. Nous consid\u00e9rons cette attitude comme une marque de m\u00e9pris et un manque de respect, ce qui augure mal de notre dialogue social.
Nous prenons malgr\u00e9 tout le parti de vous adresser ce nouveau courrier en formant le v\u0153u que vous y r\u00e9pondiez directement.

Alors que l\u2019entreprise semble s\u2019enorgueillir que l\u2019accord t\u00e9l\u00e9travail en vigueur dans notre groupe proposerait jusqu\u2019\u00e0 3 jours fixes de t\u00e9l\u00e9travail par semaine ou un volume de 12 jours par mois, nous d\u00e9non\u00e7ons des directives manag\u00e9riales qui en limitent souvent dans les faits l\u2019exercice \u00e0 respectivement 2 jours fixes hebdomadaires ou un volume de 8 jours mensuels.
<\/p>\n

La d\u00e9loyaut\u00e9 dont fait preuve l\u2019entreprise est encore plus patente lorsqu\u2019elle pr\u00e9tend avoir propos\u00e9 \u00ab l\u2019am\u00e9lioration de certaines de ses dispositions actuelles et souhait\u00e9 accorder le b\u00e9n\u00e9fice de nouveaux avantages pour l\u2019avenir \u00bb : Les \u00ab am\u00e9liorations \u00bb ou \u00ab avantages \u00bb que vous reprenez \u00e0 votre compte sont en r\u00e9alit\u00e9 issus des propositions \u00e9manant des organisations syndicales parties prenantes \u00e0 la pr\u00e9sente n\u00e9gociation !
<\/p>\n

Partage des positions de travail des t\u00e9l\u00e9travailleurs avec leur accord
Cette disposition, apparue dans l\u2019avenant du 26 septembre 2017, semble constituer l\u2019unique pr\u00e9occupation de la Direction, sa pr\u00e9gnance se renfor\u00e7ant d\u2019autant plus que le d\u00e9ploiement des environnements dynamiques de travail sur les sites tertiaires du groupe s\u2019acc\u00e9l\u00e8re \u00e0 l\u2019issue de 2 ans de COVID. A elle seule, cette mesure bat en br\u00e8che les principes de r\u00e9versibilit\u00e9 et de double volontariat du t\u00e9l\u00e9travail rappel\u00e9s dans notre accord.<\/p>\n

A aucun moment, nous n\u2019avons senti une quelconque envie de la Direction d\u2019entrer en n\u00e9gociation sur ce point. Vous souhaitez imposer le partage
obligatoire de la position de travail. Nous y sommes d\u00e9favorables pour ceux qui passent la majorit\u00e9 de leur temps sur site d\u2019autant que vous ne proposez aucune contrepartie. L\u2019attitude de d\u00e9ni de la Direction prive les partenaires sociaux d\u2019une n\u00e9gociation transparente et loyale sur cette question.
<\/p>\n

Partage du fruit des \u00e9conomies engendr\u00e9es
Contrairement aux all\u00e9gations de la Direction, Orange ne fait plus partie des entreprises qui proposent la prise en charge la plus compl\u00e8te du t\u00e9l\u00e9travail. Ainsi, alors que l\u2019accord en vigueur chez Orange, datant de 2017 dans sa derni\u00e8re version,propose 180 \u20ac annuels pour 3 jours de t\u00e9l\u00e9travail, Schneider Electric France a sign\u00e9 le 14 mars 2022 un accord instituant une indemnisation annuelle allant jusqu\u2019au double, lorsque SFR pour sa part propose 3,25 \u20ac par jour pour compenser les frais li\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail.

Pour 41 000 avenants de t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 2,2 jours par semaine en moyenne, vous versez donc environ 7,4 millions d\u2019euros par an au titre de l\u2019allocation forfaitaire de t\u00e9l\u00e9travail. En parall\u00e8le, le plan Scale Up projette 1 milliard d\u2019euros d\u2019\u00e9conomies, dans lesquelles l\u2019immobilier se taille une part importante, sans compter les \u00e9conomies en termes de fluides et d\u2019\u00e9nergie. L\u2019employeur doit prendre en charge l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des frais support\u00e9s par les salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail dans le cadre de l\u2019ex\u00e9cution de leur activit\u00e9, conform\u00e9ment aux obligations conventionnelles et jurisprudentielles.<\/p>\n

Or, l\u2019indemnisation par le groupe Orange n\u2019est pas conforme \u00e0 ces obligations. Il est ainsi imp\u00e9ratif que l\u2019entreprise, qui transf\u00e8re massivement ses co\u00fbts immobiliers vers ses salari\u00e9s depuis des ann\u00e9es, am\u00e9liore significativement \u00ab l\u2019allocation forfaitaire de t\u00e9l\u00e9travail \u00bb.
Aujourd\u2019hui, le niveau des accords t\u00e9l\u00e9travail est tr\u00e8s largement scrut\u00e9 par les jeunes en recherche d\u2019emploi. Orange se doit d\u2019\u00eatre un exemple en la mati\u00e8re si elle veut attirer et conserver les meilleurs talents.
<\/p>\n

Partage des b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019optimisation de l\u2019empreinte carbone du groupe
Pour atteindre le net z\u00e9ro carbone d\u2019ici \u00e0 2040, le groupe s\u2019appuie sur trois principaux leviers dont la r\u00e9duction de ses \u00e9missions carbone. Pour les r\u00e9duire de mani\u00e8re p\u00e9renne, il appara\u00eet ainsi indispensable que le groupe accompagne ses t\u00e9l\u00e9travailleurs \u00e0 leur tour, afin de donner \u00e0 chacune et \u00e0 chacun d\u2019entre eux les cl\u00e9s d\u2019un monde num\u00e9rique responsable.<\/p>\n

Ainsi, si l\u2019Entreprise a \u00e9t\u00e9 un temps novatrice, les propositions de la Direction ne sont plus \u00e0 la hauteur de la situation. Les repr\u00e9sentants de la Direction du groupe Orange ont maintenu et entretiennent chez nous des dispositions bien moins-disantes dans de nombreux domaines, le tout dans un dialogue social peu constructif, sans jamais r\u00e9pondre ni aux \u00e9volutions du travail dans la soci\u00e9t\u00e9, ni aux besoins de l\u2019entreprise et encore moins \u00e0 ceux des salari\u00e9s, besoins pourtant r\u00e9v\u00e9l\u00e9s et accentu\u00e9s par la p\u00e9riode de crise sanitaire.
<\/p>\n

La dynamique de notre volont\u00e9 commune \u00e0 moderniser nos modes d\u2019organisation du travail et nos relations manag\u00e9riales nous conduit \u00e0 vous demander une \u00e9volution des propositions pour am\u00e9liorer les conditions d\u2019acc\u00e8s et d\u2019exercice du t\u00e9l\u00e9travail au b\u00e9n\u00e9fice des femmes et des hommes du groupe Orange qui le pratiquent, dont une revalorisation significative de l\u2019indemnit\u00e9 t\u00e9l\u00e9travail et une mise \u00e0 disposition compl\u00e8te
des \u00e9quipements.

L\u2019ensemble des organisations syndicales d\u00e9cide donc de suspendre sa participation \u00e0 cette n\u00e9gociation, dans l\u2019attente d\u2019une r\u00e9ponse favorable et d\u2019une restauration d\u2019un dialogue social loyal et serein, indispensable \u00e0 la bonne conduite de toute n\u00e9gociation.
<\/p>\n

Nous vous prions d\u2019agr\u00e9er, Madame la Directrice G\u00e9n\u00e9rale, l\u2019assurance de notre haute consid\u00e9ration.
<\/p>\n

CFDT, CFE-CGC, CGT, FO, SUD
Copies :
Monsieur Gervais Pellissier, Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint, People & Transformation.
Monsieur Beno\u00eet de Saint Aubin, Directeur de la Qualit\u00e9 de Vie au travail<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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