{"id":21129,"date":"2023-03-06T14:39:28","date_gmt":"2023-03-06T14:39:28","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=21129"},"modified":"2023-03-06T14:39:28","modified_gmt":"2023-03-06T14:39:28","slug":"plan-strategique-2025-retour-vers-le-futur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/03\/06\/plan-strategique-2025-retour-vers-le-futur\/","title":{"rendered":"Plan strat\u00e9gique 2025, retour vers le Futur…"},"content":{"rendered":"\n\n\n
\n
\"michel
Par Michel Dana<\/strong>
Elu du CSE Central<\/figure>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Notre nouvelle Directrice G\u00e9n\u00e9rale a donc annonc\u00e9 le 17 f\u00e9vrier son plan strat\u00e9gique \u00e0 horizon 2025, nomm\u00e9 \u00ab\u202fLead the future\u202f\u00bb. Vos \u00e9lus l\u2019ont d\u00e9couvert au CSEC. Quant au March\u00e9 Entreprise, la Direction l\u2019a pr\u00e9sent\u00e9 le 18 f\u00e9vrier aux partenaires sociaux, une heure avant qu\u2019il ne soit d\u00e9voil\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble du personnel d\u2019Orange Business.<\/p>\n

En ce qui concerne le plan strat\u00e9gique d\u2019Orange, la bourse ne s\u2019y est pas tromp\u00e9e, puisque pour la premi\u00e8re fois depuis longtemps, l\u2019action est remont\u00e9e \u00e0 la suite de la communication d\u2019un plan strat\u00e9gique.<\/p>\n

Que ce soit le recentrage sur notre m\u00e9tier d\u2019op\u00e9rateur, la recherche de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle ou bien, l\u2019\u00e9lagage des boulets (vente d’OCS, recherche d’un partenaire pour la banque et quant \u00e0 OBS, on laisse notre CEO faire l\u2019annonce elle-m\u00eame le lendemain)…, tout leur a plu dans cette annonce !<\/p>\n

Les investisseurs ont bien compris que ce plan strat\u00e9gique se traduira par une nouvelle baisse des effectifs, avec pour effet escompt\u00e9, une g\u00e9n\u00e9ration de cash-flow et donc du dividende pour les actionnaires. <\/p>\n

Je parle d\u2019effet escompt\u00e9, parce que si on pousse trop loin ce genre d\u2019exercice, on passera \u00e0 une destruction pure et simple de l\u2019activit\u00e9, voire \u00e0 sa totale disparition. <\/p>\n

Nous sommes face \u00e0 un revirement complet de la strat\u00e9gie de l\u2019op\u00e9rateur, qui essayait depuis des ann\u00e9es d\u2019avoir des facteurs diff\u00e9renciant forts permettant de justifier la diff\u00e9rence de prix entre ses offres et celles de ses concurrents. Rappelons quand m\u00eame que depuis des ann\u00e9es, nos dirigeants avaient v\u00e9cu dans la hantise de devenir un simple \u00ab\u202futility\u202f\u00bb, comme les fournisseurs d\u2019\u00e9nergie par exemple. Nous savons bien que lorsqu\u2019on prend un abonnement au gaz, quel que soit le fournisseur, c\u2019est toujours le m\u00eame gaz qui arrivera dans le tuyau d\u2019alimentation. <\/p>\n

La question qu\u2019on peut l\u00e9gitimement se poser n\u00e9anmoins sur ce plan, c\u2019est que le recentrage sur le r\u00e9seau suppose de continuer \u00e0 immobiliser \u00e9norm\u00e9ment de capital, chaque g\u00e9n\u00e9ration de r\u00e9seau mobile co\u00fbtant plus cher que la pr\u00e9c\u00e9dente, sans augmenter suffisamment la valeur per\u00e7ue par les clients qui pourrait les inciter \u00e0 payer plus cher leur abonnement.<\/p>\n

Dans de nombreux pays, des op\u00e9rateurs face \u00e0 ce probl\u00e8me d\u00e9cident de mutualiser une partie de leur infrastructure. Ce n\u2019est clairement pas le choix d\u2019Orange \u00e0 ce jour.  Dans le domaine du fixe THD, Orange se vante d\u2019\u00eatre le leader du d\u00e9ploiement, directement ou \u00e0 travers les RIP. N\u00e9anmoins, la question de la transformation des prises install\u00e9es en prises commercialis\u00e9es, tant qu\u2019\u00e0 faire par Orange, reste tr\u00e8s en de\u00e7\u00e0 des niveaux qui permettent de rentabiliser ces investissements. On a souvent entendu dans les ann\u00e9es pass\u00e9es que les analystes reprochaient \u00e0 Orange la quantit\u00e9 de CAPEX immobilis\u00e9s par rapport \u00e0 ce que font ses pairs, ce qui impactait n\u00e9gativement le cours de bourse. Ce recentrage ne devrait pas am\u00e9liorer cette situation. <\/p>\n

La surprise, pour les salari\u00e9s travaillant sur le March\u00e9 Entreprise, est la disparition de la marque OBS au profit d\u2019une nouvelle marque \u00ab\u202fOrange Business\u202f\u00bb dont on nous dit qu\u2019elle serait plus moderne. Cela veut-il dire que, conform\u00e9ment \u00e0 la strat\u00e9gie Groupe, le March\u00e9 Entreprise se recentrerait aussi sur la connectivit\u00e9\u202f?<\/p>\n

Et bien non, la CEO nous explique qu\u2019en r\u00e9alit\u00e9, Orange Business se transformera rapidement en int\u00e9grateur, avec 50% du catalogue de produits actuels supprim\u00e9 d\u2019ici un an et que la plupart d\u2019entre nous changeront donc de m\u00e9tier pour exercer de nouvelles activit\u00e9s.<\/p>\n

Par un tour de passe passe communicationnel, on fait donc disparaitre les services de la marque pour en faire le coeur de la nouvelle offre. Que se passera-t-il pour ceux qui n\u2019accepteront pas de changement\u202f? La presse \u00e9voque d\u00e9j\u00e0 l\u2019hypoth\u00e8se de plans de d\u00e9parts volontaires. <\/p>\n

Lien Article de presse : Le Monde Informatique <\/a><\/p>\n

Si le discours peut \u00eatre compris sur le secteur des grands clients et des grosses PME, il n\u2019en reste pas moins qu\u2019une bonne partie de notre Chiffre d\u2019Affaires et de notre marge provient d\u2019entit\u00e9s de taille plus r\u00e9duite et qui ont des besoins en infrastructure simple\u202f : un acc\u00e8s internet, quelques mobiles, un peu de cloud, de la s\u00e9curit\u00e9\u2026 et surtout l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des applications m\u00e9tier packag\u00e9es.<\/p>\n

Et l\u00e0 encore Orange Business reste au milieu de la route, en ne se positionnant toujours pas comme un \u00e9diteur de solutions ; ignorant le fait que dans de nombreux secteurs d\u2019activit\u00e9, c\u2019est l\u2019\u00e9diteur de la solution m\u00e9tier qui prescrit les infrastructures techniques \u00e0 ses clients. On peut d\u2019ailleurs s\u2019interroger sur la pertinence de ce positionnement \u00e0 moyen terme, quand on constate que les GAFAM sont en train de prendre, les uns apr\u00e8s les autres, des licences d\u2019op\u00e9rateur (Microsoft et r\u00e9cemment Google, Amazon), ayant bien compris qu\u2019il reste des poches de profitabilit\u00e9 \u00e0 exploiter autour de leurs suites de communication et comptant bien les exploiter pour leur propre compte. <\/p>\n

Alors que peut-on penser de ce plan\u202f? Pour les plus anciens, il \u00e9voque \u00e9trangement le plan de redressement fait par Thierry Breton lors de son passage \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise. Mais Thierry Breton, visionnaire en termes de technologies, a aussi acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la sortie de nouveaux services comme les offres triple play pour le grand public ou les services IP pour les entreprises. Rappelons aussi que l\u2019\u00e8re de Thierry Breton s\u2019est poursuivie dans l\u2019\u00e8re Lombard avec son lot de maltraitances envers les personnels.<\/p>\n

La situation industrielle d\u2019Orange aujourd\u2019hui est bien moins favorable qu\u2019au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000. Nos concurrents les plus dangereux ne sont plus les autres op\u00e9rateurs Telecom mais des g\u00e9ants du num\u00e9rique. Am\u00e9ricains ou asiatiques ils nous sortent progressivement de nos activit\u00e9s historiques g\u00e9n\u00e9ratrices de revenu et nous laissent la charge de financer sans contrepartie des infrastructures de plus en plus on\u00e9reuses.<\/p>\n

On peut anticiper qu’Orange va encore r\u00e9duire sa voilure en faisant de nouveaux plans d\u2019\u00e9conomie, alors m\u00eame que beaucoup d\u2019\u00e9quipes sont d\u00e9j\u00e0 exsangues. Ce qui se traduira par de nouveaux transferts d\u2019emploi vers des pays \u00e0 bas co\u00fbt, la r\u00e9duction de la masse salariale \u00e9tant le principal levier d\u2019action \u00e0 la main de la Direction.<\/p>\n

La voie du redressement pour le Groupe Orange est donc bien \u00e9troite et ne pourra se faire sans une modification drastique du cadre r\u00e8glementaire et concurrentiel national et europ\u00e9en. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par Michel DanaElu du CSE Central Notre nouvelle Directrice G\u00e9n\u00e9rale a donc annonc\u00e9 le 17 f\u00e9vrier son plan strat\u00e9gique \u00e0 horizon 2025, nomm\u00e9 \u00ab\u202fLead the future\u202f\u00bb. Vos \u00e9lus l\u2019ont d\u00e9couvert au […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18850,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-21129","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false]},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",95,95,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21129","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21129"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21129\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18850"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21129"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21129"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}