{"id":19968,"date":"2022-10-02T17:05:25","date_gmt":"2022-10-02T17:05:25","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=19968"},"modified":"2022-10-02T17:05:25","modified_gmt":"2022-10-02T17:05:25","slug":"politique-sociale-emploi-et-conditions-de-travail-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/10\/02\/politique-sociale-emploi-et-conditions-de-travail-3\/","title":{"rendered":"Politique sociale, emploi et conditions de travail : feuille de route DCSRH 2022 et bilan alternance 2021"},"content":{"rendered":"<h2>Feuille de route DCSRH 2022<\/h2>\n<p>La Directrice des CSRH est venue pr\u00e9senter sa \u00ab feuille de route \u00bb. Reprise des derni\u00e8res r\u00e9organisations et de la bonne satisfaction des salari\u00e9s des prestations des CSRH. <strong>La feuille de route se d\u00e9cline en 4 axes :<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\"><b>1 &#8211; D\u00e9finir la strat\u00e9gie d\u2019activit\u00e9<\/b><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\"><strong>2 &#8211;&nbsp;Repenser les modes de fonctionnement<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-19964\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe1.jpg\" alt=\"csrh axe1\" width=\"289\" height=\"54\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe1.jpg 846w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe1-300x56.jpg 300w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe1-768x143.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 289px) 100vw, 289px\" \/><\/td>\n<td><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-19965\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe2.jpg\" alt=\"csrh axe2\" width=\"305\" height=\"146\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe2.jpg 638w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe2-300x143.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 305px) 100vw, 305px\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\">\n<p><strong>3 &#8211;&nbsp;Simplifier la vie des salari\u00e9s<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"text-align: center;\"><strong>&nbsp;4 &#8211;<\/strong>&nbsp;<strong>Cr\u00e9er une animation et une communication r\u00e9guli\u00e8re<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-19966\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe3.jpg\" alt=\"csrh axe3\" width=\"357\" height=\"170\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe3.jpg 480w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe3-300x143.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 357px) 100vw, 357px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<td><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-19967\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe4.jpg\" alt=\"csrh axe4\" width=\"389\" height=\"93\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe4.jpg 848w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe4-300x72.jpg 300w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/csrh_axe4-768x184.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 389px) 100vw, 389px\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Le point suivant expose la prise en charges de l\u2019activit\u00e9 paie des filiales et les prochaines \u00e9tapes de la mont\u00e9e en comp\u00e9tence de l\u2019\u00e9quipe, la d\u00e9finition des processus et des bases documentaires en phase avec l\u2019\u00e9volution du SI.<\/p>\n<div style=\"text-align: left;\">Une explication est apport\u00e9e sur la gestion du pic de croissance cr\u00e9\u00e9e par les demandes de TPS en rappelant le r\u00f4le de chaque \u00e9quipe. Avec les mont\u00e9es en charge des activit\u00e9s, des id\u00e9es d\u2019automatisation sont identifi\u00e9es avec les salari\u00e9s des CSRH. Il est plusieurs fois soulign\u00e9 l\u2019importance d\u2019une animation et d\u2019une communication r\u00e9guli\u00e8re tant aupr\u00e8s des \u00e9quipes que des salari\u00e9s.<\/div>\n<h3>La position de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>Il faut reconna\u00eetre la volont\u00e9 constante de la Direction des CSRH de donner de la visibilit\u00e9 aux IRP sur son \u00e9volution. Les \u00e9lus attendaient surtout des chiffres sur l\u2019\u00e9volution des effectifs. Les CSRH subissent des probl\u00e9matiques de charge de travail, de SI et de budget RH. Actuellement, ils fonctionnent avec des CDD et des int\u00e9rimaires que les salari\u00e9s doivent former. Une \u00e9tude de la charge de travail est en cours.<br \/>Les \u00e9lus demandent une visibilit\u00e9 sur les effectifs, la GPEC et une vraie mesure de la charge de travail pour anticiper.<\/p>\n<h2><strong>Bilan Alternance 2021 <\/strong><\/h2>\n<p>Avec 6,3 % d\u2019alternants, FSF respecte le taux l\u00e9gal et est au-dessus de la moyenne Orange (5,7 %). C\u2019est en l\u00e9g\u00e8re hausse (+ 0,7 %) avec 293 personnes. On constate la disparition de contrat de professionnalisation par rapport \u00e0 l\u2019apprentissage (97 %) en lien avec l\u2019\u00e9volution de la r\u00e9glementation et l\u2019\u00e9l\u00e9vation des niveaux de dipl\u00f4mes des alternants&nbsp;: 75 % de niveau Master 2 et plus (61 % en 2019).<br \/>Le taux de f\u00e9minisation est plus important que la population de FSF avec 186 femmes sur 293 alternants (63,5 % pour 55,5 %).<br \/>La r\u00e9partition m\u00e9tier montre une majorit\u00e9 absolue de \u00ab&nbsp;chef de projet&nbsp;\u00bb. En revanche, le domaine Ressources Humaines montre un taux d\u2019apprentissage plus faible avec seulement 27 apprentis, repr\u00e9sentant seulement 4 % de l\u2019effectif.<br \/>Les recrutements des alternants restent r\u00e9duits en pourcentage avec seulement 40 alternants recrut\u00e9s en 2021 <strong>dont seulement 6 en CDI&nbsp;!<\/strong><br \/>Le nombre de tuteurs est en hausse (261 en 2021 pour 256 en 2020). Nous constatons qu\u2019ils sont \u00e9galement plus form\u00e9s (40 en 2021 pour 16 en 2020). Nous sommes dans un contexte de rattrapage par rapport aux p\u00e9riodes de confinent induites par la crise sanitaire \u00ab&nbsp;COVID-19&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<h3>L\u2019analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>La CFE-CGC insiste sur l\u2019importance des tuteurs et demande qu\u2019ils puissent exercer leur r\u00f4le dans de bonnes conditions.<br \/>Les \u00e9lus CFE-CGC rappellent que les alternants sont dans un cursus de formation et qu\u2019ils ne sont pas l\u00e0 pour pallier les d\u00e9parts des salari\u00e9s non remplac\u00e9s. Ils demandent la r\u00e9alisation des entretiens de fin d\u2019alternance pour tous les alternants.<br \/>Enfin, la <strong>CFE-CGC souhaite qu\u2019Orange augmente les recrutements d\u2019alternants<\/strong> pour capitaliser sur la formation qu\u2019ils ont re\u00e7ue et leur connaissance de l\u2019entreprise. Dans sa lanc\u00e9e, elle en a profit\u00e9 pour redemander la cr\u00e9ation d\u2019un vivier d\u2019alternants afin de faciliter ces recrutements.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Feuille de route DCSRH 2022 La Directrice des CSRH est venue pr\u00e9senter sa \u00ab feuille de route \u00bb. 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