{"id":20858,"date":"2023-01-31T08:56:39","date_gmt":"2023-01-31T08:56:39","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=20858"},"modified":"2023-01-31T08:56:39","modified_gmt":"2023-01-31T08:56:39","slug":"emploi-formation-pouvoir-d-achat-egalite-equite-et-reconnaissance-que-fait-orange","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/01\/31\/emploi-formation-pouvoir-d-achat-egalite-equite-et-reconnaissance-que-fait-orange\/","title":{"rendered":"Emploi, formation, pouvoir d&rsquo;achat, \u00e9galit\u00e9, \u00e9quit\u00e9 et reconnaissance, que fait Orange ?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Face \u00e0 des personnels qui sont la premi\u00e8re partie prenante de l\u2019entreprise et sa premi\u00e8re richesse, la CFE-CGC formule&nbsp; un v\u0153u particulier en 2023&nbsp;: <\/strong><\/p>\n<p>celui qui doit permettre que tous les leviers possibles soient actionn\u00e9s pour que les personnels puissent s\u2019engager sereinement, en toute transparence et en toute \u00e9quit\u00e9, dans les transformations indispensables afin de relever les d\u00e9fis qui feront d\u2019Orange l\u2019op\u00e9rateur num\u00e9rique au service de tous (cf. vision que nous avons d\u00e9j\u00e0 partag\u00e9e dans notre courrier du 05 d\u00e9cembre 2022 adress\u00e9 \u00e0 Madame Christel Heydemann, et que nous avons rappel\u00e9 \u00e0 Monsieur Vincent Lecerf derni\u00e8rement en CSEC).<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, plus que jamais, dans un contexte \u00e9conomique incertain et une inflation fragilisant nombre de personnes dans l\u2019entreprise et plus g\u00e9n\u00e9ralement dans la soci\u00e9t\u00e9, des sujets comme <strong>l\u2019emploi, la r\u00e9mun\u00e9ration, la formation, ou encore l\u2019\u00e9quit\u00e9, pr\u00e9occupent d\u2019une fa\u00e7on particuli\u00e8re et oppressante les salari\u00e9s<\/strong> de notre p\u00e9rim\u00e8tre soumis \u00e0 une transformation en continu.<\/p>\n<p><strong><br \/> L\u2019emploi, une pr\u00e9occupation fondamentale des salari\u00e9s<\/strong> que nous c\u00f4toyons. <\/p>\n<p> Ainsi, pouvez-vous partager sans plus attendre le bilan TPS et TPA pour l\u2019ann\u00e9e 2022\/2023 ?<\/p>\n<ul>\n<li>combien de salari\u00e9s ont sign\u00e9 un contrat TPS et\/ou TPA&nbsp;?<\/li>\n<li>combien de dossiers sont encore en cours de traitement&nbsp;?<\/li>\n<li>sous quel d\u00e9lai les dossiers en cours seront-ils trait\u00e9s&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pouvez-vous en outre partager \u00e0 date ce bilan, en soulignant ce qui rel\u00e8ve du TPS 2022 et du TPS 2018, par :<\/p>\n<ul>\n<li>direction,<\/li>\n<li>site,<\/li>\n<li>cat\u00e9gorie de m\u00e9tier,<\/li>\n<li>niveau,<\/li>\n<li>genre<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pouvez-vous \u00e9galement pr\u00e9ciser si les d\u00e9parts en TPS \u00e0 fin 2022\/d\u00e9but 2023 sont en ligne avec la cible que vous vous \u00e9tiez fix\u00e9e ? &nbsp;Si les d\u00e9parts naturels ne sont pas suffisants, comment comptez-vous tenir vos objectifs, dans un contexte de nouvelles mesures retardant l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part en retraite&nbsp;?<\/p>\n<ul>\n<li>une nouvelle formule de TPS serait-elle envisag\u00e9e&nbsp;?<\/li>\n<li>ou un PSE serait-il pens\u00e9 pour acc\u00e9l\u00e9rer la baisse&nbsp;des effectifs ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>A propos de mesure retardant l\u2019\u00e2ge du d\u00e9part \u00e0 la retraite, comment avez-vous anticip\u00e9 l\u2019impact sur nos salari\u00e9s entr\u00e9s en TPS&nbsp;?<\/p>\n<ul>\n<li>via la prolongation du TPS&nbsp;?<\/li>\n<li>quel impact sur les trimestres de surcote&nbsp;: le TPS offre la possibilit\u00e9 de surcoter 4 trimestres&nbsp;; cette surcote sera-t-elle toujours possible si le TPS est prolong\u00e9&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les d\u00e9parts en TPS peuvent affecter fortement des \u00e9quipes qui souffrent d\u00e9j\u00e0 d\u2019une volont\u00e9 de d\u00e9mant\u00e8lement des emplois sur votre p\u00e9rim\u00e8tre. Que va-t-il se passer pour ceux qui restent alors que les taux de remplacement annonc\u00e9s sont tr\u00e8s faibles&nbsp;?<\/p>\n<p>De fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale pouvez-vous nous \u00e9clairer sur&nbsp;la strat\u00e9gie \u00ab&nbsp;emploi&nbsp;\u00bb \u00e0 Orange Innovation&nbsp;? <strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>quel effectif \u00ab&nbsp;cible&nbsp;\u00bb vis\u00e9 d\u2019ici d\u2019ici 2026, par direction et par site&nbsp;?<\/li>\n<li>quelle r\u00e9partition des salari\u00e9s au sein d\u2019Orange Innovation pour les ann\u00e9es \u00e0 venir entre Divisions, pays et filiales d\u2019Orange&nbsp;?<\/li>\n<li>quelle passerelle pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais&nbsp;qui voudraient rejoindre un pays sur une activit\u00e9 ou un m\u00e9tier particulier ?<\/li>\n<li>comment prot\u00e9ger les bassins d\u2019emplois et l\u2019ancrage territorial \u00e0 l\u2019heure ou le recentrage sur des activit\u00e9s c\u0153ur sont annonc\u00e9es&nbsp;?<\/li>\n<li>quel impact aura la cession d\u2019Orange Bank sur les personnels de Mobile Finance&nbsp;?<\/li>\n<li>et enfin, quelle politique envisag\u00e9e pour un recours \u00e0 la sous-traitance&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La r\u00e9mun\u00e9ration, un juste \u00e9quilibre entre reconnaissance, charge de travail et r\u00e9tribution<\/strong><\/p>\n<p>Depuis quelques ann\u00e9es, la NAO sur les salaires et le pouvoir d\u2019achat a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s d\u00e9favorable aux personnels, hors bande G. En 2022, la NAO est en de\u00e7\u00e0 de l\u2019inflation, 3 fois moins que l\u2019inflation annonc\u00e9e \u00e0 5,9% pour d\u00e9cembre 2022.<\/p>\n<ul>\n<li>est-ce que la NAO, qui d\u00e9bute, prendra en compte au minimum ce chiffre ou sera-t-elle plus ambitieuse&nbsp;?<\/li>\n<li>\u00e0 date, les fonctionnaires n\u2019ont pas ressenti l\u2019effet de l\u2019augmentation du point d\u2019indice de 3% du au m\u00e9canisme du CFT&nbsp;; bon nombre sont sans augmentation au bas de la fiche de paie depuis 3 ans ( \u00e9cart max entre deux indices )&nbsp;; bon nombre ont eu une valorisation annuelle entre 0 et 0.5 % en 2022, soit -5.4% de pertes de pouvoir d\u2019achat rien que sur cette ann\u00e9e,<\/li>\n<li>\u00e0 date les salari\u00e9s de droit priv\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficient pour bon nombre d\u2019une valorisation annuelle entre 0 et 0.5 % en 2022, soit -5.4% de pertes de pouvoir d\u2019achat en 2022.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Au-del\u00e0 de ces constats chiffr\u00e9s, il apparait que le budget pour valoriser les collaborateurs n\u2019est pas suffisant et que le processus d\u2019attribution des augmentations reste obscur. Les augmentations et les parts variables ne sont pas&nbsp;\u00e9quivalentes pour un m\u00eame travail ou une m\u00eame atteinte des objectifs. <br \/> La m\u00e9thode employ\u00e9e par l\u2019entreprise peut m\u00eame conduire \u00e0 une augmentation moins importante en valeur absolue pour une personne qui a tenu ses objectifs vs celui qui ne les atteints pas.<\/p>\n<ul>\n<li>o\u00f9 est l\u2019\u00e9quit\u00e9&nbsp;?<\/li>\n<li>qu\u2019est-il envisag\u00e9 pour les salari\u00e9s n\u2019ayant pas eu de promotion depuis plus de 10 ans&nbsp;?<\/li>\n<li>comment ne pas s\u2019\u00e9tonner \u00e9galement du fait que le cr\u00e9dit VOD&nbsp;devienne un avantage en nature, soumis aux pr\u00e9l\u00e8vements sociaux et imp\u00f4t sur le revenu&nbsp;?<\/li>\n<li>comment en outre concevoir que la prime t\u00e9l\u00e9travail ne soit pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en fonction de l\u2019inflation et du co\u00fbt de la vie&nbsp;?<\/li>\n<li>enfin, comment comprendre que la prime de partage de la valeur&nbsp;non touch\u00e9e par pr\u00e8s de 50&nbsp;000 salari\u00e9s en 2022 n\u2019ait pas concern\u00e9e tous les salari\u00e9s, tous impact\u00e9s par une augmentation de leurs charges&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong> Par ailleurs, avec la disparition de ARCQ fin d\u00e9cembre 2022&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>quel dispositif ou quelles mesures pour l\u2019\u00e9valuation et la reconnaissance des comp\u00e9tences&nbsp; ?<\/li>\n<li>quelle r\u00e9ponse les RH compte apporter au ph\u00e9nome de \u00ab&nbsp;d\u00e9mission silencieuse&nbsp;\u00bb&nbsp;?<\/li>\n<li>enfin, quel budget pour la reconnaissance des comp\u00e9tences&nbsp;?<\/li>\n<li>Quand serait-il pr\u00e9sent\u00e9 au CSE avec pr\u00e9cision sur une r\u00e9partition transparente par activit\u00e9 ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><br \/> La formation, un inconditionnel pour rester engag\u00e9 dans l\u2019entreprise,<\/strong><\/p>\n<p><strong>Trois principales pr\u00e9occupations sont \u00e0 souligner.<\/strong><\/p>\n<p>Pour ce qui concerne le <strong>CPF fonctionnaire<\/strong>, \u00e0 noter qu\u2019il appartient encore \u00e0 l\u2019employeur Orange de permettre \u00e0 ses fonctionnaires de mobiliser leur CPF. Toutes les demandes de formation faites par les fonctionnaires sur leur temps libre m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre accept\u00e9es sans restriction. Trop de refus sont remont\u00e9s au pr\u00e9texte que la demande ne r\u00e9pond pas \u00e0 un projet d\u2019\u00e9volution professionnelle. Par souci d\u2019\u00e9quit\u00e9, les fonctionnaires doivent pouvoir mobiliser leur CPF comme les salari\u00e9s de droit priv\u00e9\u2009et pouvoir se former \u00e0 tout projet personnel ou professionnel.<\/p>\n<p>Pour ce qui concerne le <strong>M\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences<\/strong>, dispositif qui permet de d\u00e9duire jusqu\u2019\u00e0 60&nbsp;% des salaires et charges sociales, il n\u2019est \u00e0 date propos\u00e9 que dans le cadre du TPS.<\/p>\n<p>Est-il possible d\u2019en ouvrir le b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 toutes les \u00e9tapes de la carri\u00e8re ou de l\u2019int\u00e9grer dans le dispositif du cong\u00e9 de respiration pour les salari\u00e9s qui vont exercer des missions dans des associations d\u2019int\u00e9r\u00eat ou d\u2019utilit\u00e9 publique&nbsp;? Ce qui permettrait m\u00eame de maintenir une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 100&nbsp;% (actuellement 70&nbsp;%).<\/p>\n<p>Enfin, pour ce qui concerne les<strong> parcours de formation <\/strong>co-construit avec l\u2019employeur serait-il possible d\u2019ouvrir la liste des m\u00e9tiers et des comp\u00e9tences transverses actuellement<strong> c<\/strong>o-financ\u00e9s par l\u2019employeur\u2009?<\/p>\n<p>Outre l\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019employeur, cela permettrait aussi aux personnels int\u00e9ress\u00e9s de ne pas supporter le reste \u00e0 charge pr\u00e9vue dans la r\u00e9forme quand ils mobilisent leur CPF de leur propre initiative.<\/p>\n<p><strong><br \/> L\u2019Egalit\u00e9 Femme \/ Homme<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019ensemble des indicateurs qui mesurent l\u2019\u00e9galit\u00e9 homme \/ femme dans notre entreprise s\u2019effondrent, dont l\u2019indicateur phare, le taux de f\u00e9minisation qui passe sous la barre des 30%.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise pr\u00e9cise d\u2019ailleurs \u00e0 ce sujet clairement, d\u00e8s la 1<sup>\u00e8re<\/sup> page du bilan pr\u00e9sent\u00e9 r\u00e9cemment \u00e0 la commission de suivi de l\u2019accord \u00e9galit\u00e9 que cela va \u00eatre difficile de tenir l\u2019objectif fix\u00e9&nbsp;sans pour autant proposer des solutions palliatives, ni aucun plan de crise.<\/p>\n<p><strong> Sur le p\u00e9rim\u00e8tre Orange Innovation,<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>que comptez-vous mettre en \u0153uvre sur ce sujet pour au regard de la loi Rixain apporter la preuve d\u2019une am\u00e9lioration continue&nbsp;?<\/li>\n<li>\u00e0 quand la mise en place d\u2019indicateurs de suivi pour tirer des conclusions des signalements et mettre en place des mesures de pr\u00e9vention efficace&nbsp;?<\/li>\n<li>\u00e0 quand l\u2019\u00e9tude \u00e0 froid des enqu\u00eates men\u00e9es pour une v\u00e9ritable pr\u00e9vention bas\u00e9e sur une boucle d\u2019am\u00e9lioration, marqu\u00e9e par la transparence et la pluralit\u00e9\u2026&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>D\u2019autres sujets m\u00e9riteraient d\u2019\u00eatre abord\u00e9s en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, pourtant la CFE-CGC, dans un contexte o\u00f9 les priorit\u00e9s de Madame <\/strong><strong>Heydemann<\/strong><strong> vont \u00eatre prochainement pr\u00e9sent\u00e9es, tient \u00e0 en rester l\u00e0 et insiste sur l\u2019importance de toutes les questions qui viennent d\u2019\u00eatre pos\u00e9es.&nbsp; <br \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>La CFE-CGC vous demande des r\u00e9ponses claires propres \u00e0 \u00e9clairer les salari\u00e9s et \u00e0 nourrir des engagements individuels et collectifs.<\/strong><\/p>\n<p><strong>L\u2019ann\u00e9e 2023 est \u00e9videmment pressentie comme une ann\u00e9e o\u00f9 la transformation va s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et pr\u00e9vient qu\u2019elle sera particuli\u00e8rement vigilante sur les questions d\u2019emploi, de r\u00e9mun\u00e9ration, de formation, ou encore d\u2019\u00e9galit\u00e9 homme \/ femme. L\u2019attention port\u00e9e \u00e0 ces sujets relevant de l\u2019accompagnement \u00ab&nbsp;salari\u00e9s&nbsp;\u00bb est primordiale face \u00e0 un environnement qui pourrait devenir explosif et qui pourrait fortement d\u00e9t\u00e9riorer les conditions de travail g\u00e9n\u00e9rant souffrances et d\u00e9motivations.<\/strong><\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong>Par Ghislaine De Salins<strong> <br \/><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Face \u00e0 des personnels qui sont la premi\u00e8re partie prenante de l\u2019entreprise et sa premi\u00e8re richesse, la CFE-CGC formule&nbsp; un v\u0153u particulier en 2023&nbsp;: celui qui doit permettre que tous [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-20858","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20858","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20858"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20858\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20858"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20858"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20858"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}