{"id":19598,"date":"2022-07-26T07:51:52","date_gmt":"2022-07-26T07:51:52","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=19598"},"modified":"2022-07-26T07:51:52","modified_gmt":"2022-07-26T07:51:52","slug":"csec-juin-et-juillet-2022-projet-garden-future-information-sur-la-relation-grand-pubic-l-ancrage-territorial-et-la-politique-sociale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/07\/26\/csec-juin-et-juillet-2022-projet-garden-future-information-sur-la-relation-grand-pubic-l-ancrage-territorial-et-la-politique-sociale\/","title":{"rendered":"CSEC Juin et Juillet 2022 : Projet Garden future, information sur la Relation Grand Public, l’ancrage territorial et la politique sociale"},"content":{"rendered":"

Au sommaire du CSEC de Juin et Juillet 2022 :
<\/strong><\/p>\n

Information \/ Consultation sur<\/p>\n

– Le Projet Garden Future : Opportunit\u00e9 de lancement du projet de r\u00e9am\u00e9nagement<\/a><\/p>\n

– La Relation Client Grand Public<\/a><\/p>\n

– L’Ancrage territorial du projet de la Direction Entreprise France<\/a><\/p>\n

– La Politique sociale, emploi et conditions de travail : bilan de la formation professionnelle<\/a><\/p>\n

D\u00e9claration pr\u00e9alable :<\/h2>\n

Totem
<\/strong>Totem a gagn\u00e9 un appel d\u2019offre pour \u00e9quiper en 5G la ligne 15 du Grand Paris, ce qui est une excellente nouvelle pour le groupe mais il est \u00e9tonnant que ce soit pour g\u00e9rer les points hauts et des infrastructures passives, une activit\u00e9 jamais \u00e9voqu\u00e9e devant notre instance<\/strong>. Nous souhaitons des explications sur le montage industriel.<\/p>\n

Fermeture de la biblioth\u00e8que technique de Lannion : signe d\u2019un d\u00e9sengagement de la R&D et des Innovations Techniques
<\/strong>Les deux derni\u00e8res salari\u00e9es sur le d\u00e9part ne seront pas remplac\u00e9es. Quid des fonds et de la p\u00e9rennit\u00e9 des services ?  Que proposer aux nouveaux arrivants, th\u00e9sards, stagiaires pour se former et mener des recherches ambitieuses ? Les \u00e9lus du CSE TGI demandent son maintien et le recrutement d\u2019un(e) professionnel(le) pour continuer \u00e0 faire fructifier ce patrimoine.<\/p>\n

Une politique de r\u00e9mun\u00e9ration indigente
<\/strong>La CFE-CGC Orange r\u00e9affirme l\u2019\u00e9norme malaise sur ce sujet, et la n\u00e9cessit\u00e9 de changer de politique pour la survie de notre entreprise mais aussi pour entrainer l\u2019adh\u00e9sion de tous.<\/strong> Comme le pr\u00e9voit la loi Rebsamen, il est indispensable de revoir le partage de la valeur et ce, \u00e0 tr\u00e8s court terme, en tenant compte de l\u2019inflation galopante.<\/p>\n

Une strat\u00e9gie destructrice du R\u00e9seau de Distribution
De moins en moins pr\u00e9sent sur le territoire,<\/strong> Orange est pass\u00e9 de leader \u00e0 suiveur<\/strong> (2\u00e8me<\/sup> derri\u00e8re SFR), e<\/strong>n termes de couverture et de <\/strong>proximit\u00e9. Des boutiques ferment alors qu\u2019elles sont rentables, la r\u00e9duction d\u2019effectifs en AD (-30% en 6 ans) d\u00e9grade les performances<\/strong>, sans compter l\u2019impact sur les conditions de travail et la satisfaction clients. <\/strong>Une logique autodestructrice renforc\u00e9e par une strat\u00e9gie de migration sauvage de l\u2019activit\u00e9 vers la GDT. Revaloriser notre positionnement \u00ab premium \u00bb s\u2019impose.  <\/strong>A cet effet, l\u2019expertise SECAFI (mai 2022) sur les \u00ab Orientations strat\u00e9giques sur le r\u00e9seau de distribution physique \u00bb est \u00e0 la disposition de la Direction.<\/p>\n

Courrier \u00e0 Christel Heydemann sur les boutiques
<\/strong>Le 10 juin, la CFE-CGC Orange a envoy\u00e9 un courrier officiel \u00e0 C.Heydemann rappelant la commande de cette expertise par le CSE Orange France Si\u00e8ge (OFS) aupr\u00e8s du cabinet Secafi en juillet 2021 sur nos r\u00e9seaux de distribution physique Grand Public<\/strong> pour laquelle la Direction d\u2019Orange France a cat\u00e9goriquement refus\u00e9 toute collaboration et rappelant \u00e9galement que l\u2019enqu\u00eate du CNPS (Comit\u00e9 National de Pr\u00e9vention du Stress) alerte de la situation tr\u00e8s difficile des personnels des boutiques. Une restitution a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 ses \u00e9lus en mai 2022 \u00e0 laquelle aucun repr\u00e9sentant de l\u2019entreprise n\u2019est venu assister. Une note de synth\u00e8se a \u00e9t\u00e9 jointe \u00e0 ce courrier r\u00e9sumant les enjeux pour Orange France avec des propositions concr\u00e8tes sur la Distribution Grand Public.<\/p>\n

R\u00e9gularisation salariale des heures suppl\u00e9mentaires et travail de nuit
<\/strong>En juin, nous avons \u00e9galement adress\u00e9 un courrier \u00e0 M. P\u00e9lissier, DRH Groupe, pour une demande de r\u00e9gularisation des heures suppl\u00e9mentaires, l\u2019interpelant sur l\u2019application du forfait horaire repr\u00e9sentant un manque \u00e0 gagner.<\/strong> Extrait : \u00ab Orange appliquait le forfait horaire de 39h \u00e0 savoir 169h pour calculer les heures suppl\u00e9mentaires, le travail de nuit, du travail le dimanche et des jours f\u00e9ri\u00e9s. Cette situation a produit un manque \u00e0 gagner pour tous les salari\u00e9s qui en b\u00e9n\u00e9ficiaient puisque la base n\u2019\u00e9tait pas les 35h comme l\u2019impose le code du travail. L\u2019entreprise \u00e9vitera ainsi de nombreux contentieux sur les ann\u00e9es 2021, 2020, 2019, voire plus si la CFE-CGC d\u00e9cide de porter le dossier devant les tribunaux faute d\u2019action de votre part. \u00bb<\/p>\n