Au T2 2022, les effectifs actifs baissent de 3,2 % pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 3 145 salari\u00e9s.<\/p>\n
Le domaine Client baisse de 7,7 %, Innovation & Technologie de 3 %. La baisse des effectifs est g\u00e9n\u00e9rale dans toutes les entit\u00e9s, \u00e0 l\u2019exception de la DRH. Le taux d\u2019alternance repr\u00e9sente 3,9 % des effectifs actifs. Le nombre de salari\u00e9s hors activit\u00e9 augmente de 6 % depuis le T4 2021 dont 34 % en longue maladie (55 salari\u00e9s). La Direction se d\u00e9fausse derri\u00e8re le secret m\u00e9dical pour analyser la cause de ces arr\u00eats dont certains cachent des burn-out, pour lesquels il serait n\u00e9cessaire qu\u2019elle mette en place un plan de pr\u00e9vention. Le nombre de CDD diminue de 47 %. 131 conventions de stage ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9es depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n
La moyenne d\u2019\u00e2ge globale est de 50,1 ans. Le nombre de salari\u00e9s de plus de 55 ans reste stable. 75,2 % des effectifs ont plus de 45 ans. <\/p>\n
Le taux de f\u00e9minisation se situe \u00e0 49,5 %. N\u00e9anmoins, les femmes sont toujours sous-repr\u00e9sent\u00e9es en bande G (34 %). Les cadres sup\u00e9rieurs repr\u00e9sentent 85 % des effectifs et 82,6 % des effectifs d’OFS sont en IDF. Il n\u2019y a eu que 5 recrutements externes en 6 mois, tous en Ile-de-France. Il y a eu 95 d\u00e9parts d\u00e9finitifs, en majorit\u00e9 en retraite. Le nombre de temps partiel a l\u00e9g\u00e8rement augment\u00e9 et concerne 384 salari\u00e9s au T2 2022 contre 376 au T2 2021, dont les TPS. La sous-traitance a augment\u00e9 de 127 ETP (\u00e9quivalent temps plein).<\/p>\n
La Commission souligne une fois de plus la baisse des effectifs actifs et une diminution significative des CDD. Le taux d\u2019alternance \u00e0 OFS est inf\u00e9rieur au minimum l\u00e9gal qui se situe \u00e0 5 %. N\u00e9anmoins ce taux l\u00e9gal se calcule au niveau du p\u00e9rim\u00e8tre Orange France. La mixit\u00e9 est maintenue m\u00eame si le taux de f\u00e9minisation diminue (49,2 %). Ce taux baisse l\u00e9g\u00e8rement par rapport aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Parmi les 5 recrutements, 3 sont des femmes. Au T2, le nombre de d\u00e9parts d\u00e9finitifs augmente, 95 versus 76. Ceux-ci repr\u00e9sentent 3,2 % des effectifs globaux. <\/p>\n
Le solde des mobilit\u00e9s est positif : +4. Le taux de remplacement : 46 % (82 Entr\u00e9es \/ 177 Sorties). La Commission constate que seulement 4 % des hommes \/ l\u2019effectif actif ont pris un temps partiel. La FAT Externe \/ FAT Interne repr\u00e9sente en moyenne au S1 2022 16,5 % versus 13 % en 2021. (FAT = Force au Travail)<\/p>\n
Vos \u00e9lus demandent \u00e0 la Direction d\u2019accorder une attention particuli\u00e8re aux salari\u00e9s en arr\u00eat maladie longue dur\u00e9e car confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes de trop-per\u00e7us sur salaire pendant leur arr\u00eat ceux-ci leur sont r\u00e9clam\u00e9s a posteriori durant leur mi-temps th\u00e9rapeutique, les pla\u00e7ant dans des situations pr\u00e9caires. Il faut \u00e9galement veiller \u00e0 les accompagner lors de leur retour dans l’Entreprise apr\u00e8s une longue absence.<\/p>\n
Nous sommes t\u00e9moins du nombre croissant de burn-out dans l\u2019Entreprise, conduisant parfois malheureusement \u00e0 des gestes d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9s. L\u2019augmentation du nombre d\u2019arr\u00eats maladie longue dur\u00e9e en t\u00e9moigne, mais la Direction refuse de le voir et de mettre en place un plan de pr\u00e9vention adapt\u00e9. Il est temps qu\u2019elle se soucie du bien-\u00eatre et de la sant\u00e9 physique et psychique de ses salari\u00e9s !<\/p>\n