{"id":1984,"date":"2009-03-20T17:08:13","date_gmt":"2009-03-20T17:08:13","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=1984"},"modified":"2009-03-20T17:08:13","modified_gmt":"2009-03-20T17:08:13","slug":"1018-a-nancy-et-cvet-a-strasbourg-on-ferme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2009\/03\/20\/1018-a-nancy-et-cvet-a-strasbourg-on-ferme\/","title":{"rendered":"1018 \u00e0 Nancy et CVET \u00e0 Strasbourg : on ferme !"},"content":{"rendered":"<p>\nLe 1018 &agrave; Nancy et le CVET &agrave; Strasbourg : de la vente par t&eacute;l&eacute;phone aux grands comptes, pour des produits simples. DGC <strong>transf&egrave;re l&rsquo;activit&eacute;<\/strong> sur Bordeaux et en r&eacute;gion parisienne mais <strong>pas le personnel<\/strong> &ndash; des fonctionnaires de 55 ans en moyenne &ndash; qui restent sur place&#8230; sans autre perspective professionnelle. Deux raisons essentielles &agrave; ce transfert : faire des &eacute;conomies et <strong>augmenter la vente de Small sales<\/strong>, c&rsquo;est-&agrave;-dire les produits packag&eacute;s dont la marge est jug&eacute;e excellente. En &eacute;cartant au passage les fonctionnaires &acirc;g&eacute;s qui &laquo; g&ecirc;nent &raquo;.\n<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>\nLes &laquo; <strong>Small sales<\/strong> &raquo; sont une manne pour DGC : elles g&eacute;n&egrave;rent une <strong>marge &agrave; deux chiffres<\/strong>, bien meilleure que les prestigieuses offres sur mesure habituellement destin&eacute;es aux grands comptes. Elles ont permis d&rsquo;engranger des <strong>dizaines de millions d&rsquo;euros de b&eacute;n&eacute;fices<\/strong> sur 2008. Le mot d&rsquo;ordre qui en d&eacute;coule est simple : augmenter les ventes en optimisant les ressources existantes, en l&rsquo;occurrence le 1018 &agrave; Nancy et le CVET<strong>* <\/strong>&agrave; Strasbourg.\n<\/p>\n<\/p>\n<p>\n<strong>1&egrave;re &eacute;tape<\/strong> : faire des &eacute;conomies. DGC d&eacute;cide de ne plus sous-traiter ces activit&eacute;s &agrave; La Direction Territoriale Est, mais de les r&eacute;int&eacute;grer dans ses propres &eacute;quipes.\n<\/p>\n<p>\n<strong>2e &eacute;tape<\/strong> : on se d&eacute;barasse de l&rsquo;&eacute;quipe existante, compos&eacute;e de fonctionnaire &acirc;g&eacute;s de 50 ans environ. On transfert g&eacute;ographiquement l&rsquo;activit&eacute;, et on change les m&eacute;tiers. Certes, on pr&eacute;tend que la porte n&rsquo;est pas ferm&eacute;e, mais avec un tel d&eacute;placement et sans accompagnements, ni personnel, ni professionnel, on est s&ucirc;r qu&rsquo;ils ne suivront pas.\n<\/p>\n<p>\n<strong>3e &eacute;tape<\/strong>&nbsp;: on recrute, de nouvelles &eacute;quipes plus mall&eacute;ables, moins bien form&eacute;es, moins ch&egrave;res et licenciables !!\n<\/p>\n<p>\n<strong>* C<\/strong>entre de <strong>V<\/strong>ente aux Etablissements de la DGC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le 1018 &agrave; Nancy et le CVET &agrave; Strasbourg : de la vente par t&eacute;l&eacute;phone aux grands comptes, pour des produits simples. 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