enjeux de l\u2019inflation<\/a>, \u00e0 5,9% sur 2022 ? Rien n\u2019est moins s\u00fbr si on en juge par les chiffres 2022, d\u00e9voil\u00e9s en CSE, lesquels mettent en \u00e9vidence un recul du cash-flow groupe de -6,8 M\u20ac, \u00e0 -7,5 M\u20ac dont la part de Globecast France s\u2019\u00e9tablit \u00e0 -1,5 M\u20ac, apr\u00e8s 1,7 M\u20ac en 2021, en retard de 2,3 M\u20ac sur le budget 2022. On se consolera en consid\u00e9rant que la perte de cash-flow est moindre sur GlobeCast France que sur le reste du groupe Globecast, on se d\u00e9solera en constatant une d\u00e9gradation continue du Chiffre d\u2019Affaires comme de l\u2019EBITDAal\u2026 ceci en d\u00e9pit de la lib\u00e9ration d\u2019une partie des locaux d\u2019Archives et de la cession de Globecast Reportages.<\/p>\nDepuis cette cession, intervenue en juillet 2022, la Direction caresse le dessein de supprimer l\u2019UES Globecast qui regroupe GlobeCast France et Globecast Reportages, sans \u00e0 ce jour \u00eatre capable de mettre en \u0153uvre ni de phaser ce projet. Il aurait\/aura pourtant pour impact de multiples cons\u00e9quences pour les salari\u00e9s, puisqu\u2019il obligera les partenaires sociaux \u00e0 ren\u00e9gocier tous les accords, au premier rang desquels l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement ! En outre, cette m\u00eame cession fait peser une incertitude sur la date des \u00e9lections de vos Instances Repr\u00e9sentatives du Personnel et par ricochet, sur le montant du budget que votre CSE est en mesure d\u2019engager pour vos Activit\u00e9s Sociales et Culturelles 2023. Pour pallier ces difficult\u00e9s, le bureau de votre CSE pilot\u00e9 par la CFE-CGC envisage d\u2019ouvrir une partie seulement de vos droits courant F\u00e9vrier, avec un budget proratis\u00e9 sur le premier trimestre.<\/p>\n
Ces multiples incertitudes se d\u00e9ploient dans un environnement en compl\u00e8te mutation : cr\u00e9ation d\u2019une direction d\u2019exploitation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019Europe confi\u00e9e \u00e0 un cadre du groupe Globecast, regroupement du service M\u00e9dia Management, du Booking et des Chef de Projets Contribution au sein d\u2019une entit\u00e9 \u00ab Op\u00e9rations M\u00e9dias Live \u00bb plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 d\u2019un cadre de Globecast France, arriv\u00e9e d\u2019un Directeur de la Transformation en TPS, arriv\u00e9e d\u2019une nouvelle Directrice des Ressources Humaines, r\u00e9organisation du d\u00e9partement Finance suite \u00e0 des d\u00e9parts en mobilit\u00e9 et en retraite\u2026. Pourtant, la Direction peine \u00e0 proposer des perspectives int\u00e9ressantes et significatives \u00e0 l\u2019appui des multiples transformations qu\u2019elle appelle de ses v\u0153ux. Nous en voulons pour preuve la stabilit\u00e9 du budget de formation entre 2022 et 2023 ou encore les 13 M\u20ac r\u00e9alis\u00e9s sur Globecast 2024 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du groupe en 2022, \u00e0 mettre en regard des 7 M\u20ac d\u00e9gag\u00e9s par Cin\u00e9ma Delivery et Captive Audience sur le seul p\u00e9rim\u00e8tre de la France. Gageons que le \u00ab ramp-up \u00bb de Globecast 2024 promis par la Direction nous permettra d\u2019atteindre rapidement les 75 M\u20ac de Chiffre d\u2019Affaires pr\u00e9vus \u00e0 l\u2019horizon du plan !<\/p>\n
Mais peut-\u00eatre que le Chiffre d\u2019Affaires est en panne parce que le cadre de son d\u00e9veloppement tarde \u00e0 \u00eatre clarifi\u00e9 ? Cela fait en effet deux fois que l\u2019information consultation sur le projet d\u2019\u00e9volution des parts variables vendeurs est repouss\u00e9. Nous ne comprenons pas les raisons de tels atermoiements, d\u2019autant moins que ce projet fait l\u2019objet d\u2019\u00e9changes nourris depuis plus d\u2019un an et demi. Un CSE extraordinaire devrait intervenir sous peu \u00e0 ce propos. En tout \u00e9tat de cause, aucune modification de la structure de parts variables vendeurs ne pourra intervenir avant compl\u00e8te consultation de vos instances, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019aucun changement ne devrait pouvoir \u00eatre mis en \u0153uvre avant 2024, puisque les pay plans sont annuels.<\/p>\n
Enjeux<\/strong><\/p>\nBien que le nouvel an lunaire soit celui du lapin, la Direction ne semble pas press\u00e9e d\u2019apporter les r\u00e9ponses aux pr\u00e9occupations multiples des salari\u00e9s, en particulier en termes de pouvoir d\u2019achat. Si rien ne sert de courir, on aurait aim\u00e9 conna\u00eetre le montant des augmentations annuelles, on aurait aim\u00e9 conna\u00eetre le destin de l\u2019UES, on aurait aim\u00e9 percevoir le ramp-up du CA de Globecast 2024, on aurait aim\u00e9 obtenir des perspectives en termes de formation\u2026en somme, on aurait aim\u00e9 pouvoir se faire une id\u00e9e de la place de chacun dans le futur GlobeCast, et au-del\u00e0 dans le groupe Orange. Les transformations majeures que nous subissons, \u00e0 marche forc\u00e9e, viennent en effet questionner notre carri\u00e8re au sein de notre entit\u00e9 tout comme notre employabilit\u00e9 et nuisent \u00e9galement \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 de Globecast qui peine \u00e0 recruter des talents. Il est pour nous crucial que la Direction permette rapidement \u00e0 chacune et \u00e0 chacun d\u2019entre nous de se projeter dans l\u2019avenir, en nous rassurant sur ce que nous avons \u00e0 en esp\u00e9rer \u00e0 titre personnel au sein d\u2019un collectif enthousiaste. Ce n\u2019est qu\u2019au prix d\u2019un partage r\u00e9ussi de cette vision que la transformation sera un succ\u00e8s. Il faut partir \u00e0 point\u2026<\/p>\n
Positions de la CFE \u2013 CGC <\/strong><\/p>\nPour notre part, si l\u2019ann\u00e9e 2023 s\u2019ouvre avec beaucoup d\u2019attente et d\u2019incertitudes, nous demeurerons attentifs \u00e0 la d\u00e9fense de votre pouvoir d\u2019achat comme de vos droits. Tenez-vous pr\u00eat \u00e0 protester en refusant votre EI ou en vous associant \u00e0 nos actions pour revaloriser votre r\u00e9mun\u00e9ration et votre place.<\/p>\n
Nous vous souhaitons une tr\u00e8s joyeuse ann\u00e9e 2023<\/p>\n
Votre \u00e9quipe CFE-CGC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L\u2019ensemble des Organisations Syndicales a demand\u00e9 que les N\u00e9gociations Annuelles Obligatoires, au cours desquelles les partenaires sociaux discutent de l\u2019enveloppe d\u2019augmentation annuelle, soient avanc\u00e9es au mois de janvier. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20827,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[90],"tags":[],"class_list":["post-20828","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-globecast"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/carte_de_voeux_a5_2023_print_ou_digital_210__148_mm_jpeg_ecriture_manuscrite_-150x150.jpg",150,150,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/carte_de_voeux_a5_2023_print_ou_digital_210__148_mm_jpeg_ecriture_manuscrite_.jpg",900,635,false]},"categories_names":{"90":{"name":"GlobeCast","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/filiales-orange-business-services\/globecast\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/carte_de_voeux_a5_2023_print_ou_digital_210__148_mm_jpeg_ecriture_manuscrite_-150x150.jpg",150,150,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/carte_de_voeux_a5_2023_print_ou_digital_210__148_mm_jpeg_ecriture_manuscrite_.jpg",300,212,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/carte_de_voeux_a5_2023_print_ou_digital_210__148_mm_jpeg_ecriture_manuscrite_.jpg",293,207,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/carte_de_voeux_a5_2023_print_ou_digital_210__148_mm_jpeg_ecriture_manuscrite_.jpg",400,282,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/carte_de_voeux_a5_2023_print_ou_digital_210__148_mm_jpeg_ecriture_manuscrite_.jpg",600,423,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/carte_de_voeux_a5_2023_print_ou_digital_210__148_mm_jpeg_ecriture_manuscrite_.jpg",900,635,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/carte_de_voeux_a5_2023_print_ou_digital_210__148_mm_jpeg_ecriture_manuscrite_.jpg",130,92,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/carte_de_voeux_a5_2023_print_ou_digital_210__148_mm_jpeg_ecriture_manuscrite_.jpg",900,635,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20828","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20828"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20828\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20827"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20828"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20828"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20828"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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