{"id":19666,"date":"2022-08-11T13:21:50","date_gmt":"2022-08-11T13:21:50","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=19666"},"modified":"2022-08-11T13:21:50","modified_gmt":"2022-08-11T13:21:50","slug":"la-desorganisation-du-pole-logistique-reseau-en-ui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/08\/11\/la-desorganisation-du-pole-logistique-reseau-en-ui\/","title":{"rendered":"La d\u00e9sorganisation du P\u00f4le Logistique R\u00e9seau en UI"},"content":{"rendered":"<p>Ceci n\u2019est donc pas sans impact pour les salari\u00e9s des \u00e9quipes PLR. Ce projet apportera des changements dans le management. Les managers sont concern\u00e9s par des modifications de p\u00e9rim\u00e8tre, des \u00e9quipes \u00e9loign\u00e9es, des collaborateurs avec m\u00eame intitul\u00e9 de poste mais avec des activit\u00e9s et niveaux de poste diff\u00e9rents.<\/p>\n<p>Il y a du positif \u00e0 partager les pratiques, harmoniser les processus et permettre de l\u2019entraide entre \u00e9quipes Pilotage Logistique R\u00e9seau (PLR) UI Ouest et UI Normandie Centre. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent elles ne travaillaient pas ensemble dans des contextes organisationnels et d\u2019activit\u00e9s diff\u00e9rents.<\/p>\n<p>Il est int\u00e9ressant, pour r\u00e9pondre aux difficult\u00e9s observ\u00e9es pour combler certains postes d\u2019\u00e9largir les recrutements sur un bassin d\u2019emploi plus important.<\/p>\n<p>Le partage des pratiques et l\u2019entraide sont possibles en-dehors de ce projet de r\u00e9organisation PLR. Un projet de fusion d\u2019\u00e9quipe dans une m\u00eame Direction, au sein d\u2019une m\u00eame unit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9pond aussi \u00e0 des imp\u00e9ratifs de baisse des co\u00fbts financiers souhait\u00e9s par la direction dans le cadre de scale-up.<br \/> La fusion des \u00e9quipes permet, de ne pas garder des postes ouverts suite aux d\u00e9parts en TPS ou en retraite. Il y a une baisse d\u2019activit\u00e9s due \u00e0 l\u2019arr\u00eat et au d\u00e9commissionnement des r\u00e9seaux cuivre et \u00e0 la baisse de production sur r\u00e9seaux Fibre.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Les \u00e9lus de la CFE-CGC d\u00e9plorent un projet qui n\u2019a pas tous les moyens de ses ambitions. Un budget allou\u00e9 n\u2019aurait-il pas aplani les diff\u00e9rences de situations financi\u00e8res dans un m\u00eame m\u00e9tier&nbsp;?<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Un salari\u00e9 sur un m\u00eame intitul\u00e9 de m\u00e9tier n\u2019aura pas les m\u00eames activit\u00e9s et donc la m\u00eame charge de travail que ses homologues. Le r\u00e9sultat&nbsp;: de la difficult\u00e9 pour les managers d\u2019\u00e9quipes.<\/p>\n<p>A moins qu\u2019il ne soit question de renvoyer \u00e0 plus tard, des promotions via ARCQ peut-\u00eatre ? Dans le futur, il y aura des situations d\u2019\u00e9quipes compliqu\u00e9es, avec des salari\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s et du mal-\u00eatre au travail. Il ne semble pas qu\u2019ARCQ ait comme objectif de g\u00e9rer des situations collectives, c\u2019est de la gestion individualis\u00e9e avec un budget restreint qui ne doit pas concerner qu\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n<h4><strong>Les objectifs sont clairs et ils pourraient \u00eatre atteints autrement. Il y a d\u2019autres solutions que la fusion des \u00e9quipes. <\/strong><\/h4>\n<h4><strong>Vos \u00e9lus CFE-CGC d\u00e9plorent surtout la m\u00e9thode et le peu d\u2019\u00e9coute des managers impact\u00e9s et de leurs \u00e9quipes.<\/strong><\/h4>\n<p>On nous assure un changement faible pour les \u00e9quipes, les VQPL (v\u00e9rificateur qualit\u00e9 des prestations externalis\u00e9es), les pilotes de flux et les pilotes &nbsp;Supply Chain. Il y a d\u00e9j\u00e0 de la sous-traitance dans les magasins&nbsp;: comme SAMSIC (prestataire retenu pour l\u2019externalisation de certaines activit\u00e9s).<\/p>\n<p>Quel avenir pour les m\u00e9tiers PLR au sein d\u2019Orange&nbsp;? de la DOGO et donc de l\u2019UI NC&nbsp;? Il faut savoir que 24 des 50 salari\u00e9s de ce service ont plus de 55 ans. Les postes avec des VQPL en \u00e2ge de partir en TPS ou retraite resteront-ils ouverts&nbsp;? A moyen terme aurons-nous davantage de magasins sous contrat avec le prestataire SAMSIC&nbsp;?<\/p>\n<p>L\u2019Intelligence Artificielle est sugg\u00e9r\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 la baisse d\u2019effectifs et la surcharge de travail. <br \/> Cela restera artificiel. C\u2019est \u00e0 la mode d\u2019\u00e9voquer l\u2019IA, mais dans ce cas ne s\u2019agit-il pas de recours \u00e0 des automates reproduisant des t\u00e2ches simples&nbsp;? Il y aura toujours des bugs et des erreurs qu\u2019il faudra reprendre en back.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ceci n\u2019est donc pas sans impact pour les salari\u00e9s des \u00e9quipes PLR. Ce projet apportera des changements dans le management. 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