{"id":19531,"date":"2022-07-12T08:17:22","date_gmt":"2022-07-12T08:17:22","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=19531"},"modified":"2022-07-12T08:17:22","modified_gmt":"2022-07-12T08:17:22","slug":"cse-dtsi-n-49-50-et51-du-28-au-30-juin-2022-bilan-formation-bientot-aussi-leger-qu-une-plume","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/07\/12\/cse-dtsi-n-49-50-et51-du-28-au-30-juin-2022-bilan-formation-bientot-aussi-leger-qu-une-plume\/","title":{"rendered":"CSE DTSI n\u00b049, 50 et 51 du 28 au 30 juin 2022 &#8211; Bilan Formation : bient\u00f4t aussi l\u00e9ger qu\u2019une plume"},"content":{"rendered":"<p><em><a href=\"2022071212013\/dtsi\/essentiel-des-cse-dtsi-n-49-50-et-51-du-28-au-30-juin-2022-qui-en-juin-se-porte-bien-au-temps-chaud-ne-craindra-rien.html\">Retour au sommaire<\/a><\/em><\/p>\n<p>Le projet de Bilan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2021 (BDC 2021) pr\u00e9sente beaucoup moins d\u2019informations que le celui de 2020 (BDC 2020).<\/p>\n<p>Plusieurs informations, fournies l\u2019an dernier, sont ainsi absentes&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Les montants consacr\u00e9s \u00e0 la formation professionnelle et les pourcentages de la masse salariale consacr\u00e9s \u00e0 la formation<\/li>\n<li>La part des salari\u00e9s non form\u00e9s depuis 36 mois&nbsp;;<\/li>\n<li>Si le nombre de formations mobilisant le CPF est fourni, nous ne disposons plus en revanche du nombre de demandes, du nombre prises en charge ou encore du nombre d\u2019annulations. Par ailleurs, les principales cat\u00e9gories de formations mobilisant le CPF ne sont plus d\u00e9taill\u00e9es. De m\u00eame, la d\u00e9composition entre fonctionnaires et salari\u00e9s sous CCNT n\u2019est plus fournie.<\/li>\n<li>La r\u00e9partition par niveau de classification se limite \u00e0 un simple histogramme pr\u00e9sentant le \u00ab&nbsp;pourcentage du nombre d\u2019heures de formation par niveau de classification&nbsp;\u00bb alors que l\u2019an dernier le BDC pr\u00e9sentait un tableau d\u00e9taill\u00e9 avec les rubriques suivantes&nbsp;: nombre de salari\u00e9s form\u00e9s, % de r\u00e9partition des salari\u00e9s form\u00e9s, nombre d\u2019heures de formation, % r\u00e9partition des heures de formation, effectifs, % de r\u00e9partition des effectifs et enfin, le taux d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation.<\/li>\n<li>Le nombre total de certifications est donn\u00e9 hors SI et les chiffres du nombre de certifi\u00e9s pour 2020 diff\u00e8rent fortement de ceux figurant dans le bilan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2020 (104 vs 594). Par ailleurs, contrairement au bilan 2020, le bilan 2021 ne fournit pas l\u2019information sur les volumes d\u2019heures de formation associ\u00e9s \u00e0 ces certifications.<\/li>\n<li>Pas d\u2019information sur les formations des nouveaux arrivants.<\/li>\n<li>De m\u00eame dans la d\u00e9composition des heures de formation par domaine m\u00e9tier, les formations du domaine accompagnement ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9es et d\u00e9taill\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, comme l\u2019an dernier, il est regrettable de ne pas avoir une ventilation pr\u00e9cise des formations r\u00e9alis\u00e9es par m\u00e9tiers et par directions.<\/p>\n<p>En 2021, l\u2019effort financier de l\u2019entreprise consacr\u00e9 au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences a augment\u00e9 de +3,5 M\u20ac (+14%) par rapport \u00e0 2020, s\u2019\u00e9tablissant \u00e0 presque 28 M\u20ac. Toutefois, cette augmentation ne rattrape pas la forte baisse enregistr\u00e9e en 2020 (-9,5 M\u20ac soit une diminution de -28%). Ainsi, l\u2019effort de formation 2021 reste inf\u00e9rieur de -18% (soit un \u00e9cart -6 M\u20ac) \u00e0 celui de 2019 (situation avant pand\u00e9mie), soit une baisse pratiquement deux fois plus forte que la baisse des effectifs CDI actifs sur la p\u00e9riode 2019-2021 (-9,9%).<\/p>\n<p>Par souci d\u2019\u00e9conomie et de rentabilit\u00e9, des listes d\u2019attentes sont propos\u00e9es aux salari\u00e9s dans Orange Learning et lorsque la formation est compl\u00e8te, une date est alors propos\u00e9e.<\/p>\n<p>La direction nous signale qu\u2019il n\u2019y a pas, aujourd\u2019hui, de volont\u00e9 de l\u2019entreprise de faire disparaitre les formations en pr\u00e9sentiel mais nous constatons que 85% des formations sont dispens\u00e9es \u00e0 distance en 2021 et surtout que le catalogue est largement d\u00e9velopp\u00e9 en distanciel. De plus, un tri sur les formations en pr\u00e9sentiel n\u2019est pas r\u00e9alisable dans l\u2019outil.<\/p>\n<p>Le transfert de la responsabilit\u00e9 de la formation sur le salari\u00e9 ne fonctionne pas. Managers overbook\u00e9s, salari\u00e9s abandonn\u00e9s manquant de visibilit\u00e9 sur les perspectives d\u2019\u00e9volution de l\u2019emploi.<\/p>\n<h2><span style=\"text-decoration: underline;\">La position de la CFE-CGC Orange&nbsp;<\/span><\/h2>\n<p>Les budgets formation non consomm\u00e9s, aussi bien pour les managers que les salari\u00e9s inqui\u00e8tent les \u00e9lus de la CFE-CGC Orange. La transformation DTSI Demain et les multiples changements demand\u00e9s et impos\u00e9s aux salari\u00e9s, par la Direction et la crise sanitaire, cr\u00e9ent une ambiance de d\u00e9senchantement.<\/p>\n<p>Sous l\u2019impulsion de la CFE-CGC Orange, les \u00e9lus du CSE DTSI ont demand\u00e9 une expertise. La Direction l\u2019a refus\u00e9e, elle a propos\u00e9 que le CSE DTSI finance seul cette expertise.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus de la CFE-CGC Orange ne peuvent que regretter que la Direction continue \u00e0 censurer la responsabilit\u00e9 des \u00e9lus du CSE DTSI dans le domaine \u00e9conomique.<\/p>\n<p>Vos \u00e9lus CFE CGC Orange demeurent \u00e0 votre \u00e9coute.<\/p>\n<p><em><a href=\"2022071212013\/dtsi\/essentiel-des-cse-dtsi-n-49-50-et-51-du-28-au-30-juin-2022-qui-en-juin-se-porte-bien-au-temps-chaud-ne-craindra-rien.html\">Retour au sommaire<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Retour au sommaire Le projet de Bilan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2021 (BDC 2021) pr\u00e9sente beaucoup moins d\u2019informations que le celui de 2020 (BDC 2020). 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