{"id":1998,"date":"2008-10-06T23:00:00","date_gmt":"2008-10-06T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=1998"},"modified":"2008-10-06T23:00:00","modified_gmt":"2008-10-06T23:00:00","slug":"l-attitude-bravo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2008\/10\/06\/l-attitude-bravo\/","title":{"rendered":"L’ATTITUDE \u00abBRAVO\u00bb"},"content":{"rendered":"

\nBravo aux Barbares ! <\/strong>\n<\/p>\n

\nLes sucettes à l’Orange SCE<\/strong>\n<\/p>\n

\nLa reconnaissance ne pouvant venir d’en haut, faut pas rêver, la Direction de SCE veut vous la faire monter d’en bas : faites vous élire comme méritants par les copains pour gagner des bons points comme à la maternelle mais vous n’aurez pas de belles images à gagner. Attention ne rêvez pas une deuxième fois, ce sera filtré par un jury autoproclamé et sous contrôle de la Direction de SCE.<\/b>\n<\/p>\n


\n <\/p>\n

\nAttention les bons points (comme à la maternelle !) ne sont gagnables <\/b>que par les petites mains N-2, N-3, N-4, N-5, etc. de la patronne de SCE.\n<\/p>\n<\/p>\n

\nCe n’est pas pour les chefs c’est pour les petits, mais les cadeaux seront petits aussi ! 
\nQu’est ce qu’on peut en faire ? Posez-vous la question !\n<\/p>\n

\nQui sont donc ceux qui <\/b>contribuent à une ou plusieurs de nos 4 priorités ?<\/b>\n<\/p>\n

\n* expérience client exemplaire, croissance profitable, compétitivité et développement des salariés\n<\/p>\n

\n*  font vivre nos valeurs et notre nouvelle vision de la marque « together we can do more »\n<\/p>\n

\n*  appliquent nos 5 attitudes et nos 10 règles d’or\n<\/p>\n

\n*  respectent nos engagements clients\n<\/p>\n

\n*  cherchent toujours à se dépasser\n<\/p>\n

\nMoi je voterai avec certitude (par Intranet ou Internet) pour ceux que j’aime, mais il faut 110 gagnants par an au maximum sur le Monde entier<\/b>, on va les trouver, c’est sûr. Est-ce que la Direction veut dire que les milliers d’autres salariés ne comprennent rien  !!! .\n<\/p>\n

\nBon, on ne fantasme pas trop, car "Chaque gagnant se verra créditer de 2 000 points au maximum<\/b>, si, il joue en individuel, sinon, il devrait  partager la « poire » pour 400 points au minimum. Ensuite, il ou ils pourra(ont) échanger ces points contre des articles qui figurent sur le catalogue des produits France Telecom<\/b>, histoire d’augmenter le Chiffre d’Affaires !!! ". La Direction nous a même dit que la valeur du point est de 0,50 Centimes d’euros<\/b>,  il faudra obtenir plus de 1600 points pour gagner un i-phone à la mode ! Tout compte fait je vais peut-être me l’acheter avec mes propres sous avec une boîte de sucettes Pierrot Gourmand à l’Orange. Merci la Direction de SCE, non ne changez pas, on vous aime, vous et vos "administrations contacts" et "vos reviewers", vous êtes vraiment choux ! Et n’oubliez pas qu’affirmer une re-con-naissance sans renaissance, c’est me prendre pour un  « idiot » en participant à ce jeu destiné en priorité aux pays émergents (l’Ile Maurice, l’Inde, l’Egypte …) au vu des montants engagés.<\/b>\n<\/p>\n

\nFrance Télécom généralise la pratique de la mise sous pression, de la mise au placard, de la mobilité forcée, du mouvement perpétuel et de la mise à la retraite en catimini. \n<\/p>\n<\/p>\n

\nBravo ! la Reconnaissance sans conscience n’est que ruine de l’âme.<\/b>\n<\/p>\n

\nBravo !  Mettez en route la vraie reconnaissance, celle des 4 RE :<\/p>\n

\u0178 RE comme Re<\/b>spect du salarié                    –
\n<\/b>  RE comme Respect the Staff
\n\u0178 RE comme Ré<\/b>munération équitable               
\n  RE comme Rémunération must be fair
\n\u0178 RE comme Re<\/b>valorisation régulière de la carrière      
\n  RE comme Reboost our careers
\n\u0178 RE comme Ré<\/b>nover les conditions de travail          
\n  RE comme Renovate our working conditions<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bravo aux Barbares ! Les sucettes à l’Orange SCE La reconnaissance ne pouvant venir d’en haut, faut pas rêver, la Direction de SCE veut vous la faire monter d’en bas : […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-1998","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1998","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1998"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1998\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1998"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1998"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1998"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}