{"id":20625,"date":"2022-12-22T15:26:35","date_gmt":"2022-12-22T15:26:35","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=20625"},"modified":"2022-12-22T15:26:35","modified_gmt":"2022-12-22T15:26:35","slug":"cse-dtsi-n-59-de-decembre-2022-bloc-3-politique-sociale-emploi-et-conditions-de-travail-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2022\/12\/22\/cse-dtsi-n-59-de-decembre-2022-bloc-3-politique-sociale-emploi-et-conditions-de-travail-2021\/","title":{"rendered":"CSE DTSI n\u00b059 de d\u00e9cembre 2022 &#8211; BLOC 3 : politique sociale, emploi et conditions de travail 2021"},"content":{"rendered":"<p><em><a href=\"2022122212605\/dtsi\/essentiel-des-cse-dtsi-59-de-decembre-2022-coup-de-chaud-en-plein-froid-au-cse-dtsi.html\">Retour au sommaire<\/a><\/em><\/p>\n<p>Au regard de notre Accord sur le dialogue social au sein de l\u2019UES Orange, le CSEE est inform\u00e9 et consult\u00e9 chaque ann\u00e9e sur la politique sociale, les conditions de travail et d\u2019emploi au sein de l\u2019Etablissement. Les th\u00e9matiques examin\u00e9es dans le cadre du bloc 3 et r\u00e9f\u00e9renc\u00e9es \u00e0 l\u2019article 8.1.1 de l\u2019accord pr\u00e9cit\u00e9 sont les suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Bilan annuel emploi ann\u00e9e N-1,<\/li>\n<li>Bilan social N-1,<\/li>\n<li>Bilan alternance N-1,<\/li>\n<li>Bilan formation N-1,<\/li>\n<li>Rapport annuel sur le temps partiel N-1,<\/li>\n<li>Rapport Perspectives Emploi Comp\u00e9tences Bilan N-1,<\/li>\n<li>Rapport \u00e9galit\u00e9 professionnelle N-1,<\/li>\n<li>Rapport handicap N-1,<\/li>\n<li>Plan de formation N+1.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La position de la CFE-CGC Orange&nbsp;<\/h2>\n<p>Pour \u00e9crire notre avis sur la perception de la politique sociale des emplois et des conditions de travail, nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e9galement au rapport des m\u00e9decins et au rapport de la gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et comp\u00e9tences qui affiche une diminution anxiog\u00e8ne des effectifs temps pleins \u00e0 l\u2019horizon 2024 (-15%).<\/p>\n<p>Pour la CFE-CGC Orange, l\u2019ensemble des documents du Bloc 3 permet d\u2019avoir une perception quantitative de la d\u00e9formation organisationnelle de notre \u00e9tablissement, en termes d\u2019emploi et de respect des engagements de l\u2019employeur vis-\u00e0-vis d\u2019un ensemble de probl\u00e9matiques sociales (Handicap \/Egalit\u00e9 professionnelle), sans s\u2019int\u00e9resser r\u00e9ellement \u00e0 la qualit\u00e9 des emplois ni leur soutenabilit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 l\u2019ad\u00e9quation des emplois avec les volumes d\u2019activit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n<p>Pour r\u00e9aliser les travaux demand\u00e9s, un salari\u00e9 a besoin de toujours plus de comp\u00e9tences. Il doit se repositionner vers des m\u00e9tiers \u00e0 valeur ajout\u00e9e, n\u00e9cessitant pour les m\u00e9tiers du r\u00e9seau des comp\u00e9tences IT de plus en plus affirm\u00e9es (DATA et softwarisation des r\u00e9seaux par exemple). Par ailleurs, les organigrammes se r\u00e9tr\u00e9cissant, les besoins d\u2019emploi en fonctions support et en management hi\u00e9rarchique diminuent.<\/p>\n<p>La direction esp\u00e8re \u00e9galement que la simplification et l\u2019automatisation des processus et des savoir-faire peut atteindre sa cible en ressources et ce, sans avoir \u00e0 parler de volume d\u2019activit\u00e9. Et pour arriver \u00e0 cet objectif, le management s\u2019use \u00e0 faire accepter par les salari\u00e9s le peu de moyens fournis face \u00e0 la charge en utilisant le feedback \u00e9motionnel des salari\u00e9s dont nous ne contestons pas l\u2019utilit\u00e9.<\/p>\n<p>Le besoin d\u2019une politique de BUY est par voie de cons\u00e9quence le r\u00e9sultat conjoint d\u2019une politique de baisse de co\u00fbt, d\u2019acceptation de la charge de travail et d\u2019abandon de vieilles technologies qu\u2019elles soient profitables ou non.<\/p>\n<p>Car c\u2019est un second paradoxe de cette situation, <strong>nous sommes incapables, au p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019\u00e9tablissement DTSI, d\u2019avoir une approche de la profitabilit\u00e9 de ces r\u00e9organisations incessantes<\/strong> qui transforment en profondeur les conditions de travail des salari\u00e9s&nbsp;: projets immobiliers, externalisation 2G\/3G, externalisation des vieux datacenters, transfert des d\u00e9veloppements SI vers SOFRECOM, d\u00e9veloppement de la sous-traitance et de la filialisation de nos activit\u00e9s.<\/p>\n<p>Face \u00e0 cette marche forc\u00e9e vers la r\u00e9duction de nos organigrammes alors que les besoins en effectifs augmentent, un malaise grandit sur les attendus op\u00e9rationnels d\u2019un management strat\u00e9gique, qui compriment les co\u00fbts et dilapident les efforts des salari\u00e9s dans des projets de diversification au long court (Orange Bank \/ OCS).<\/p>\n<p>Nous sommes l\u00e9gitimement en droit de contester les drivers (KPi) qui poussent la direction \u00e0 piloter l\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s et \u00e0 en r\u00e9guler le travail, sans jamais se poser de questions sur la quantification de cette charge et les moyens humains \u00e0 mettre en ad\u00e9quation de ces volumes d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n<p>Tout se passe comme si le management institutionnel de nos organisations \u00e9tait ind\u00e9pendant de la volum\u00e9trie de travail \u00e0 r\u00e9aliser. Seul l\u2019objectif compte. Et quel est donc cet objectif&nbsp;?<\/p>\n<p>La CFE-CGC Orange recherche les causes de comportements mortif\u00e8res dans la recherche d\u2019une performance financi\u00e8re qui doit d\u00e9gager un maximum de tr\u00e9sorerie pour payer les exigences des actionnaires en d\u00e9pit d\u2019une strat\u00e9gie industrielle en berne.<\/p>\n<p>Le rapport Dette \/ Ebitdaal est un rapport entre un \u00e9l\u00e9ment de bilan, les dettes, et l\u2019Ebitdaal qui repr\u00e9sente la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer du cash pour payer ses investissements (CAPEX), les charges financi\u00e8res, et r\u00e9mun\u00e9rer in fine les actionnaires. A plus de 17 milliards de liquidit\u00e9, la tr\u00e9sorerie de l\u2019entreprise est \u00e0 flot.<\/p>\n<p>Et alors que pour les salari\u00e9s tout change, ce rapport-l\u00e0 \u00ab&nbsp;Dette \/ Ebitdaal&nbsp;\u00bb ne change pas. Il met les salari\u00e9s et le management op\u00e9rationnel dans l\u2019injonction d\u2019am\u00e9liorer leurs mani\u00e8res de faire et de les orienter dans un nouvel \u00e9quilibre vie personnelle, vie professionnelle, au profit de l\u2019entreprise qui s\u2019investit chez eux (avec leur consentement) par la voie du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n<p>Nous comprenons l\u2019objectif de notre entreprise comme le devoir de \u00ab&nbsp;cracher du cash&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p>Aussi, l\u2019analyse du bloc 3 peut \u00eatre vue comme le satisfecit d\u2019une politique RH qui r\u00e9ussit \u00e0 diminuer les effectifs sans troubles sociaux, ni PSE, tout en maintenant la profitabilit\u00e9 des actifs des actionnaires (dividende \u00e0 0,70 euros).<\/p>\n<p>Dans un contexte de march\u00e9 o\u00f9 les ressources IT deviennent de plus en plus ch\u00e8res, la politique sociale de l\u2019emploi se concentre progressivement sur la recherche de moutons \u00e0 cinq pattes (d\u2019o\u00f9 la croissance de la bande E et F) et d\u2019un \u00e9clatement de notre mod\u00e8le d\u2019entreprise vers une position de donneur d\u2019ordre en relation avec une myriade de sous-traitants pour des activit\u00e9s tr\u00e8s utiles mais dites \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e (vu de l\u2019actionnaire et du contr\u00f4le de gestion).<\/p>\n<p>Cette perspective d\u2019une entreprise d\u00e9connect\u00e9e du sens \u00e0 donner au travail, ne s\u2019int\u00e9ressant pas aux savoir-faire du terrain, ne nous r\u00e9jouit pas car elle complexifie la compr\u00e9hension du mod\u00e8le op\u00e9rationnel et alourdit la charge mentale des salari\u00e9s, en \u00e9miettant les responsabilit\u00e9s entre acteurs. &nbsp;<\/p>\n<p>Cette strat\u00e9gie ne saurait concourir \u00e0 la recherche d\u2019une pr\u00e9vention primaire la plus efficace qui soit.<\/p>\n<p>Nous faisons le constat malheureux que la perspective GPEC 2022\/2024 nous interroge fondamentalement sur la marche g\u00e9n\u00e9rale de notre entreprise et sur les besoins organisationnels qui permettraient d\u2019atteindre une perspective d\u2019emploi en ETP respectant des attributions d\u2019un CSE (<a href=\"https:\/\/travail-emploi.gouv.fr\/dialogue-social\/le-comite-social-et-economique\/article\/cse-information-et-consultation\">au sens des pr\u00e9rogatives donn\u00e9es par la Loi L2312-8<\/a>).&nbsp;<\/p>\n<p><strong>La CFE-CGC Orange n\u2019\u00e9tait pas en facult\u00e9 de rendre un avis favorable au titre de ce Bloc 3 qui satisfasse les int\u00e9r\u00eats des salari\u00e9s et du management op\u00e9rationnel de notre \u00e9tablissement.<\/strong><\/p>\n<p>La commission EFEP du CSE DTSI a \u00e9galement \u00e9mis un rapport d\u00e9taill\u00e9 sur chacun des documents de ce Bloc 3 que nous approuvons.&nbsp;<\/p>\n<p><em><a href=\"2022122212605\/dtsi\/essentiel-des-cse-dtsi-59-de-decembre-2022-coup-de-chaud-en-plein-froid-au-cse-dtsi.html\">Retour au sommaire<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Retour 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