<\/p>\n
La GPEC, un acronyme aride pour d\u00e9signer la Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences. En 2021,la Direction a d\u00e9pass\u00e9 ses objectifs de d\u00e9parts pour la p\u00e9riode 2021-2023 avec 5 334 ETP (Equivalent Temps Plein) CDI sur la DOGO!<\/p>\n
La nouvelle formule TPS de 2022, ne devrait pas ralentir la cadence: avec une perte d\u2019effectifs de 10 % en moyenne de la masse salariale. M\u00eame des villes comme Rennes ou Nantes ne sont pas \u00e9pargn\u00e9es par l\u2019\u00e9rosion.<\/p>\n
La Direction a toujours la main pour actionner son meilleur atout : la sous-traitance !<\/p>\n
A cela s\u2019ajoute un curseur \u00e0 la baisse pour la f\u00e9minisation des m\u00e9tiers techniques et de l\u2019encadrement. La Direction devrait s\u2019interroger sur les causes de mobilit\u00e9s des coll\u00e8gues f\u00e9minines et la difficult\u00e9 \u00e0 en recruter. Si nous n\u2019arrivons pas \u00e0 recruter du personnel f\u00e9minin, \u00e9vitons qu\u2019il parte en analysant les raisons de ces d\u00e9parts.<\/p>\n
Etat des lieux<\/strong><\/p>\n – AD : 1 recrutement c\u00f4t\u00e9 Normandie Centre, aucun c\u00f4t\u00e9 Ouest et 53 d\u00e9parts en 2021 ; \u00e0 croire que le niveau des PVC et les conditions de travail ne suffisent plus \u00e0 retenir les salari\u00e9s. Sans compter le dommage collat\u00e9ral des fermetures et transferts de nos boutiques.<\/p>\n – USC : 2 recrutements en 2021, un m\u00e9tier de sp\u00e9cialiste pas vraiment attractif et une PVC en berne\u2026<\/p>\n – UI : 200 recrutements externes en 2021. Un chiffre inattendu mais la majorit\u00e9 concerne les VQSE (V\u00e9rificateur Qualit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 Environnement) qui contr\u00f4le le travail de nos sous-traitants.<\/p>\n – AE : 3 recrutements c\u00f4t\u00e9 Normandie Centre et aucun c\u00f4t\u00e9 Ouest. Quelques mobilit\u00e9s internes de l\u2019AD et l\u2019A2P viennent enrichir les rangs.<\/p>\n – A2P : aucun recrutement malgr\u00e9 le renforcement des m\u00e9tiers du proactif, les effectifs en d\u00e9croissance passent de 372 \u00e0 348 ETP.<\/p>\n – Etat Major :effectif stable avec 3 recrutements externes et un taux de f\u00e9minisation stable \u00e0 57 %, le bon \u00e9l\u00e8ve du territoire !<\/p>\n – UI :une courbe de recours \u00e0 la sous-traitance qui ralentit, conservant toutefois en interne, les t\u00e2ches les plus \u00ab strat\u00e9giques \u00bb et \u00e0 valeur ajout\u00e9e, tout en se pr\u00e9parant \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de RC Centric.<\/p>\n L\u2019apprentissage reste stable, \u00e0 hauteur de 5 % des effectifs, sans pour autant offrir des CDI \u00e0 nos alternants en fin de cursus. Serait-ce le co\u00fbt r\u00e9duit de cette main d\u2019\u0153uvre qui fait que nous nous maintenons au m\u00eame niveau qu\u2019en 2020 ?<\/p>\n La sous-traitance semble \u00e9galement r\u00e9pondre aux pr\u00e9visions puisque la perte des effectifs n\u2019est pas compens\u00e9e par la baisse des flux, les actes clients digitaux et la part des appels servis par la sous-traitance augmentant inexorablement. Seul le Back Office USC \u00e9chappe \u00e0 cette r\u00e8gle. Mais pour l\u2019A2P, le curseur de la sous-traitance concerne lui, tous les services ou presque !<\/p>\n Vos \u00e9lus CFE-CGC continueront \u00e0 interpeller la Direction qui fait la sourde oreille \u00e0 nos alertes concernant les d\u00e9parts nombreux et incessants de l\u2019Entreprise. Cela met en p\u00e9ril nos comp\u00e9tences et notre savoir-faire, alli\u00e9s pr\u00e9cieux face \u00e0 la concurrence.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La GPEC, un acronyme aride pour d\u00e9signer la Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences. En 2021,la Direction a d\u00e9pass\u00e9 ses objectifs de d\u00e9parts pour la p\u00e9riode 2021-2023 avec 5 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[],"class_list":["post-19472","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-do-go"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"76":{"name":"DO-Grand-Ouest","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/directions-orange\/do-go\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19472"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19472\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}