<\/p>\n
Vos \u00e9lus CFE-CGC non pas souhait\u00e9 reprendre, dans le d\u00e9tail, chaque indicateur du rapport de la Politique Emploi et Conditions 2021, mais souhaitent mettre en exergue trois d\u2019entre eux, symptomatiques et qui doivent nous interroger sur : <\/p>\n
Si l\u2019on s\u2019en tient aux chiffres disponibles dans le bilan \u2018l\u00e9gal\u2019 de l\u2019emploi aux bornes du p\u00e9rim\u00e8tre social TGI, on constate en effet <\/p>\n
une baisse des activit\u00e9s de production \u00ab\u202fd\u2019innovation\u202f\u00bb de la Division mais peut-\u00eatre aussi \u2013 m\u00eame si l\u2019on tient compte du changement de p\u00e9rim\u00e8tre de 52 CDI , d\u2019OLS vers OF – d\u2019une baisse de ces m\u00eames activit\u00e9s aux bornes du Groupe\u2026 sauf \u00e0 ce que celles-ci soient reprises en filiales ou par des sous-traitants hors budget d\u2019Orange Innovation. Ce dont on ne sait pas juger. <\/p>\n
On sait par ailleurs que des recrutements ont lieu dans des filiales pilot\u00e9es par la Direction d\u2019Orange Innovation sans connaitre en d\u00e9tail la force au travail mobilis\u00e9e et sur quelles productions. <\/p>\n
C\u2019est pourtant bien aussi, cette attrition – r\u00e9elle ou probable- des activit\u00e9s d\u2019innovation qui inqui\u00e8te la CFE-CGC Orange. <\/p>\n
Un chiffre\u202ftir\u00e9 du bilan\u202f: la Force au travail (pro-forma) des activit\u00e9s directement productives (hors fonctions de support) a baiss\u00e9 de 8% en 2021, alors que TGI\/Orange Innovation est une des seules divisions \u00e0 avoir pu recruter en externe. Sauf \u00e0 ce que la productivit\u00e9 des activit\u00e9s d\u2019Orange Innovation ait crue d\u2019autant, ou que cette Force au Travail ait \u00e9t\u00e9 compens\u00e9e \u00e0 l\u2019identique dans d\u2019autres Divisions, des filiales ou aupr\u00e8s de sous-traitant \u00e9trangers, la production d\u2019innovation du Groupe a baiss\u00e9. <\/p>\n
De plus vos \u00e9lus CFE-CGC s\u2019interroge. <\/p>\n
Autant des objectifs d\u2019optimisation des d\u00e9penses, d\u2019arbitrage des activit\u00e9s, de pivotements, de d\u00e9tourages et de transferts d\u2019activit\u00e9s d\u2019innovation adh\u00e9rentes aux march\u00e9s locaux dans les Business Units peuvent parfois s\u2019expliquer, autant un unique pilotage par les co\u00fbts des enjeux de Recherche et D\u00e9veloppement Technologique d\u2019un Groupe comme Orange, lui fait courir plusieurs risques hypoth\u00e9quant son avenir. <\/p>\n
Pour la CFE-CGC Orange, il eut fallu conduire une politique de l\u2019emploi aux bornes de l\u2019Innovation fond\u00e9e sur un pilotage par les enjeux de comp\u00e9tences et non seulement un pilotage par les co\u00fbts. <\/p>\n
A travers sa mission\u202f: \u00ab Pr\u00e9parer le futur, construire le pr\u00e9sent \u00bb, la Division Innovation porte une responsabilit\u00e9 plus grande pour le Groupe sur le moyen et long terme que d\u2019autres activit\u00e9s productives\u202f; autour notamment des missions inventives, de la ma\u00eetrise technologique ou de diversifications de l\u2019op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9com historique\u2026 pour ne citer que ces trois enjeux\u202f! <\/p>\n
Le constat froid des dynamiques \u00e0 l\u2019\u0153uvre ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e sur l\u2019effectif social TGI, la Force au Travail productive ou l\u2019\u00e2ge moyen des personnels, dans le contexte d\u2019un secteur num\u00e9rique mondial hyperconcurrentiel et hyper technologique, ne peut que conduire \u00e0 consid\u00e9rer qu\u2019Orange renonce \u00e0 toute ambition d\u2019innovation organique d\u2019envergure (contrairement \u00e0 ce qui a pu \u00eatre le cas par le pass\u00e9). <\/p>\n
Pour la CFE-CGC Orange, il est urgent d\u2019\u00e9largir l\u2019angle d\u2019analyse des activit\u00e9s d\u2019innovation du groupe au-del\u00e0 du d\u00e9coupage organisationnel des divisions g\u00e9ographiques et transverses, en cr\u00e9ant des clusters technologiques visant la taille critique de comp\u00e9tences mises en commun sur les sujets cl\u00e9s. Avec le triple objectif d\u2019optimiser la force de production, de proposer des parcours professionnels et de cr\u00e9er une visibilit\u00e9 de nature \u00e0 accroitre l\u2019attractivit\u00e9 pour les m\u00e9tiers du Groupe. <\/p>\n
Par David Couchon<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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