{"id":20181,"date":"2022-10-25T12:26:02","date_gmt":"2022-10-25T12:26:02","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=20181"},"modified":"2022-10-25T12:26:02","modified_gmt":"2022-10-25T12:26:02","slug":"fiers-engages-mais-demotives-une-declaration-de-la-cfe-cgc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/10\/25\/fiers-engages-mais-demotives-une-declaration-de-la-cfe-cgc\/","title":{"rendered":"Fiers, engag\u00e9s, mais d\u00e9motiv\u00e9s\u2026 Une d\u00e9claration de la CFE-CGC"},"content":{"rendered":"<h4>Notre d\u00e9claration embarque des interrogations sur notre performance, nos activit\u00e9s et les projets professionnels qui peuvent en r\u00e9sulter. Elle embarque aussi des pr\u00e9occupations et des \u00e9motions. Le contexte \u00e9conomique, soci\u00e9tal et environnemental de nos soci\u00e9t\u00e9s ne permet pas, ou plus, \u00e0 certains de r\u00eaver. Il interpelle et questionne, sur le monde que nous promettons \u00e0 nos enfants et aux g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/h4>\n<p>La grosse, grosse majorit\u00e9, des salari\u00e9s de notre p\u00e9rim\u00e8tre a v\u00e9cu l\u2019\u00e9poque o\u00f9 les programmes de transformation, Odyss\u00e9e ou Vanille, pour ne citer que les deux derniers ayant impact\u00e9 la Recherche et l\u2019Innovation du Groupe, ont pris en compte la d\u00e9clinaison des plans strat\u00e9giques de l\u2019entreprise. Les Directions de la Division, aujourd\u2019hui Orange Innovation, se sont align\u00e9es sur des process afin d\u2019atteindre les objectifs fix\u00e9s. Les salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9coute, se sont adapt\u00e9s, se sont form\u00e9s, ont pu aussi faire \u00e9voluer leur projet professionnel. Ils sont conscients des enjeux auxquels le Groupe \u00e9tait\/est confront\u00e9 et des d\u00e9fis qu\u2019il convient de relever.<\/p>\n<p><strong>Engag\u00e9s et fiers de l\u2019\u00eatre, mais d\u00e9motiv\u00e9s, ces salari\u00e9s n\u2019entendent plus parler aujourd\u2019hui de programme de transformation ou de r\u00e9organisation, mais d\u2019\u00e9volution d\u2019organisation, de flex &nbsp;et d\u2019ing\u00e9nierie sociale&nbsp;dans un contexte o\u00f9 :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>ils sont \u00e9prouv\u00e9s par d\u2019incessants \u00ab&nbsp;ajustements d\u2019organisation&nbsp;\u00bb ou \u00ab&nbsp;r\u00e9organisation \u00e0 bas bruit&nbsp;\u00bb, une pression \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition sur les budgets, une actualit\u00e9 concurrentielle propre \u00e0 remettre en cause des priorit\u00e9s pos\u00e9es, ainsi que les projets ou solutions qui en d\u00e9coulent,<\/li>\n<li>&nbsp;ils sont r\u00e9cemment sortis de la crise sanitaire, se sont adapt\u00e9s aux logiques de t\u00e9l\u00e9travail auxquelles sont associ\u00e9es de nouvelles m\u00e9thodes de travail, auxquelles sont aussi associ\u00e9s des environnements de travail modifi\u00e9s, ou en cours de modification, selon des principes d\u2019ing\u00e9nierie sociale encore bien flous,<\/li>\n<li>ils sont marqu\u00e9s par la guerre en Ukraine et ces incidences \u00e9conomiques et sociales, par la crise financi\u00e8re qui impacte entre autre leur pouvoir d\u2019achat&nbsp;; ils sont aussi marqu\u00e9s par les enjeux de sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique,<\/li>\n<li>ils vivent les impacts de l\u2019accord interg\u00e9n\u00e9rationnel&nbsp;avec des d\u00e9clinaisons locales GPEC peu lisibles, avec des d\u00e9parts en TPS non remplac\u00e9s induisant dans certaines directions une \u00e9volution des activit\u00e9s ou une priorisation ou d\u00e9priorisation de certaines missions prenant en compte les charges et sous-charge de travail plus que des r\u00f4les qui \u00e9voluent,\u2026 ou encore avec une fluidit\u00e9 permise quasi exclusivement vers les filiales,<\/li>\n<li>enfin, ils se sentent, aussi, bien seuls, et hors du collectif, lorsque la presse se fait l\u2019\u00e9cho d\u2019une \u00e9ventuelle cession d\u2019Orange Bank (Les Echos) ou de la vente des boutiques Orange \u00e0 GDT (BFM TV). Sans oublier l\u2019article du Figaro paru la semaine derni\u00e8re \u00e0 l\u2019occasion du salon de la Recherche et de l\u2019Innovation qui donne une image d\u00e9plorable de l\u2019organisation du groupe quant \u00e0 son innovation.&nbsp; Et sauf preuve contraire, l\u2019entreprise n\u2019a livr\u00e9 aucun \u00e9clairage en interne Groupe \u00e0 ce jour concernant ces sujets.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Au-del\u00e0 de ces constats, la CFE-CGC, souligne que les exigences de sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique s\u2019inscrivent plus que jamais en toile de fond des pr\u00e9occupations de nos soci\u00e9t\u00e9s civiles.<br \/><\/strong>Les politiques nationales, du monde industriel et commercial sont sous les feux des radars. Les salari\u00e9s des entreprises se sentent pleinement concern\u00e9s et ont la volont\u00e9 d\u2019\u00eatre acteurs face \u00e0 des enjeux, non pas de d\u00e9croissance mais de croissance raisonn\u00e9e.<br \/> &nbsp;<br \/> <strong>&nbsp;A ce titre, Jean Marc Jancovici, associ\u00e9 fondateur de <a href=\"http:\/\/www.carbone4.com\/\">Carbone 4<\/a>, Fondateur et pr\u00e9sident de <a href=\"http:\/\/www.theshiftproject.org\/fr\">The Shift Project<\/a>, que la CFE-CGC Orange a eu le plaisir de recevoir \u00e0 l\u2019occasion de son dernier s\u00e9minaire, (<a href=\"2022101912309\/responsabilite-sociale-et-environnementale\/seminaire-cfe-cgc-orange-des-10-11-octobre-2022-transition-environnementale-dans-le-numerique-pourquoi-comment-echange-avec-jean-marc-jancovici.html\">voir la video<\/a> sur ce site) expliquait que&nbsp;:&nbsp;<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00ab&nbsp;Si on se r\u00e9f\u00e8re au climat pr\u00e9industriel, qui est le climat que nous avions avant que ne d\u00e9marrent les activit\u00e9s industrielles il y a 2 si\u00e8cles, la temp\u00e9rature de la plan\u00e8te s\u2019est r\u00e9chauff\u00e9e d\u2019un peu plus d\u20191,1 degr\u00e9. Ce r\u00e9chauffement est pour parti irr\u00e9versible, c\u2019est-\u00e0-dire que m\u00eame si on arr\u00eatait une partie des \u00e9missions, la temp\u00e9rature plan\u00e9taire cesserait d\u2019augmenter mais ce r\u00e9chauffement serait toujours l\u00e0 dans 10&nbsp;000 ans&nbsp;\u00bb.<\/li>\n<li>\u00ab&nbsp;Aussi, limiter le r\u00e9chauffement climatique au sens, faire disparaitre le r\u00e9chauffement qui a d\u00e9j\u00e0 eu lieu, n\u2019est d\u00e9j\u00e0 plus possible \u00bb,<\/li>\n<li>\u00ab&nbsp;Pour arriver \u00e0 limiter le r\u00e9chauffement \u00e0 moins de 2 degr\u00e9s &#8211; engagement de l\u2019accord de Paris, cela suppose qu\u2019on ne mette pas plus d\u2019une certaine quantit\u00e9 de CO2 dans l\u2019atmosph\u00e8re. Or, comme le CO2 est un oxyde &#8211; un oxyde de carbone&nbsp;&#8211; autrement dit une mol\u00e9cule qui n\u2019a pas de processus spontan\u00e9 d\u2019\u00e9puration. La seule mani\u00e8re de retirer du CO2 de l\u2019atmosph\u00e8re c\u2019est d\u2019attendre&nbsp;:<\/li>\n<li>soit qu\u2019il soit dissout dans l\u2019oc\u00e9an&nbsp;,<\/li>\n<li>soit qu\u2019il soit repris pas les \u00e9cosyst\u00e8mes \u00e0 supposer que les \u00e9cosyst\u00e8mes veuillent bien la reprendre et qu\u2019ils se portent suffisamment bien pour \u00e7a.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce qui veut dire que la quantit\u00e9 totale de CO2 qu\u2019il y aura d\u2019ici 2100 ne d\u00e9pend que de la quantit\u00e9 de CO2 qu\u2019on \u00e9mettra d\u2019ici 2100\u2026 La quantit\u00e9 \u00e9mise donne le degr\u00e9 de r\u00e9chauffement. Ainsi, Jean Marc Jancovivi indiquait que \u00ab&nbsp;pour limiter le r\u00e9chauffement \u00e0 2 degr\u00e9s, il faudrait que les \u00e9missions plan\u00e9taires baissent de 5% par an tous les ans \u00e0 partir de maintenant. Pour rappel, &#8211; 2% c\u2019est ce qu\u2019on a eu l\u2019ann\u00e9e de la Covid. Il faudrait organiser une r\u00e9cession annuelle de 3 \u00e0 4% dans le monde&nbsp;\u00bb.<br \/> Selon le pr\u00e9sident de <a href=\"http:\/\/www.theshiftproject.org\/fr\">The Shift Project<\/a>&nbsp;: \u00ab&nbsp;limiter le r\u00e9chauffement de notre plan\u00e8te, signifie entrer en \u00e9conomie de guerre si on veut \u00eatre au bon niveau.&nbsp;\u00bb<\/p>\n<p><strong> \u00ab&nbsp;Alors qui doit agir&nbsp;\u00bb&nbsp;? interroge-t-il.<\/strong><\/p>\n<p> \u00ab&nbsp;En \u00e9conomie de guerre&nbsp;: tout le monde&nbsp;!&nbsp;\u00bb affirme-t-il. Il ajoute que les \u00e9tats doivent exposer une politique claire avec des attendus pr\u00e9cis \u00e0 courts et moyens termes, que chacun des \u00e9tats prennent ses responsabilit\u00e9s, que les entreprises doivent exposer, en fonction des plans globaux, des objectifs soutenables et transparents propres \u00e0 assurer leur p\u00e9rennit\u00e9, et qu\u2019enfin les individus s\u2019emparent pleinement de ce qu\u2019il reste \u00e0 transmettre aux g\u00e9n\u00e9rations futures. Cela signifie que chacun va devoir faire sa part et le consensus doit naitre dans la population o\u00f9 un sentiment d\u2019urgence et une envie d\u2019agir se manifestent. <\/p>\n<p> Pour l\u2019entreprise industrielle par exemple la responsabilit\u00e9 engag\u00e9e doit prendre en compte&nbsp;: l\u2019empreinte \u00e9conomique, soci(\u00e9t)ale et environnementale de ses activit\u00e9s sur les territoires o\u00f9 elle op\u00e8re. Il s\u2019agit de garantir \u00e0 toutes les parties prenantes de justes r\u00e9sultats allant jusqu\u2019\u00e0 offrir des solutions qui soit r\u00e9ellement adapt\u00e9es aux stricts besoins des clients&nbsp;: de la 5G l\u00e0 o\u00f9 c\u2019est n\u00e9cessaire, comme de la fibre l\u00e0 o\u00f9 l\u2019environnement s\u2019y pr\u00eate, du respect de la vie priv\u00e9e l\u00e0 o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 publique n\u2019est pas menac\u00e9e, ou encore des exigences afin de lutter contre l\u2019obsolescence programm\u00e9e, pour ne citer que ces trois exemples.<\/p>\n<p><strong>Continuant sa plaidoirie en faveur de l\u2019environnement, Jean Marc Jancovivi s\u2019est focalis\u00e9 sur les entreprises en se demandant si elles se saisissaient suffisamment de ces enjeux&nbsp;? La r\u00e9ponse est clairement NON&nbsp;!<\/strong><\/p>\n<p> <strong>Pour lui, \u00ab&nbsp;la personne qui doit s\u2019en saisir chez Orange se pr\u00e9nomme Christel Heydemann et si on voulait \u00eatre s\u00e9rieux, il faudrait qu\u2019elle y passe 1 jour\/semaine<\/strong>. C\u2019est l\u2019ordre de grandeur du temps qu\u2019il faut y passer et c\u2019est le niveau hi\u00e9rarchique qui doit \u00eatre concern\u00e9. C\u2019est LA personne qui doit appuyer tr\u00e8s fortement sur l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur. Dans les entreprises qui font des efforts, le.la chef d\u2019entreprise y passe du temps. L\u2019impulsion vient d\u2019elle\/de lui&nbsp;!&nbsp;\u00bb<\/p>\n<p><strong>Alors, la CFE-CGC vous pose les questions&nbsp;suivantes :<\/strong> <\/p>\n<p> &#8211; comment comptez-vous accompagner les salari\u00e9s dans ce contexte de d\u00e9motivations et de fortes incertitudes, comment pensez-vous offrir des perspectives, tout en limitant les RPS&nbsp;?<\/p>\n<p> &#8211; comment allez-vous restaurer la confiance et embarquer les premi\u00e8res parties prenantes de l\u2019entreprise que sont les salari\u00e9s&nbsp;?<\/p>\n<p> &#8211; dans le prolongement de cette question, les salari\u00e9s s\u2019interrogent sur le terme \u00ab&nbsp;ing\u00e9nierie sociale&nbsp;\u00bb, terme qui a r\u00e9cemment remplac\u00e9 d\u2019autres termes tels que \u00ab&nbsp;transformation&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;r\u00e9organisation&nbsp;\u00bb ou \u00ab&nbsp;\u00e9volution d\u2019organisation, espaces dynamiques ou flex, etc.&nbsp;; les salari\u00e9s m\u00e9ritent des pr\u00e9cisions rapides et transparentes sur le sujet.&nbsp;; quand envisagez-vous de partager aux \u00e9lus le programme que ce terme embarque ? <\/p>\n<p> &#8211; ces m\u00eames salari\u00e9s manifestent le besoin de disposer en partage des analyses d\u2019impacts relevant des projets d\u2019ing\u00e9nierie sociale, analyse qui, pour tout ce qui rel\u00e8ve des transfo, r\u00e9organisation ou \u00e9volution d\u2019organisation, flex et autres, permet de pr\u00e9venir les risques auxquels ils peuvent \u00eatre expos\u00e9s&nbsp;; \u00e0 ce stade, une m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation des risques pour toute \u00e9volution , y compris celle li\u00e9e \u00e0 des fermetures de projet est utilis\u00e9e&nbsp;; les salari\u00e9s demandent \u00e0 ce que ces analyses soient pr\u00e9sent\u00e9es&nbsp;; quand pensez-vous pr\u00e9senter de fa\u00e7on transparente et ajust\u00e9e ces analyses d\u2019impacts, ainsi que les risques associ\u00e9s et les solutions pour les pr\u00e9venir&nbsp;?<\/p>\n<p> &#8211; enfin, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019Orange Innovation, quels objectifs de sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique avez-vous fix\u00e9 pour notre Division et pour chacune de ses Directions ?<\/p>\n<p><em>Par Ghislaine de Salins et V\u00e9ronique Garnier<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Notre d\u00e9claration embarque des interrogations sur notre performance, nos activit\u00e9s et les projets professionnels qui peuvent en r\u00e9sulter. 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