![\"bilan](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bilan_perspective_emploi_et_competences.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
L\u2019emploi sur le p\u00e9rim\u00e8tre Fonctions Support et Finance occupe 4 363 effectifs actifs pour 3 855 postes de travail \u00e0 temps plein (ETP CDI) en baisse de 1,4 % par rapport \u00e0 2020.
Nous constatons que cette baisse relativement modeste impacte davantage le Grand Sud-Ouest que les autres bassins d\u2019emploi.
269 salari\u00e9s sont partis \u00e0 la retraite, 33 recrutements externes ont eu lieu sur des comp\u00e9tences cibl\u00e9es et 131 salari\u00e9s sont venus rejoindre les \u00e9quipes du p\u00e9rim\u00e8tre FS&F en solde de mobilit\u00e9 interne.<\/p>\n
S\u2019il est difficile d\u2019appr\u00e9cier le bien-fond\u00e9 des d\u00e9penses en mati\u00e8re de conseils et prestations pour les activit\u00e9s des Fonctions Supports, le bond de plus de 50 % de ces d\u00e9penses est d\u00e9corr\u00e9l\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue par l\u2019ensemble du personnel.
En effet, salari\u00e9s et lignes manag\u00e9riales sont contraints dans leurs budgets de fonctionnements au travers du plan Scale Up ainsi que sur leur r\u00e9mun\u00e9ration au regard de la d\u00e9cision unilat\u00e9rale sur les augmentations de salaires.
Ne pas laisser plus de latitude aux salari\u00e9s dans cette transformation du Groupe nous semble discriminant sur la forme et pourrait rendre plus compliqu\u00e9e l\u2019adh\u00e9sion et la mise en \u0153uvre de ces m\u00eames actions qui visent \u00e0 cette transformation du Groupe.
Les projets Top Down, s\u2019ils en \u00e9taient, qui viennent exclure toutes les parties prenantes au sein de l\u2019entreprise, et aussi bien con\u00e7us soient-ils par des cabinets externes, nous rappellent des ann\u00e9es que nous pensions derri\u00e8re nous.
R\u00e9\u00e9quilibrer les achats de prestations externes en impliquant davantage nos ressources internes augmentera l\u2019implication du personnel et pourrait \u00eatre un gage de r\u00e9ussite dans notre adaptation permanente.<\/p>\n
Avec 68 776 heures de formation en 2021, en progression de 24 % par rapport \u00e0 2020, 79 % des salari\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre FS&F ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s en 2021 et ce malgr\u00e9 le contexte sanitaire.
Le nombre d\u2019heures de formation (total et par salari\u00e9) est toujours impact\u00e9 par la crise sanitaire en raison de l\u2019annulation des formations en pr\u00e9sentiel et de la dur\u00e9e plus courte des formations distancielles dispens\u00e9es pour garantir la continuit\u00e9 p\u00e9dagogique.
Les d\u00e9penses de la formation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8,4 millions d\u2019euros en 2021. Cela repr\u00e9sente un effort de formation de 2,8 % de la masse salariale. Le montant des d\u00e9penses est en augmentation de 14 % par rapport \u00e0 2020 (21 % versus 2019).<\/p>\n
La CFE-CGC demande l\u2019\u00e9volution de la mise en perspective des donn\u00e9es sur le suivi du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/strong> Bilan perspectives emploi et comp\u00e9tences 2021 L\u2019emploi sur le p\u00e9rim\u00e8tre Fonctions Support et Finance occupe 4 363 effectifs actifs pour 3 855 postes de travail \u00e0 temps plein (ETP CDI) […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19294,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-19295","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fonctions-support-et-finances"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bilan_perspective_emploi_et_competences-150x150.png",150,150,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bilan_perspective_emploi_et_competences.png",488,244,false]},"categories_names":{"82":{"name":"Fonctions Corporate","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/fonctions-support-et-finances\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bilan_perspective_emploi_et_competences-150x150.png",150,150,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bilan_perspective_emploi_et_competences.png",300,150,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bilan_perspective_emploi_et_competences.png",305,153,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bilan_perspective_emploi_et_competences.png",400,200,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bilan_perspective_emploi_et_competences.png",488,244,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bilan_perspective_emploi_et_competences.png",488,244,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bilan_perspective_emploi_et_competences.png",130,65,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bilan_perspective_emploi_et_competences.png",488,244,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19295"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19295\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19294"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Fort du constat que certains salari\u00e9s ne trouvent pas toujours la formation ad\u00e9quate r\u00e9pondant \u00e0 leurs attentes ou objectif de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences ou tout simplement parce qu\u2019ils n\u2019arrivent pas \u00e0 d\u00e9gager du temps pour se former, la CFE-CGC r\u00e9it\u00e8re sa demande de mise en place d\u2019un dispositif d\u2019accompagnement des salari\u00e9s.<\/strong>
Le temps de respiration, devra \u00eatre inclus dans le bilan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"