{"id":19277,"date":"2022-06-10T18:46:17","date_gmt":"2022-06-10T18:46:17","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=19277"},"modified":"2022-06-10T18:46:17","modified_gmt":"2022-06-10T18:46:17","slug":"projets-de-transformation-immo-22-a-la-dig-et-p2p-a-finance-et-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/06\/10\/projets-de-transformation-immo-22-a-la-dig-et-p2p-a-finance-et-performance\/","title":{"rendered":"Projets de transformation : \u00ab\u00a0Immo 22\u00a0\u00bb \u00e0 la DIG et \u00ab\u00a0P2P\u00a0\u00bb \u00e0 Finance et Performance"},"content":{"rendered":"<h2><strong>\u00ab&nbsp;Immo 22&nbsp;\u00bb : une transformation de la DIG \u00ab&nbsp;progressive&nbsp;\u00bb<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Le projet d\u2019\u00e9volution de la Direction Immobili\u00e8re Groupe pr\u00e9voit que chaque salari\u00e9 sera automatiquement rattach\u00e9 \u00e0 la direction qui porte son m\u00e9tier actuel<\/strong>, aux pr\u00e9cisions suivantes pr\u00e8s :<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>39 postes sont mis en appel \u00e0 candidature en interne DIG pour permettre \u00e0 chacun de faire des choix d\u2019\u00e9volution sur des nouvelles opportunit\u00e9s m\u00e9tier, correspondant essentiellement aux nouveaux m\u00e9tiers.<\/li>\n<li>32 salari\u00e9s ont une \u00e9volution \u00e0 faire : la majorit\u00e9 pourra se repositionner dans sa fili\u00e8re en faisant un choix de sp\u00e9cialit\u00e9s (cas des responsables techniques, performance\/gestion).<\/li>\n<\/ul>\n<p>La nouvelle organisation doit permettre de continuer \u00e0 adapter les process, outils et modes de fonctionnement pour rechercher la meilleure efficience et limiter les besoins de recrutement.<\/p>\n<p><strong>Une phase de transition<\/strong>, \u00e0 partir du 1<sup>er<\/sup> mai 2022, initialement pr\u00e9vue jusqu\u2019\u00e0 fin juin et prolong\u00e9e \u00e0 fin ao\u00fbt 2022, dont l\u2019objectif est de recruter sur les 39 nouveaux postes, repositionner tous les salari\u00e9s et partager concr\u00e8tement avec l\u2019ensemble des collaborateurs les impacts de la nouvelle organisation. Ainsi cette phase permet d\u2019approfondir les modes de fonctionnement induits par la nouvelle organisation, r\u00e9fl\u00e9chir aux am\u00e9liorations des process, s\u2019approprier les nouveaux outils ISBA. Cela s\u2019est traduit par des rencontres terrains dans chacun des domaines et des \u00e9changes sur le process transverses \u00ab\u00a0SDIT-Ma\u00eetrise d&rsquo;ouvrage\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-19275\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22.png\" alt=\"immo 22\" width=\"425\" height=\"239\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22.png 599w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22-300x169.png 300w\" sizes=\"(max-width: 425px) 100vw, 425px\" \/><\/p>\n<h3>L&rsquo;analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>Les \u00e9lus CFE-CGC Orange ne remettent pas en cause la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9organiser la DIG face \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise. Ils regrettent que la communication des enjeux n\u2019ait pas \u00e9t\u00e9 plus largement partag\u00e9e aupr\u00e8s des salari\u00e9s.<\/p>\n<p>Ils constatent \u00e9galement que le calendrier de cette r\u00e9organisation n\u2019est pas le plus appropri\u00e9 alors que les nouvelles r\u00e8gles de gouvernance r\u00e9gissant les relations entre DIG et DISAS ne sont pas totalement d\u00e9ploy\u00e9es et que la pression Scale Up est \u00e0 son maximum.<\/p>\n<p>Ils seront vigilants&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Sur l\u2019accompagnement individuel de chaque salari\u00e9 dans son choix de carri\u00e8re,<\/li>\n<li>\u00c0 la mise en place de mesures de reconnaissance \u00e0 la hauteur des n\u00e9cessaires mont\u00e9es en comp\u00e9tence.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>1<sup>er<\/sup> bilan sur l\u2019organisation des activit\u00e9s \u00ab&nbsp;P2P&nbsp;\u00bb, de la commande au paiement !<\/strong><\/h2>\n<p>Lanc\u00e9e en juillet 2021 au sein du Centre de Services Partag\u00e9s Finance et Performance (CSP FP), cette nouvelle organisation affiche un bilan positif&nbsp;!<\/p>\n<p><strong>Elle a permis&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>L\u2019am\u00e9lioration du taux de paiement des factures \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance qui atteint 94 %, un record pour les entreprises du CAC 40,<\/li>\n<li>La baisse du stock des factures incompl\u00e8tes,<\/li>\n<li>La mont\u00e9e en valeur des activit\u00e9s et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des collaborateurs,<\/li>\n<li>La capacit\u00e9 \u00e0 mieux g\u00e9rer la diminution naturelle des effectifs.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Toutefois, ils restent des points de progr\u00e8s&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>Poursuivre la construction du collectif,<\/li>\n<li>G\u00e9n\u00e9raliser l\u2019approche bout en bout,<\/li>\n<li>Elargir cette offre de service \u00e0 toutes les filiales France h\u00e9berg\u00e9es au CSP FP,<\/li>\n<li>Poursuivre la simplification des activit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>L\u2019organisation :<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p>Au CSP FP, la nouvelle organisation P2P comprend 3 d\u00e9partements.<\/p>\n<\/td>\n<td><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-19276\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/p2p.png\" alt=\"p2p\" width=\"445\" height=\"165\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/p2p.png 726w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/p2p-300x111.png 300w\" sizes=\"(max-width: 445px) 100vw, 445px\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Aux Achats, cr\u00e9ation du p\u00f4le Achats Contrats (PAC) au sein de PGAF regroupant les Charg\u00e9s d\u2019Achats et les R\u00e9dacteurs Contrats\/Avenants.<\/p>\n<p><strong>Les mesures de reconnaissance :<\/strong><\/p>\n<p>21 primes exceptionnelles et&nbsp;29 mesures ARCQ ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es.<\/p>\n<h3>L&rsquo;analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>Les \u00e9lus CFE-CGC constatent les bons r\u00e9sultats financiers obtenus et la reconnaissance de l\u2019investissement des salari\u00e9s au travers des 50 mesures de reconnaissance accord\u00e9es.<\/p>\n<p>Ils restent cependant vigilants \u00e0 la r\u00e9partition de la charge de travail compte tenu de l\u2019impact de l\u2019accord Interg\u00e9n\u00e9rationnel plus fort que pr\u00e9vu sur les \u00e9quipes du CSP FP.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab&nbsp;Immo 22&nbsp;\u00bb : une transformation de la DIG \u00ab&nbsp;progressive&nbsp;\u00bb Le projet d\u2019\u00e9volution de la Direction Immobili\u00e8re Groupe pr\u00e9voit que chaque salari\u00e9 sera automatiquement rattach\u00e9 \u00e0 la direction qui porte son [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19275,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-19277","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fonctions-support-et-finances"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22-150x150.png",150,150,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22.png",599,337,false]},"categories_names":{"82":{"name":"Fonctions Corporate","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/fonctions-support-et-finances\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22-150x150.png",150,150,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22.png",300,169,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22.png",305,172,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22.png",400,225,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22.png",599,337,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22.png",599,337,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22.png",130,73,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/immo_22.png",599,337,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19277","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19277"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19277\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19275"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19277"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19277"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19277"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}