restructuration reseau_boutiques_novembre<\/span><\/a><\/p>\n<\/p>\n
Un seul objectif, une seule strat\u00e9gie : la baisse des co\u00fbts !<\/h2>\n
La derni\u00e8re enqu\u00eate Stress et Sant\u00e9 du CNPS mettait en \u00e9vidence les r\u00e9sultats les plus inqui\u00e9tant dans les AD.<\/p>\n
A ce constat, l\u2019entreprise r\u00e9pond par la fermeture de boutique ou leur passage sous drapeau GDT. Ce sont 1500 salari\u00e9s des AD, soit 50% des effectifs qui verront leur emploi disparaitre en moins de 4 ans.<\/p>\n
Une strat\u00e9gie de choc \u00e0 tr\u00e8s gros risques humains : la Direction d\u2019Orange France a d\u00e9j\u00e0 fait, par le pass\u00e9, la d\u00e9monstration de son incapacit\u00e9 \u00e0 accompagner loyalement les salari\u00e9s des boutiques ferm\u00e9es ou transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 la GDT.<\/p>\n
Il restera 120 boutiques pour \u00ab r\u00e9inventer \u00bb notre image et \u00ab r\u00e9-enchanter \u00bb nos clients. Le r\u00e9-enchantement des personnels en boutiques attendra \u2026 <\/p>\n
Un dossier \u00e0 charge pour liquider les AD<\/h3>\n
La seule logique d\u2019Orange c\u2019est la logique de co\u00fbt. La Direction ne retient qu\u2019un seul et unique crit\u00e8re : \u00ab le co\u00fbt de distribution de nos boutiques Orange \u00bb versus la concurrence, ou de nos boutiques AD versus nos boutiques GDT et tient pour seuls responsables, les salari\u00e9s des AD, reprochant des co\u00fbts devenus exorbitants. <\/p>\n
Les performances d\u2019un r\u00e9seau de distribution ne se mesurent pas seulement par le prisme du co\u00fbt de ses boutiques. Et le dossier ne pr\u00e9sente strictement aucun chiffre<\/strong> pertinent aux \u00e9lus<\/strong> tel que : CA, revenu net, compte d\u2019exploitation, ROI, performances commerciales attendues sur offres clefs, flux en boutiques, productivit\u00e9 commerciale, satisfaction client \u2026<\/p>\nLa Direction impose aux \u00e9lus de la croire sur parole lorsqu\u2019elle soutient qu\u2019avec cette r\u00e9organisation, le r\u00e9seau de distribution sera plus performant.<\/p>\n
Les risques de surchauffe sur le p\u00e9rim\u00e8tre de la GDT sont r\u00e9els.<\/h3>\n
En moins de 3 ans, la GDT va devoir embaucher, former, fid\u00e9liser un nombre cons\u00e9quent de salari\u00e9s.<\/p>\n
Or, absorber un si grand nombre de boutiques et d\u2019effectif en si peu de temps n\u2019est pas anodin et risque d\u2019impacter fortement son mod\u00e8le social et \u00e9conomique. Mais l\u00e0 encore, rien sur ce sujet dans le dossier.<\/strong><\/p>\nPlut\u00f4t que tout mettre en \u0153uvre pour motiver, f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes AD et GDT, la Direction d\u2019Orange France d\u00e9roule, au contraire, un projet qui ne fera que d\u00e9mobiliser et d\u00e9motiver les \u00e9quipes sur le terrain.<\/p>\n
Pour un projet d\u2019ores d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 il est stup\u00e9fiant de constater le nombre de questions \u00e9l\u00e9mentaires pos\u00e9es en s\u00e9ance du CSEC \u00e0 la Direction, et rest\u00e9es sans r\u00e9ponse. En cons\u00e9quence, la CFE-CGC Orange consid\u00e8re \u00e0 date, cette strat\u00e9gie de distribution comme un Plan de Sauvegarde de l\u2019Emploi (PSE) d\u00e9guis\u00e9<\/strong>.<\/p>\n
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