{"id":20260,"date":"2022-11-08T14:05:59","date_gmt":"2022-11-08T14:05:59","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=20260"},"modified":"2022-11-08T14:05:59","modified_gmt":"2022-11-08T14:05:59","slug":"connaissez-vous-les-activites-orange-avenirs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/11\/08\/connaissez-vous-les-activites-orange-avenirs\/","title":{"rendered":"Connaissez-vous les activit\u00e9s d&rsquo;Orange Avenirs ?"},"content":{"rendered":"<h2>La direction d\u2019Orange Avenirs IDF, a pr\u00e9sent\u00e9 la poly-activit\u00e9 de ses \u00e9quipes et a r\u00e9pondu aux questions des \u00e9lus.<\/h2>\n<p>La direction d\u2019Orange Avenirs IDF, a pr\u00e9sent\u00e9 la poly-activit\u00e9 de ses \u00e9quipes et a r\u00e9pondu aux questions des \u00e9lus.<\/p>\n<p><strong>Orange Avenirs IDF couvre 27&nbsp;000 salari\u00e9s potentiels<\/strong> (France + Filiales), sur l\u2019ensemble des divisions rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019IDF. Seulement <strong>71 % des activit\u00e9s de recrutement sont r\u00e9alis\u00e9es par OAIDF <\/strong>car certaines entit\u00e9s et filiales font leurs propres recrutements. <strong>Les accompagnements<\/strong> sont trait\u00e9s de fa\u00e7on standard en <strong>mode portefeuille<\/strong>. Chaque consultant g\u00e8re un portefeuille client et adresse une ou plusieurs activit\u00e9s de ce dernier. Les \u00e9quipes ont \u00e9galement besoin de travailler en <strong>mode projet<\/strong> (ex. cr\u00e9ation de filiale comme TOTEM) pour pouvoir r\u00e9pondre aux sollicitations du client interne. Le <strong>mode flux<\/strong>, est quant \u00e0 lui utilis\u00e9 pour g\u00e9rer l\u2019attribution des demandes au fil de l\u2019eau (comme pour les TPS). OAIDF dispense d\u2019autres prestations compl\u00e9mentaires telles que les 360\u00b0, les bilans de comp\u00e9tences&#8230;<\/p>\n<p>Actuellement, <strong>Orange avenirs est compos\u00e9e de 60 consultants<\/strong> r\u00e9partis sur les 4 sites. <strong>Les d\u00e9parts<\/strong> de consultants en TPS pr\u00e9vus <strong>seront remplac\u00e9s par des recrutements<\/strong>, mais pas 1 pour 1. <strong>89 % des salari\u00e9s<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 <strong>volontaires pour reprendre l\u2019activit\u00e9 interne<\/strong>, ce sont des salari\u00e9s qui sont d\u00e9j\u00e0 polyvalents. Le <strong>recrutement des CDD<\/strong> (dur\u00e9e, attractivit\u00e9, etc.) n\u00e9cessite une formation sur la culture d\u2019entreprise et l\u2019organisation du travail au sein d\u2019Orange.<strong> La mont\u00e9e en comp\u00e9tence prend du temps. <\/strong><\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, <strong>deux outils sont utilis\u00e9s pour le pilotage des activit\u00e9s de recrutement&nbsp;<\/strong>: <strong>My job<\/strong> et <strong>Mapp. <\/strong>L\u2019application<strong> Orange Avenirs Contact <\/strong>permet d\u2019automatiser l\u2019aiguillage des demandes \u00e9manant des salari\u00e9s vers le bon consultant.<\/p>\n<p>Concernant <strong>la poly-activit\u00e9<\/strong>, la direction OAIDF indique avoir connaissance de consultants rencontrant des difficult\u00e9s avec leurs diff\u00e9rentes activit\u00e9s, mais, selon elle, cela ne concerne qu\u2019une minorit\u00e9. Les consultants sont autonomes dans leur activit\u00e9 toutefois, la direction recherche comment diminuer la surcharge. Pour elle, c\u2019est aussi aux managers d\u2019\u00e9quipe qu\u2019incombe la t\u00e2che de r\u00e9guler la charge de travail. Orange Avenirs IDF est \u00e9galement conscient des probl\u00e8mes organisationnels, li\u00e9s aux managers qui partent, que rencontrent les consultants en recrutement. Aussi afin de mieux adresser le sujet, la direction recommande de faire les remont\u00e9es via le questionnaire.<\/p>\n<p>Les consultants s\u2019interrogent sur le <strong>questionnaire Murano<\/strong>. La direction d\u2019OAIDF indique qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une demande du Comex qui concerne les macro-process. Le domaine recrutement et mobilit\u00e9 a ainsi \u00e9t\u00e9 confi\u00e9 \u00e0 la fili\u00e8re RH, permettant un traitement de bout en bout favorisant la relation entre les diff\u00e9rents acteurs (OA, RH, Directions m\u00e9tiers\u2026).<\/p>\n<h3><strong>La position de la CFE-CGC<\/strong><\/h3>\n<p>En conclusion, pour les \u00e9lus CFE-CGC, cette pr\u00e9sentation manque de donn\u00e9es chiffr\u00e9es et d\u2019\u00e9l\u00e9ments concrets pour mieux r\u00e9pondre aux besoins et perspectives de cette entit\u00e9. Les remont\u00e9es des consultants sont similaires, avec des modalit\u00e9s de fonctionnement floues, diff\u00e9rentes selon les \u00e9quipes et un pilotage inexistant.<\/p>\n<p>En cette p\u00e9riode de tr\u00e8s forte transformation, Orange Avenirs doit permettre \u00e0 tous les salari\u00e9s d\u2019\u00e9voluer sereinement mais aussi \u00e9quitablement sur tout le territoire et au-del\u00e0 dans nos filiales.<\/p>\n<p><strong>Il convient donc qu\u2019Orange Avenirs en ait les moyens pour assurer tant en qualit\u00e9 qu\u2019en quantit\u00e9 les activit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La direction d\u2019Orange Avenirs IDF, a pr\u00e9sent\u00e9 la poly-activit\u00e9 de ses \u00e9quipes et a r\u00e9pondu aux questions des \u00e9lus. 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