{"id":19377,"date":"2022-06-23T12:56:42","date_gmt":"2022-06-23T12:56:42","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=19377"},"modified":"2022-06-23T12:56:42","modified_gmt":"2022-06-23T12:56:42","slug":"ag-des-actionnaires-2022-sous-influence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/06\/23\/ag-des-actionnaires-2022-sous-influence\/","title":{"rendered":"AG des actionnaires 2022 : sous influence&#8230;"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/ag-des-actionnaires-orange-2022-participer-et-voter\/\">L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 19 mai 2022<\/a> a ent\u00e9rin\u00e9 un changement de gouvernance majeur pour Orange\u2026 dans des conditions rocambolesques&nbsp;!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>St\u00e9phane Richard, PDG d\u2019Orange depuis mars 2011, a quitt\u00e9 l\u2019entreprise. Ses missions sont d\u00e9sormais r\u00e9parties :<\/p>\n<ul>\n<li>Christel Heydemann, Directrice g\u00e9n\u00e9rale depuis le 4 avril 2022, pilote l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe. Elle est administratrice d\u2019Orange depuis juillet 2017.<\/li>\n<li>Jacques Aschenbroich, Pr\u00e9sident non ex\u00e9cutif depuis le 19 mai, anime le Conseil d\u2019administration.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>\u00c0 lire dans M\u00e9diapart<\/strong> (abonn\u00e9s)&nbsp;:<\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mediapart.fr\/journal\/economie\/170522\/orange-nouvel-exemple-de-la-gouvernance-la-francaise\">Orange, nouvel exemple de la gouvernance \u00e0 la fran\u00e7aise<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mediapart.fr\/journal\/economie\/190522\/orange-la-journee-des-coups-fourres\">Orange : la journ\u00e9e des coups fourr\u00e9s<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5 r\u00e9solutions clefs en 2022<\/h3>\n<h4>Changement de gouvernance\u2026<\/h4>\n<p>Le Conseil d\u2019administration choisit \u00e0 qui il confie la pr\u00e9sidence et la direction g\u00e9n\u00e9rale, le Pr\u00e9sident du Conseil \u00e9tant obligatoirement administrateur.&nbsp; Le non-renouvellement de St\u00e9phane Richard imposait de nommer un nouvel administrateur.<\/p>\n<p>Opter pour Jacques Aschenbroich, pressenti comme Pr\u00e9sident (r\u00e9solution 5), posait la question de l\u2019\u00e2ge limite du Pr\u00e9sident. L\u2019<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000025559503\">article L225-18<\/a> du Code de commerce le fixe \u00e0 65 ans, mais il peut \u00eatre modifi\u00e9 par les statuts de l\u2019entreprise. Chez Orange, depuis la pr\u00e9sidence de Didier Lombard et en sa faveur, il avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9cal\u00e9 \u00e0 70 ans. Mais M. Aschenbroich aura 72 ans \u00e0 l\u2019issue de ses 4 ans de mandat. Le Conseil d\u2019administration a donc propos\u00e9 que cette limite puisse \u00eatre repouss\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 l\u2019issue du mandat (r\u00e9solution 17).<\/p>\n<h4>\u2026 et de r\u00e9tribution des dirigeants du Groupe<\/h4>\n<p>Ce changement s\u2019est accompagn\u00e9 d\u2019une modification substantielle de la r\u00e9tribution des mandataires sociaux (r\u00e9solutions 12 &amp; 13, d\u00e9tails dans le chapitre 5.4 du <a href=\"https:\/\/gallery.orange.com\/_h\/s0k9Sa\">Document d\u2019enregistrement universel 2021<\/a>), ainsi que de l\u2019enveloppe d\u00e9volue aux jetons de pr\u00e9sence des administrateurs&nbsp;(r\u00e9solution 7).<\/p>\n<p>La part variable pouvant \u00eatre vers\u00e9e \u00e0 la Directrice g\u00e9n\u00e9rale augmente de 50% compar\u00e9e \u00e0 celle de St\u00e9phane Richard. Un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire est institu\u00e9 pour les mandataires sociaux ex\u00e9cutifs (Directrice g\u00e9n\u00e9rale, Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9), dont les cotisations s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20% de leur r\u00e9mun\u00e9ration fixe et variable. Il faut enfin r\u00e9tribuer le Pr\u00e9sident (450 K\u20ac par an). L\u2019enveloppe globale de r\u00e9tribution des mandataires sociaux et des administrateurs augmente en cons\u00e9quence de plus d\u20191 million d\u2019euros par an.<\/p>\n<h4 style=\"margin-top: 4px;\">Pr\u00e9paration et vote des r\u00e9solutions d\u2019AG<\/h4>\n<blockquote>\n<p>Un certain nombre de r\u00e8gles qui encadrent le fonctionnement du Groupe en mati\u00e8re de gouvernance (dont la nomination des administrateurs), d\u2019engagements financiers (dont le versement d\u2019un dividende) et d\u2019op\u00e9rations sur le capital (dont les offres r\u00e9serv\u00e9es aux personnels) doivent \u00eatre soumises au vote de l\u2019AG des actionnaires, sous forme de r\u00e9solutions, dont la plupart sont pr\u00e9par\u00e9es par le Conseil d\u2019administration (CA).<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3>Le vote des personnels actionnaires scandaleusement et inutilement manipul\u00e9<\/h3>\n<p>Les personnels d\u00e9tiennent 10,81% des droits de vote, soit environ 14% des suffrages exprim\u00e9s en AG. Le Conseil de surveillance du fonds Orange Actions (CS OA) vote au nom de tous les personnels fran\u00e7ais d\u00e9tenant leurs actions Orange dans le Plan \u00c9pargne Groupe (PEG).<\/p>\n<h4 style=\"margin-top: 4px;\">Le Conseil de surveillance du FCPE Orange Actions depuis l\u2019\u00e9lection de d\u00e9cembre 2020<\/h4>\n<table style=\"border-collapse: collapse;\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 10px;\">\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #ed7d31; border: 1px solid #ed7d31;\">\n<p><strong>Liste<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #ed7d31; border: 1px solid #ed7d31;\">\n<p><strong>\u00c9lecteurs<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #ed7d31; border: 1px solid #ed7d31;\">\n<p><strong>%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #ed7d31; border: 1px solid #ed7d31;\">\n<p><strong>Droits de vote<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #ed7d31; border: 1px solid #ed7d31;\">\n<p><strong>%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #ed7d31; border: 1px solid #ed7d31;\">\n<p><strong>Si\u00e8ges<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 10px;\">\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p><strong>CFE-CGC Orange &amp; CFTC avec ADEAS<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p><strong>10 558<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p><strong>28,22%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p><strong>18 370 612<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p><strong>29,34%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p><strong>4<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 10px;\">\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>CFDT soutenue par UNSA Orange<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>9 703<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>25,94%<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>15 002 727<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>23,96%<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>3<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 10px;\">\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>AASGO<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>8 529<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>22,80%<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>20 339 304<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>32,48%<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>4<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 10px;\">\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>CGT<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>5 049<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>13,50%<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>4 768 251<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>7,61%<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>1<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 10px;\">\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>FOCom<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>3 568<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>9,54%<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>4 141 793<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>6,61%<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding-right: 4px; padding-left: 4px; height: 10px; background-size: auto; background-color: #fbe4d5; border: 1px solid #f4b083;\">\n<p>0<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<blockquote>\n<p>Les r\u00e8gles de l\u2019\u00e9lection sont d\u00e9finies par le Code de commerce&nbsp;: le nombre de droits de vote d\u00e9pend du nombre d\u2019actions d\u00e9tenues dans le FCPE Orange Actions. Ce qui explique le nombre de si\u00e8ges obtenus par l\u2019Aasgo, qui rassemble les plus gros porteurs, notamment des retrait\u00e9s ais\u00e9s, pour qui le rendement financier imm\u00e9diat des actions (dividende \u00e9lev\u00e9) peut primer sur la bonne sant\u00e9 de l\u2019entreprise, qu\u2019ils n\u2019\u00e9valuent pas selon les m\u00eames crit\u00e8res que les personnels encore en activit\u00e9.<\/p>\n<p>Lors des pr\u00e9c\u00e9dentes \u00e9lections du Conseil de surveillance, la CFDT (et FOCom) avait fait liste commune avec l\u2019Aasgo. Cette alliance se poursuit pour certains votes au sein du Conseil de surveillance. <strong>L\u2019addition des voix de la CFDT et de l\u2019Aasgo permet d\u2019obtenir une majorit\u00e9 au sein du CS OA, sur des positions qui n\u2019expriment pas forc\u00e9ment la volont\u00e9 de la majorit\u00e9 des personnels actifs, et \u00e0 la CFDT de se maintenir \u00e0 la pr\u00e9sidence du Conseil de surveillance.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Les travaux du Conseil de surveillance commencent tr\u00e8s en amont de l\u2019AG, pour qu\u2019il puisse notamment proposer des r\u00e9solutions alternatives \u00e0 celles pr\u00e9sent\u00e9es par le Conseil d\u2019administration, et inscrire des points \u00e0 l\u2019ordre du jour de l\u2019AG.<\/p>\n<p>Compte tenu des d\u00e9cisions tardives sur <a href=\"https:\/\/www.usinenouvelle.com\/article\/orange-confirme-proposer-aschenbroich-comme-president-non-executif.N1802487\">le choix du Pr\u00e9sident<\/a>, notifi\u00e9 le 30 mars, les votes ont eu lieu en deux temps.<\/p>\n<h4>Premiers votes le 11 mars<\/h4>\n<p>Apr\u00e8s un d\u00e9bat nourri, le Conseil de surveillance vote&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Contre le dividende \u00e0 0,70 \u20ac par action<\/strong>. Pour la CFE-CGC Orange, ce montant ob\u00e8re les capacit\u00e9s d\u2019investissement du Groupe alors qu\u2019il faut encore d\u00e9ployer beaucoup de r\u00e9seaux \u00e0 tr\u00e8s haut d\u00e9bit (Fibre et 5G) sur toutes nos g\u00e9ographies et d\u00e9velopper l\u2019innovation. En outre, ce qui est vers\u00e9 en dividende r\u00e9duit d\u2019autant la valeur de l\u2019action.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 possible de proposer un dividende alternatif<\/strong>, comme le Conseil de surveillance le faisait par le pass\u00e9. La CFE-CGC Orange a propos\u00e9 un compromis \u00e0 0,50\u20ac par action, mais la CFDT s\u2019y est oppos\u00e9e. Les positions du Conseil de surveillance apparaissent donc incoh\u00e9rentes, laissant penser que les personnels sont contre tout versement de dividende, ce qui n\u2019est pas le cas.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Contre la politique de r\u00e9tribution des dirigeants<\/strong>. La n\u00e9gociation annuelle obligatoire (NAO) sur les salaires est en \u00e9chec, avec 3 ann\u00e9es cons\u00e9cutives sans accord salarial chez Orange SA. Premi\u00e8re en 2022, <a href=\"2022050611750\/remuneration\/nao-2022-la-baisse-c-est-la-hausse.html\">la d\u00e9cision unilat\u00e9rale de la Direction est moins disante que le dispositif ent\u00e9rin\u00e9 lors de la derni\u00e8re s\u00e9ance de n\u00e9gociation<\/a>. L\u2019\u00e9cart croissant entre la r\u00e9tribution des personnels et celle des dirigeants, qui augmente beaucoup plus rapidement, est d\u2019autant plus choquant que la baisse constante des effectifs accro\u00eet r\u00e9guli\u00e8rement la charge de travail des \u00e9quipes.<\/li>\n<li><strong>Contre la modification des statuts d\u2019Orange d\u00e9calant l\u2019\u00e2ge limite du Pr\u00e9sident<\/strong>. Tout est fait pour faire partir rapidement les plus \u00e2g\u00e9s d\u2019entre nous, notamment via le Temps Partiel Seniors (TPS). Alors pourquoi envisager un Pr\u00e9sident ayant d\u00e9pass\u00e9 l\u2019\u00e2ge de la retraite&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le 11 mars, nous ne savons pas qui sera propos\u00e9 pour la pr\u00e9sidence du CA d\u2019Orange, m\u00eame si <a href=\"https:\/\/www.zdnet.fr\/actualites\/la-patronne-de-schneider-electric-france-christel-heydemann-pressentie-a-la-tete-d-orange-39936097.htm\">le nom de Jacques Aschenbroich circule d\u00e9j\u00e0 dans les m\u00e9dias<\/a>. Mais tous les repr\u00e9sentants du fonds sont d\u2019accord&nbsp;: on ne peut pas adapter les r\u00e8gles \u00e0 un candidat. C\u2019est au contraire le profil propos\u00e9 qui doit correspondre au cadre de gouvernance pr\u00e9d\u00e9fini. Certains m\u00e9dias ayant interpr\u00e9t\u00e9 la position du FCPE Orange Actions comme un soutien \u00e0 la candidature de S\u00e9bastien Crozier, la pr\u00e9sidente du Conseil de surveillance (CFDT) <a href=\"https:\/\/www.universfreebox.com\/article\/521234\/orange-la-course-a-la-presidence-est-semee-dembuches-une-question-dage\">r\u00e9affirme dans la presse qu\u2019il s\u2019agit bien d\u2019une position de principe contre la modification des statuts d\u2019Orange<\/a>.<\/p>\n<h4>8 avril&nbsp;: rencontre avec Jacques Aschenbroich \u2026 et vote du CS OA en sa faveur.<\/h4>\n<p>Le 8 avril, M. Aschenbroich rencontre le Conseil de surveillance du fonds Orange Actions. Il y demande l\u2019appui des personnels actionnaires, tant sur son nom que sur la modification des statuts d\u2019Orange.<\/p>\n<p>Pour notre part, nous n\u2019avons d\u00e9cel\u00e9 aucune comp\u00e9tence cl\u00e9 dans nos domaines d\u2019activit\u00e9 justifiant de confier la pr\u00e9sidence \u00e0 M. Aschenbroich. Le fait qu\u2019il cumule la pr\u00e9sidence de Valeo et d\u2019Orange (ce n\u2019est pas interdit par la loi, mais tr\u00e8s inhabituel\u2026 et <a href=\"https:\/\/www.lejdd.fr\/Economie\/EDF-Proglio-cumule-les-salaires-166299-3099299\">controvers\u00e9<\/a>), avec en parall\u00e8le un mandat d\u2019administrateur chez TotalEnergies et BNP Paribas interroge \u00e0 la fois sur sa disponibilit\u00e9 pour Orange et de probables conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat, vis-\u00e0-vis d\u2019Orange Bank et des activit\u00e9s de distribution d\u2019\u00e9nergie d\u00e9velopp\u00e9es par Orange sur plusieurs g\u00e9ographies (voir encadr\u00e9 plus loin). Enfin, nos \u00e9changes r\u00e9guliers avec les personnels sur le terrain ont d\u00e9montr\u00e9 un rejet massif de cette candidature.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019issue de cet \u00e9change, la CFDT demande un vote \u00e0 bulletins secrets pour les deux nouveaux administrateurs propos\u00e9s. R\u00e9sultat du vote sur la nomination de M. Aschenbroich&nbsp;: 7 voix pour, 4 contre (celles de la CFE-CGC Orange), 1 abstention.<\/p>\n<h4>18 mai&nbsp;: rencontre avec Christel Heydemann \u2026 et l\u2019impensable se produit<\/h4>\n<p>Depuis d\u00e9but avril, rendez-vous \u00e9tait pris avec la nouvelle Directrice g\u00e9n\u00e9rale&nbsp;: il semblait logique qu\u2019elle vienne \u00e9changer avec les repr\u00e9sentants du 2<sup>\u00e8me<\/sup> actionnaire d\u2019Orange apr\u00e8s l\u2019Etat. Alors que nous attendions un dialogue sur la strat\u00e9gie d\u2019Orange, quelle ne fut pas notre surprise d\u2019entendre\u2026 un argumentaire en faveur de M. Aschenbroich, et une demande de soutien sur la r\u00e9solution concernant la modification des statuts d\u2019Orange.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s son d\u00e9part, la pr\u00e9sidente CDFT du Conseil de surveillance nous demande de revoter la r\u00e9solution 17 sur la limite d\u2019\u00e2ge. Un tel proc\u00e9d\u00e9 n\u2019avait jamais eu cours au sein de ce Conseil, m\u00eame lorsque les repr\u00e9sentants de la Direction votaient sur les r\u00e9solutions (pratique abolie chez Orange par <a href=\"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/nos-analyses\/enfin-maitres-de-notre-destin\/\">l\u2019accord de gouvernance sign\u00e9 le 27 mars 2018<\/a>, et <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000042656528\">interdite depuis la Loi Pacte de 2019<\/a>). C\u2019est une d\u00e9loyaut\u00e9 manifeste, alors que les organisations syndicales ont d\u00e9j\u00e0 communiqu\u00e9 leurs votes aux personnels (<a href=\"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/ag-des-actionnaires-orange-2022-participer-et-voter\/\">nous<\/a>, mais aussi\u2026 <a href=\"https:\/\/www.cfdt-orange.com\/_files\/ugd\/168415_484bdc29d3994072ab5694faf13c8238.pdf\">la CFDT<\/a>), et que tous les repr\u00e9sentants pr\u00e9sents n\u2019ont pas mandat pour un vote non inscrit \u00e0 l\u2019ordre du jour.<\/p>\n<p>Nous sommes la veille de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale et nos votes doivent \u00eatre enregistr\u00e9s avant 15h. C\u2019est donc sous la pression qu\u2019un nouveau scrutin est organis\u00e9. Les repr\u00e9sentants de la CFE-CGC Orange et de la CGT (qui ne peuvent \u00eatre majoritaires \u00e0 eux seuls) refusent d\u2019y prendre part. La CFDT et l\u2019Aasgo valident la r\u00e9solution 17. Qu\u2019ont-ils gagn\u00e9 en c\u00e9dant \u00e0 la pression de la nouvelle Direction&nbsp;?<\/p>\n<p><strong>Pour la CFE-CGC Orange, c\u2019est une tache ind\u00e9l\u00e9bile sur les pratiques du Conseil de surveillance, que nous d\u00e9non\u00e7ons donc publiquement, <\/strong><a href=\"https:\/\/www.cgtfapt-orange.fr\/7410-2\/\">comme l&rsquo;a fait la CGT<\/a>.<\/p>\n<h4>19 mai&nbsp;: Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires et r\u00e9sultat des votes<\/h4>\n<p>Les r\u00e9sultats complets du vote des r\u00e9solutions sont <a href=\"https:\/\/www.orange.com\/sites\/orangecom\/files\/documents\/2022-05\/R%C3%A9sultats%20des%20votes%20Assembl%C3%A9e%20g%C3%A9n%C3%A9rale%202022.PDF\">publi\u00e9s sur le site institutionnel d\u2019Orange<\/a>. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, toute r\u00e9solution vot\u00e9e \u00e0 moins de 80% des voix constitue un signe de d\u00e9fiance de la part des actionnaires.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Nomination de Jacques Aschenbroich<\/strong>: 76,86 % (\u00e0 comparer avec le score de Val\u00e9rie Beaulieu\u2011James, propos\u00e9e en remplacement de Helle Kristoffersen lors de cette m\u00eame AG&nbsp;: 96,69%). <a href=\"https:\/\/www.gestionsociale.fr\/accueil-chahute-pour-le-tandem-dirigeant-du-groupe-orange\/\">La r\u00e9solution a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e par la moiti\u00e9 des actionnaires externes<\/a>. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019Etat (et aux pressions sur le CS OA) qu\u2019il concr\u00e9tise son parachutage comme administrateur et Pr\u00e9sident d\u2019Orange.<\/li>\n<li><strong>Approbation de la politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> <strong>2022<\/strong> du Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, de la Directrice g\u00e9n\u00e9rale, du ou des Directeurs g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s&nbsp;: 50,55 %. Un score \u00ab&nbsp;camouflet&nbsp;\u00bb, que n\u2019a pas endigu\u00e9 la <a href=\"https:\/\/newsroom.orange.com\/remuneration-exceptionnelle-de-stephane-richard\/?lang=fr\">renonciation de St\u00e9phane Richard \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration exceptionnelle de 475 K\u20ac<\/a> \u00e0 l\u2019occasion de son d\u00e9part, et qui oblige le Conseil \u00e0 <a href=\"https:\/\/newsroom.orange.com\/jacques-aschenbroich-est-nomme-president-non-executif-du-groupe-orange\/?lang=fr\">r\u00e9viser sa copie<\/a>\u2026 mais seulement pour l\u2019an prochain.<\/li>\n<li><strong>Modification des statuts sur la limite d\u2019\u00e2ge du Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration<\/strong>: 92,48%. Alors, tout \u00e7a pour \u00e7a&nbsp;? La Direction d\u2019Orange, qui a un dialogue soutenu avec les investisseurs avant l\u2019AG des actionnaires, avait une id\u00e9e des r\u00e9sultats potentiels pour cette r\u00e9solution, qui passe largement, m\u00eame si pour modifier les statuts il faut les 2\/3 des suffrages exprim\u00e9s. <strong>Pourquoi alors faire pression sur les repr\u00e9sentants des personnels actionnaires afin qu\u2019ils r\u00e9visent leur vote&nbsp;? <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les signaux envoy\u00e9s ces derni\u00e8res semaines laissent penser que la nouvelle Direction veut \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/intranet.com.intraorange\/fr\/minformer\/actualites\/2022\/regardez-10-questions-christel-heydemann-directrice-generale-du-groupe\">mettre au pas&nbsp;<\/a>\u00bb personnels et organisations syndicales. Est-ce vraiment le meilleur moyen pour susciter la confiance et l\u2019engagement dont le Groupe a besoin pour devenir (ou redevenir) un acteur majeur sur un march\u00e9 du num\u00e9rique en pleine transformation&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<h4 style=\"margin-top: 4px;\">Sur le blog de l\u2019ADEAS&nbsp;:<\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/ag-des-actionnaires-orange-2022-participer-et-voter\/\">tous les votes de vos repr\u00e9sentants CFE-CGC Orange<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/ag-des-actionnaires-dorange-les-questions-ecrites-de-la-cfe-cgc-orange-et-de-ladeas\/\">nos questions \u00e9crites et les r\u00e9ponses du Conseil<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/communique-de-presse\/les-personnels-2e-actionnaire-du-groupe-orange-refusent-la-modification-des-statuts-permettant-davoir-un-president-ayant-plus-de-70-ans\/\">notre communiqu\u00e9 sur la limite d\u2019\u00e2ge du Pr\u00e9sident<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/communique-de-presse\/le-vote-des-resolutions-proposees-a-lag-des-actionnaires-du-19-mai-2022-decidera-de-la-future-presidence-dorange\/\">notre communiqu\u00e9 sur l\u2019incoh\u00e9rence des votes du CS OA<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"margin-top: 4px;\">Le cumul des mandats a de beaux jours devant lui<\/h3>\n<p>La CFE-CGC Orange et l\u2019ADEAS ont profit\u00e9 des AG pour interroger les Conseils d\u2019administration des diff\u00e9rentes entreprises dont M. Aschenbroich est administrateur, pour conna\u00eetre leur position sur les potentiels conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Assemblee_Generale_2022_Reponses_aux_questions_ecrites.pdf\">Valeo&nbsp;<\/a>: Compte tenu du double poste occup\u00e9 (Pr\u00e9sident non ex\u00e9cutif de Valeo et d\u2019Orange), y a-t-il un risque que M. Aschenbroich ne puisse pleinement s\u2019acquitter de sa mission ? R\u00e9ponse: Le processus de s\u00e9lection du nouveau Pr\u00e9sident du Conseil de Valeo est en cours. Dans l&rsquo;int\u00e9rim, J.&nbsp;Aschenbroich demeure pleinement concentr\u00e9 sur l\u2019exercice de ses fonctions de Pr\u00e9sident non ex\u00e9cutif du Conseil de Valeo.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AG2022_reponses-aux-questions-ecrites.pdf\">TotalEnergies<\/a>: M. Aschenbroich pourrait-il se retrouver en situation de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats sachant qu\u2019Orange est distributeur d\u2019\u00e9nergies en Pologne en Afrique, potentiellement en Espagne si le rapprochement avec M\u00e1sM\u00f3vil aboutit, et dans d\u2019autres pays ? R\u00e9ponse: le Conseil estime que M. Aschenbroich ne sera pas en situation de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats, en l\u2019absence de v\u00e9ritable situation concurrentielle (pr\u00e9sence limit\u00e9e d\u2019Orange dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie), et de relations d\u2019affaires peu significatives entre TotalEnergies et Orange.<\/li>\n<li>BNP Paribas: Quelle appr\u00e9ciation du risque de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats, la banque constituant un axe de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique pour Orange avec Orange Bank, et M. Aschenbroich \u00e9tant en position de d\u00e9tenir des informations strat\u00e9giques sensibles pour les deux acteurs ? R\u00e9ponse&nbsp;: le Conseil consid\u00e8re que le nouveau mandat de M. Aschenbroich sera compatible avec son mandat d\u2019administrateur de BNP Paribas sous r\u00e9serve de certains cas de d\u00e9port dont les circonstances et les modalit\u00e9s lui ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9es. &nbsp; <br \/> <em>Note : r\u00e9ciproquement, M. Aschenbroich devrait aussi \u00eatre contraint \u00e0 se d\u00e9porter de certains d\u00e9bats sur la banque dans le Conseil d\u2019administration d\u2019Orange. Ubuesque&nbsp;!<\/em><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 19 mai 2022 a ent\u00e9rin\u00e9 un changement de gouvernance majeur pour Orange\u2026 dans des conditions rocambolesques&nbsp;! &nbsp; St\u00e9phane Richard, PDG d\u2019Orange depuis mars 2011, a [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-19377","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-participation-interessement-et-actionnariat"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"49":{"name":"Participation, Int\u00e9ressement et Actionnariat","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/pouvoir-d-achat\/participation-interessement-et-actionnariat\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19377","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19377"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19377\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19377"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19377"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19377"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}