{"id":19308,"date":"2022-06-16T09:36:54","date_gmt":"2022-06-16T09:36:54","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=19308"},"modified":"2022-06-16T09:36:54","modified_gmt":"2022-06-16T09:36:54","slug":"politique-innovation-bilan-2021-et-orientations-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/06\/16\/politique-innovation-bilan-2021-et-orientations-2022\/","title":{"rendered":"Politique innovation : bilan 2021 et orientations 2022"},"content":{"rendered":"<h4>En vue de cette pr\u00e9sentation de la politique Recherche et Innovation d\u2019Orange, les membres de la Commission innovation du CSEC ont produit un rapport (\u00e9norme travail pour lequel ils ont vivement \u00e9t\u00e9 remerci\u00e9 ). &nbsp;<\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Au-del\u00e0 des contenus de ce rapport et en lien avec l\u2019information sur la politique Innovation pr\u00e9sent\u00e9e par la Direction, la CFE-CGC :&nbsp;<\/h4>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"-\" data-font=\"Calibri\" data-listid=\"9\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559683&quot;:0,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Calibri&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;-&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\">d\u00e9plore \u00e0 nouveau que dans le cadre du bilan sur le pilotage des activit\u00e9s<strong> ne soient toujours pas assum\u00e9s les \u00e9checs rencontr\u00e9s<\/strong> ; seuls les \u00e9carts budg\u00e9taires entre le planifi\u00e9 et le r\u00e9alis\u00e9 sont mis en avant, sans que les causes ne soient pr\u00e9cis\u00e9es et partag\u00e9es avec les acteurs de l\u2019innovation dans un souci d\u2019am\u00e9lioration continue en termes d\u2019apprentissage, de m\u00e9thodes d\u2019ex\u00e9cution, de livrables ou encore de fonctionnement au sein du Groupe, &nbsp;<\/li>\n<li data-leveltext=\"-\" data-font=\"Calibri\" data-listid=\"9\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559683&quot;:0,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Calibri&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;-&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\">attire \u00e0 nouveau l\u2019attention sur le <strong>malaise et la d\u00e9motivation rencontr\u00e9s par diff\u00e9rents personnels des &nbsp;directions de la Division Orange Innovation ;<\/strong> des salari\u00e9s s\u2019interrogent depuis plusieurs ann\u00e9es sur le sens de leur action, sur leur r\u00f4le \u00e0 venir dans le cadre des r\u00e9organisations en cours ; tout ceci dans un contexte o\u00f9, sur fond d\u2019\u00e9volution des conditions d\u2019exercice du travail, et avec une innovation de plus en plus incr\u00e9ment\u00e9e dans les pays, &nbsp;sont d\u00e9ploy\u00e9s des &nbsp;projets d\u2019espaces tertiaires dynamiques (Orange Gardens, Atalante, \u2026), coupl\u00e9 aux incidences de l\u2019accord interg\u00e9n\u00e9rationnel. &nbsp;<\/li>\n<li data-leveltext=\"-\" data-font=\"Calibri\" data-listid=\"0\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\">Ainsi, pour ce qui concerne la Direction Marketing et Design (M&amp;D), les inqui\u00e9tudes sont r\u00e9elles quant \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 des pr\u00e9rogatives attribu\u00e9es \u00e0 l\u2019entit\u00e9 depuis sa cr\u00e9ation, quant au sens donn\u00e9 \u00e0 des reportings qui n\u2019induisent pas de retour \u00e0 la suite des points d\u2019\u00e9tapes r\u00e9guli\u00e8rement propos\u00e9s. <strong>Les pressions exerc\u00e9es au sein de son Codir sont fortes et rejaillissent par ricochet sur les projets port\u00e9s<\/strong>. Le micro-management de certains, avec pour effet de bord une visibilit\u00e9 non partag\u00e9e sur les travaux en cours, casse la coh\u00e9rence des \u00e9quipes, et g\u00e9n\u00e8re isolement et mal \u00eatre des salari\u00e9s.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ainsi, pour autre exemple, la transformation pens\u00e9e pour IT-S soul\u00e8ve des craintes diverses.<\/strong><\/p>\n<p>Les principales laissent pr\u00e9sager des modes de fonctionnement calqu\u00e9s sur les soci\u00e9t\u00e9s de services qui, dans un contexte de chefferie de projets, induisent une mise \u00e0 disposition, full time ou non, de salari\u00e9s dans d\u2019autres divisions du Groupe, au sein de BU, pays ou filiales. La diminution du nombre de managers escompt\u00e9s avec des \u00e9quipes plus importantes vient en ce sens \u00e9tayer l\u2019objectif qui semble vis\u00e9. La question des rattachements hi\u00e9rarchiques et fonctionnels\/op\u00e9rationnels m\u00e9rite aussi d\u2019\u00eatre pr\u00e9cis\u00e9e.&nbsp;<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 de ces deux exemples (M&amp;D et IT-S), si l\u2019\u00e9norme travail engag\u00e9 sur la priorisation des projets est \u00e0 saluer, il n\u2019emp\u00eache que la r\u00e9duction de voilure en lien notamment avec<strong> les pressions budg\u00e9taires<\/strong>, tout comme le partage de la feuille de route attendue de la nouvelle gouvernance du Groupe, sont entre autres bien pr\u00e9sents dans tous les esprits.&nbsp;<\/p>\n<h4>Un geste fort pour la recherche ?&nbsp;<\/h4>\n<p><strong>Depuis plusieurs ann\u00e9es, nos chercheurs rencontrent de r\u00e9elles difficult\u00e9s pour valider certaines missions pourtant indispensables pour l\u2019avanc\u00e9e de nos travaux de recherche.&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>Ce probl\u00e8me est particuli\u00e8rement <strong>crucial pour nos chercheurs et doctorants<\/strong> ayants dans leur feuille de route des publications scientifiques \u00e0 produire, montrant l\u2019avancement de leurs travaux de recherche. Ils doivent pouvoir pr\u00e9senter leurs publications dans les congr\u00e8s et conf\u00e9rences o\u00f9 elles ont \u00e9t\u00e9 accept\u00e9es, cela est indispensable pour valider leurs th\u00e8ses ou leurs travaux de recherche.&nbsp;<\/p>\n<p>De plus, <strong>Orange participe \u00e0 des projets coop\u00e9ratifs faisant l\u2019objet de financements par les autorit\u00e9s publiques fran\u00e7aises ou europ\u00e9ennes<\/strong>. En soumettant des r\u00e9ponses \u00e0 ces appels d\u2019offres, Orange s\u2019engage \u00e0 collaborer effectivement avec ses partenaires. Ceci suppose des d\u00e9placements planifi\u00e9s des chercheurs r\u00e9alisant les travaux ainsi que des revues de projets chez les financeurs. Il se trouve que la plupart du temps ces missions font l\u2019objet d\u2019un remboursement sur la base des d\u00e9penses d\u00fbment justifi\u00e9es par une facture.&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Les cons\u00e9quences pour Orange de ces difficult\u00e9s ou refus manag\u00e9rial de validation sont importante:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>&nbsp;incapacit\u00e9 \u00e0 honorer les engagements et r\u00e9cup\u00e9rer les subventions li\u00e9es sur les projets coop\u00e9ratifs&nbsp;<\/li>\n<li>&nbsp;impacts sur la notori\u00e9t\u00e9 et l\u2019image externe du Groupe Orange, reconnaissance d\u2019Orange par la Commission Europ\u00e9enne,&nbsp;<\/li>\n<li>&nbsp;impacts sur l\u2019attractivit\u00e9 employeur pour nos futurs chercheurs et th\u00e9sards&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La CFE-CGC note, que ces difficult\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 entendues par la direction de la Recherche et la Direction Financi\u00e8re.&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>Le Directeur Financier d\u2019Orange Innovation, a par une note de service du 24 mai 2022, invit\u00e9 tous les managers concern\u00e9s \u00e0 bien vouloir approuver syst\u00e9matiquement ces missions, le co\u00fbt correspondant ne sera pas d\u00e9compt\u00e9 de leur budget mission. &nbsp;<\/p>\n<p>Par Ghislaine De Salins et David Couchon<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En vue de cette pr\u00e9sentation de la politique Recherche et Innovation d\u2019Orange, les membres de la Commission innovation du CSEC ont produit un rapport (\u00e9norme travail pour lequel ils ont [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-19308","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19308","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19308"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19308\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19308"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19308"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19308"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}