{"id":19452,"date":"2022-07-05T15:34:46","date_gmt":"2022-07-05T15:34:46","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=19452"},"modified":"2022-07-05T15:34:46","modified_gmt":"2022-07-05T15:34:46","slug":"prevention-du-harcelement-sexuel-et-des-agissements-sexistes-peut-mieux-faire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/07\/05\/prevention-du-harcelement-sexuel-et-des-agissements-sexistes-peut-mieux-faire\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9vention du harc\u00e8lement sexuel et des agissements sexistes : Peut mieux faire !"},"content":{"rendered":"

Lors de la pr\u00e9sentation du Bilan semestriel de l\u2019EGP entre les femmes et les hommes, lire notre article<\/a><\/strong>, la Direction a abord\u00e9 les actions de sensibilisation r\u00e9alis\u00e9es en mati\u00e8re de pr\u00e9vention des violences Harc\u00e8lement Sexuel, Agissements sexistes et autres Violences au Travail, HSVT. Elle nous a partag\u00e9 les actions d\u00e9clin\u00e9es dans le Groupe Orange et celles initi\u00e9es sur notre p\u00e9rim\u00e8tre, Service Clients Entreprise.<\/p>\n\n\n\n
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\"karine
Par Karine Rieux<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

La pr\u00e9vention primaire ou tertiaire, avec l\u2019analyse de l\u2019organisation et de ses facteurs de risque, l\u2019accompagnement des personnes victimes, n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 abord\u00e9es dans ce bilan. Chez Orange, les trois domaines de pr\u00e9vention sont dispatch\u00e9s sur plusieurs Directions et sont pris en charge par des interlocuteurs diff\u00e9rents, au d\u00e9triment d\u2019une approche globale coh\u00e9rente. Souhait\u00e9e par la Direction, cette scission n\u2019est pas anodine pour vos \u00e9lus. Une Direction unique qui porte la lutte contre les HSVT dans sa globalit\u00e9 permettrait une d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle pertinente sur chaque p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n

De timides avanc\u00e9es\u2026<\/strong><\/h4>\n

Pour la premi\u00e8re fois, la Direction a initi\u00e9 et organis\u00e9 des actions sur le p\u00e9rim\u00e8tre SCE : des iconographies publi\u00e9es sur un r\u00e9seau collaboratif interne, des push mails envoy\u00e9s par les  RH vers les salari\u00e9s, diff\u00e9rentes interventions cibl\u00e9es dans les Comit\u00e9s de Direction ou de D\u00e9partement, un espace Game\u2026<\/p>\n

Toutefois, les messages partag\u00e9s, les supports de communication utilis\u00e9s ne r\u00e9pondent pas aux enjeux et attentes d\u2019une pr\u00e9vention secondaire \u00e0 la hauteur de ce qu\u2019elle devrait \u00eatre sur notre \u00e9tablissement, au sein d\u2019Orange<\/p>\n

Pour vos \u00e9lus, la Direction peut faire beaucoup mieux !<\/strong><\/h4>\n

Une communication sur un support avec une audience limit\u00e9e \u00e0 3 % de la population concern\u00e9e est peu ambitieux. Ins\u00e9rer une actualit\u00e9 sur ces sujets dans un mail traitant de plusieurs autres sujets nuit \u00e0 la visibilit\u00e9 de celle-ci. Les choix de canaux de communication r\u00e9alis\u00e9s par la Direction ne sont pas pertinents sauf si l\u2019objectif \u00e9tait de noyer le sujet parmi d\u2019autres ?Vos \u00e9lus demandent une \u00e9tude d\u2019impact des actions men\u00e9es. Quel taux d\u2019ouverture pour les mails envoy\u00e9s ? Combien de clics sur l\u2019actualit\u00e9 sp\u00e9cifique HSVT ? Combien de redirections vers chaque post mis en ligne sur l\u2019intranet ?<\/p>\n

Pour vos \u00e9lus, il est primordial de mesurer la pertinence de ces actions et d\u2019en tirer les conclusions qui s\u2019imposent !<\/p>\n

Encore une action de sensibilisation qui tombe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 !<\/strong><\/h4>\n

Au-del\u00e0 du choix des supports non adapt\u00e9s ou avec peu de visibilit\u00e9, vos \u00e9lus ont \u00e9galement soulign\u00e9 l\u2019impertinence de l\u2019Espace Game en cours. Si l\u2019id\u00e9e d\u2019une animation en \u00e9quipe ludique \u00e9tait int\u00e9ressante, l\u2019Espace Game propos\u00e9 ne r\u00e9pond pas \u00e0 son objectif de sensibilisation. Les connaissances partag\u00e9es sont peu nombreuses et sont noy\u00e9es dans de multiples visuels. Le principe du jeu, r\u00e9aliser la partie dans un temps limit\u00e9, impose un timing rapide aux salari\u00e9s-joueurs qui ont peu ou pas de temps pour lire les informations partag\u00e9es. Avec cet espace Game, l\u2019objectif de sensibiliser sur les violences sexistes et sexuelles est loin d\u2019\u00eatre atteint. La forme nuit au fond !<\/p>\n

Pour une communication plus simple, mieux cibl\u00e9e<\/strong><\/h4>\n

Vos \u00e9lus ont pr\u00e9conis\u00e9 des actions de sensibilisation plus simples pour une audience plus large. Un quizz sur des mises en situation \u00e0 reconnaitre, \u00e0 qualifier et l\u2019organisation d\u2019une conf\u00e9rence permettraient d\u2019inviter les salari\u00e9s de SCE \u00e0 aller plus loin sur ces sujets et susciter leur int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n

Pourquoi la Direction tra\u00eene-t-elle des pieds pour organiser une journ\u00e9e sur site d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9vention du harc\u00e8lement sexuel et des agissements sexistes ? Alors m\u00eame qu\u2019elle est tr\u00e8s active sur les sujets tel que le handicap ou la QVT avec de multiples animations de pr\u00e9vention propos\u00e9es aux salari\u00e9s ?<\/p>\n

\u00ab Mettons notre expertise, notre cr\u00e9ativit\u00e9 et nos ressources \u00e0 \u0153uvrer ensemble dans ce sens ! \u00bb<\/strong><\/h4>\n

Vos \u00e9lus ont demand\u00e9 \u00e0 la Direction d\u2019associer les membres de la commission EGP et la R\u00e9f\u00e9rente de CSE dans la lutte contre le Harc\u00e8lement Sexuel et les Agissements Sexistes \u00e0 la construction du plan d\u2019actions \u00ab pr\u00e9vention secondaire \u00bb. Leur expertise de ces sujets et leur connaissance du terrain permettront de v\u00e9rifier la pertinence de actions envisag\u00e9es et d\u2019\u00e9viter les m\u00eames erreurs.<\/p>\n

La R\u00e9f\u00e9rente de CSE dans la lutte contre les HAS a rappel\u00e9 que l\u2019enjeu \u00e9tait identique \u00e0 tous : pr\u00e9venir les violences sexistes et sexuelles afin de ne pas \u00e0 avoir \u00e0 accompagner de salari\u00e9s victimes<\/strong>. Un travail commun en amont du plan de pr\u00e9vention sera gage d\u2019une meilleure efficacit\u00e9. \u00ab Mettons notre expertise, notre cr\u00e9ativit\u00e9 et nos ressources \u00e0 \u0153uvrer ensemble dans ce sens \u00bb<\/p>\n

Une Direction qui tra\u00eene les pieds pour se mettre en conformit\u00e9 avec la loi\"illust<\/strong><\/h4>\n

 M\u00eame si la pr\u00e9vention primaire n\u2019\u00e9tait pas \u00e0 l\u2019ordre du jour de ce bilan, les \u00e9lus ont rappel\u00e9 \u00e0 la Direction ses obligations d\u2019employeur en la mati\u00e8re.<\/p>\n

Il est inconcevable que le R\u00e8glement Int\u00e9rieur n\u2019ait pas encore \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour avec la nouvelle loi sur le harc\u00e8lement sexuel, vot\u00e9e depuis le 04 ao\u00fbt 2021 et applicable \u00e0 partir du 31 mars dernier. Cette mise \u00e0 jour du RI, accompagn\u00e9e d\u2019une communication vers les salari\u00e9s, aurait permis de rappeler la politique de tol\u00e9rance z\u00e9ro du Groupe Orange. C\u2019est une occasion loup\u00e9e pour la Direction de donner un signe fort aux salari\u00e9s sur sa politique de pr\u00e9vention.l est inconcevable que la mise \u00e0 jour du DUER et du Papripact ne r\u00e9pondent toujours pas aux exigences du Code du travail. Avec les nouvelles dispositions de la loi Sant\u00e9 d\u2019ao\u00fbt 2021, les DUER et Papripact doivent lister toutes les actions de pr\u00e9vention \u00e0 mettre en \u0153uvre, leurs conditions d\u2019ex\u00e9cution avec l\u2019identification des ressources mobilisables, les co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, un calendrier de d\u00e9ploiement des mesures et des indicateurs de suivi<\/strong>.<\/p>\n

Il est inadmissible que les demandes port\u00e9es en instance de CSEE et\/ou de CSSCT d\u2019un partage des signalements faits, d\u2019une analyse \u00e0 froid des signalements sur chaque p\u00e9rim\u00e8tre, soient d\u00e9bout\u00e9es syst\u00e9matiquement par la Direction. Elles sont pourtant le pr\u00e9 requis pour une boucle d\u2019am\u00e9lioration vertueuse, une pr\u00e9vention strat\u00e9gique des violences.<\/p>\n

Si la Direction a fait de timides tentatives pour sensibiliser les salari\u00e9s, il est aujourd\u2019hui n\u00e9cessaire qu\u2019elle prenne le sujet comme une priorit\u00e9 et change de strat\u00e9gie.<\/p>\n

Sensibiliser les salari\u00e9s sur ces sujets, expliquer de quoi on parle, les informer du cadre juridique, travailler avec les repr\u00e9sentants du personnel pour accueillir la parole et accompagner les personnes victimes, faire une analyse \u00e0 froid des signalements pour mieux identifier les facteurs de risque dans l\u2019organisation\u2026 Il reste beaucoup \u00e0 faire pour b\u00e2tir un plan de pr\u00e9vention ambitieux et coh\u00e9rent ! Et l\u2019efficacit\u00e9 de ce plan sera assur\u00e9e par un travail collectif avec les repr\u00e9sentants du personnel.<\/p>\n

La lutte contre le harc\u00e8lement sexuel, les agissements sexistes de la Direction du Service Clients Entreprises en est \u00e0 ses balbutiements et manque d\u2019une forte volont\u00e9 de d\u2019action !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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