{"id":21228,"date":"2023-03-21T13:32:13","date_gmt":"2023-03-21T13:32:13","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=21228"},"modified":"2023-03-21T13:32:13","modified_gmt":"2023-03-21T13:32:13","slug":"plan-de-depart-volontaire-a-sce-notre-analyse-au-cse-central","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/03\/21\/plan-de-depart-volontaire-a-sce-notre-analyse-au-cse-central\/","title":{"rendered":"Plan de d\u00e9part volontaire \u00e0 SCE : notre analyse au CSE Central"},"content":{"rendered":"\n\n\n
\n
\"michel
Par Michel Dana<\/strong>
Elu du CSE Central<\/figure>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Mesdames, messieurs<\/p>\n

Lorsque vous \u00eates venus devant cette instance pr\u00e9senter votre vision de l\u2019activit\u00e9 B2B \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022,  la CFE-CGC Orange avait fait une d\u00e9claration qui disait essentiellement trois choses :<\/p>\n

    \n
  • Cette r\u00e9organisation, pour n\u00e9cessaire qu\u2019elle \u00e9tait, n\u2019allait pas nous faire retrouver un niveau d\u2019EBITDAal satisfaisant<\/li>\n
  • Qu\u2019il y aurait donc de la casse sociale<\/li>\n
  • Et que nous ne pourrions pas faire de croissance externe, seul moyen de participer \u00e0 la consolidation du march\u00e9 des ESN en cours pour consolider et accroitre nos parts de march\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

    Vous n\u2019avez pas jug\u00e9 bon de nous r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019\u00e9poque, mais vous revenez avec un nouveau plan 3 mois apr\u00e8s la mise en \u0153uvre de cette r\u00e9organisation, plan qui confirme totalement notre analyse.<\/p>\n

      \n
    1. La profitabilit\u00e9 de notre organisation continue \u00e0 se d\u00e9grader de plus en plus rapidement<\/li>\n
    2. Vous nous proposez donc un plan social visant \u00e0 supprimer 669 emplois sur SCE, rappelons que ces 669 emplois s\u2019ajoutent au 1000 qui ont disparu du p\u00e9rim\u00e8tre de SCE entre 2020 et 2022, et aux TPS sign\u00e9s en 2022 dont nous n\u2019avons pas encore officiellement la connaissance exacte (la presse \u00e9voque un chiffre de 900), au total ce sera donc pas loin de 25% \u00e0 30% de l\u2019effectif qui aura disparu depuis 3 ans.<\/li>\n
    3. Et \u00e9videmment, dans la situation o\u00f9 nous sommes, il est difficile de mobiliser des capitaux pour faire de la croissance externe.<\/li>\n<\/ol>\n

      Tout d\u2019abord, je voudrais signaler que la fa\u00e7on dont la direction d\u2019OB a communiqu\u00e9 vers ses managers et a laiss\u00e9 fuiter des infos vers la presse a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement contreproductive.  Depuis une semaine les \u00e9lus de SCE sont assaillis de questions de la part des salari\u00e9s qui se demandent si ils sont vis\u00e9s par le plan propos\u00e9, si ils pourront partir (alors qu\u2019ils ne sont pas dans le p\u00e9rim\u00e8tre SCE, par exemple a DEF ou en filiale), qui nous posent des questions sur les modalit\u00e9s des d\u00e9parts.. Ce n\u2019est pas la premi\u00e8re fois que vous agissez ainsi vis-\u00e0-vis du CSEE de SCE, mais l\u00e0 vous avez aussi court-circuit\u00e9 le CSEC… Je pense que nos coll\u00e8gues \u00e9lus des autres divisions appr\u00e9cieront, et j\u2019invite le bureau du CSEC \u00e0 prendre toutes les mesures pour faire respecter les pr\u00e9rogatives de l\u2019instance.<\/p>\n

      Par ailleurs, inutile de dire que pendant que tout un chacun s\u2019interroge sur son avenir personnel, il n\u2019est pas en train de travailler pour nos clients.<\/p>\n

      Ne nous le cachons pas, les deux premi\u00e8res parties de votre document n\u2019apprennent pas grand chose aux repr\u00e9sentants de SCE qui si\u00e8gent dans cette instance,  mais l\u2019ensemble des \u00e9lus sera peut-\u00eatre interpell\u00e9 par l\u2019ironie de la situation, en effet en 2.3 vous \u00e9crivez :  \u00ab Nos positions sur notre c\u0153ur de m\u00e9tier Telco est un facteur de fragilit\u00e9 \u00bb alors que le plan strat\u00e9gique du groupe affiche la n\u00e9cessit\u00e9 de se recentrer sur ces activit\u00e9s\u2026 OB a-t-il encore une place dans le groupe Orange avec de telles divergences strat\u00e9giques ?<\/p>\n

      La partie 3 de votre pr\u00e9sentation permet de rentrer dans le c\u0153ur du sujet, il y a enfin des donn\u00e9es \u00e9conomiques. On y parle de revenus, on y parle de la marge et de son \u00e9rosion, mais curieusement on ne parle pas de la structure des co\u00fbts, ni de leur \u00e9volution, enfin si, on en parle globalement, mais ce qui int\u00e9resse les \u00e9lus, c\u2019est de savoir comment ils se r\u00e9partissent. Vous ne parlez que de r\u00e9duction de la masse salariale, mais il y a certainement d\u2019autres mesures d\u2019\u00e9conomies \u00e0 faire ailleurs, car comment justifier de maintenir autant d\u2019immeubles de bureaux alors qu\u2019avant le plan que vous nous soumettez, nous aurions d\u00e9j\u00e0 perdu pas loin de 2000 salari\u00e9s depuis 2 ans… Pourquoi accepter de payer des postes de travail au tarif de la DISU alors que les filiales que nous avons rachet\u00e9es avait des co\u00fbts d\u2019infog\u00e9rance 4 fois moindre\u2026ce sont deux exemples parmi bien d\u2019autres. Et je ne parle pas du scandale des mauvaises productions de fibre qui nous coutent une fortune pendant que nos coll\u00e8gues d\u2019Orange France nous les facturent (rappelons que la part OF des salaries de DEF est de 145% quand celle de SCE atteint p\u00e9niblement 74%), sujet qui parait-il est trait\u00e9 \u00e0 haut niveau mais dont nos clients attendent encore la concr\u00e9tisation en terme d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

      Il nous semble donc indispensable et urgent qu\u2019avant tout plan social nous ayons une vision claire de notre strat\u00e9gie industrielle, sur la structure de nos co\u00fbts, en particulier des interconnexions avec le reste du groupe ; qu\u2019un v\u00e9ritable audit soit fait sur les services rendus \u00e0 OB, et qu\u2019ils soient mis en concurrence avec les prix pratiqu\u00e9s par les autres acteurs du march\u00e9\u2026 les salari\u00e9s de votre p\u00e9rim\u00e8tre comprendraient assez mal d\u2019\u00eatre maltrait\u00e9s pendant que leurs coll\u00e8gues s\u2019enrichissent sur leur dos. Une bonne illustration de cette situation vient d\u2019ailleurs de se produire dans notre filiale dont les salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 priv\u00e9s d\u2019int\u00e9ressement par une subite augmentation des SG&A factur\u00e9s par le groupe.<\/p>\n

      Et personnellement, je pense qu\u2019il serait judicieux de mandater notre commission \u00e9conomique pour pratiquer une telle analyse. La CFE CGC n\u2019est pas oppos\u00e9e par principe \u00e0 ce que nous fassions des efforts, mais ces efforts doivent \u00eatre \u00e9quitablement r\u00e9partis entre tous les acteurs internes de notre \u00e9cosyst\u00e8me \u00e9conomique.<\/p>\n

      La derni\u00e8re partie de votre document est \u00e9videmment celle qui ne manquera pas d\u2019interroger le plus chaque salari\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre SCE, chacun se demandant s\u2019il est concern\u00e9 ou pas, dans la mesure o\u00f9 le document reste tr\u00e8s vague sur les attendus et les offres concern\u00e9es, mais est \u00e9tonnamment pr\u00e9cis sur les familles de m\u00e9tiers et le nombre de postes supprim\u00e9s.<\/p>\n

      Alors que le travail sur le pruning du catalogue commence tout juste et que votre organisation mise en place en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e est encore en train de se roder, vous \u00eates donc capables d\u2019anticiper ses r\u00e9sultats et d\u2019\u00e9valuer les postes qui vont sauter, peut-\u00eatre m\u00eame avez-vous d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9 les personnes concern\u00e9es, par exemple toutes les personnes qui pourraient d\u00e9j\u00e0 \u00eatre \u00e0 la retraite, ou celles qui auraient pu \u00eatre \u00e9ligibles au TPS et qui ne l\u2019ont pas pris. Sans une clarification rapide de vos crit\u00e8res, vous serez n\u00e9cessairement soup\u00e7onn\u00e9s d\u2019avoir cibl\u00e9 des personnes plut\u00f4t que des postes. Il est bien \u00e9vident que dans le d\u00e9bat national actuel sur l\u2019augmentation de l\u2019\u00e2ge des d\u00e9parts en retraite et l\u2019emploi des seniors, une telle r\u00e9alit\u00e9 ne constituerait pas la meilleure publicit\u00e9 possible pour l\u2019entreprise et les valeurs qu\u2019elle pr\u00e9tend porter.<\/p>\n

      L\u00e0 encore, nous pensons \u00e0 ceux qui partiront, mais aussi \u00e0 ceux qui resteront et devront g\u00e9rer le choc organisationnel, cons\u00e9quence de l\u2019h\u00e9morragie des d\u00e9parts que vous allez cr\u00e9er, car la simplification, \u00e7a ne se d\u00e9cr\u00e8te pas, le pruning, \u00e7a prend du temps, la fermeture des services et la migration des clients, c\u2019est compliqu\u00e9, et surtout c\u2019est cher et \u00e7a ne rapporte pas de nouveau CA. Si vous faites les choses dans le mauvais ordre, vous devrez prendre des externes pour faire ce que nos coll\u00e8gues qui seront partis auraient pu faire, g\u00e9n\u00e9rant des co\u00fbts compl\u00e9mentaires et de la surcharge de travail pour les \u00e9quipes. Et annoncer \u00e0 un certain nombre de personnes qu\u2019ils vont devoir nous quitter n\u2019est sans doute pas le meilleur moyen d\u2019en tirer le maximum de productivit\u00e9.<\/p>\n

      Nous souhaitons donc que vous revoyiez votre copie, en proposant des scenarii qui prennent en compte l\u2019ensemble des param\u00e8tres \u00e9conomiques qui sont \u00e0 votre disposition, ainsi qu\u2019un s\u00e9quencement logique des op\u00e9rations \u00e0 mener pour redresser la rentabilit\u00e9 de votre secteur. N\u2019oubliez pas que m\u00eame si la rentabilit\u00e9 de SCE s\u2019\u00e9rode rapidement, c\u2019est encore l\u2019entit\u00e9 la plus rentable au sein de votre p\u00e9rim\u00e8tre, et que tuer la poule aux \u0153ufs d\u2019or trop vite pourrait aussi pr\u00e9cipiter votre division dans des abysses \u00e9conomiques qui pourraient conduire le groupe Orange \u00e0 se s\u00e9parer purement et simplement de ces activit\u00e9s.<\/p>\n

      Nous souhaitons aussi que la commission \u00e9conomique du CSEC se saisisse de ce dossier et analyse les marges de man\u0153uvre disponibles, ainsi que la capacit\u00e9 de la division \u00e0 se redresser durablement une fois cette \u00e9tape franchie.<\/p>\n

      Et pour conclure, voici une liste de questions pour le pr\u00e9sident du CSEC ou pour notre directrice..<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Quel est l\u2019impact de ce projet sur deux autres qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s ces derniers mois au CSEC : Ancrage Territorial pour la DEF, et cr\u00e9ation d\u2019une DIEE r\u00e9unissant les \u00e9quipes d\u2019intervention des UI et des UPR pour le segment entreprise ?<\/li>\n
      • Est-ce que les promesses de reclassement interne contenues dans ces diff\u00e9rents projets restent valables, d\u00e8s lors que toutes les entit\u00e9s annoncent des r\u00e9ductions d\u2019effectifs ?<\/li>\n
      • Comment le projet pr\u00e9sent\u00e9 pour OB \/ SCE se d\u00e9cline-t-il au p\u00e9rim\u00e8tre de la DEF, alors que les offres d\u00e9sign\u00e9es comme d\u00e9clinantes constituent le c\u0153ur de l\u2019offre des agences entreprises ?<\/li>\n
      • Pouvez-vous pr\u00e9senter une version actualis\u00e9e de la GEPP au p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Orange SA, incluant le r\u00e9sultat des diff\u00e9rents projets qui ont \u00e9t\u00e9 ou sont pr\u00e9sent\u00e9s au CSEC, et \u00e0 quelle date ?<\/li>\n
      • A l\u2019issue de ces diff\u00e9rents projets, quel sera l\u2019effectif d\u2019Orange SA ? et celui de ses filiales du p\u00e9rim\u00e8tre entreprise ?<\/li>\n
      • Pourquoi ne pas faire co\u00efncider les p\u00e9rim\u00e8tres \u00e9conomiques et hi\u00e9rarchique en int\u00e9grant les Agences Entreprises dans une entit\u00e9s unique OB?<\/li>\n
      • Quel doit \u00eatre le mix produit de l\u2019offre d\u2019OB pour profiter du d\u00e9veloppement du march\u00e9 li\u00e9 \u00e0 la Num\u00e9risation des Entreprises en Europe (services Cloud, Cybers\u00e9curit\u00e9, analyse de donn\u00e9es, conseil \u2026) \u00e0 quel horizon ?<\/li>\n
      • Comment faire d\u2019Orange Business (Services) une Entreprise de Service Num\u00e9rique leader ?<\/li>\n
      • (Question d\u2019un investisseur lors du Capital Market day) : \u00ab Orange Business relance sa strat\u00e9gie : en Europe, on voit peu de succ\u00e8s des strat\u00e9gies B2B des op\u00e9rateurs, sauf KPN qui a baiss\u00e9 ses tarifs. Qu’est-ce qui est diff\u00e9rent dans l’approche d’Orange ? Pourquoi avez-vous confiance en votre plan strat\u00e9gique pour le segment Entreprise ? <\/em>\u00bb<\/li>\n
      • Quelles sont les ambitions d\u2019une croissance inorganique d\u2019Orange dans la Cybers\u00e9curit\u00e9 ?<\/strong><\/li>\n
      • Quand vous aurez achev\u00e9 la transformation d\u2019OB, quel sera le profil de cette entit\u00e9 ? Quelles seront les activit\u00e9s qui resteront dans orange SA, quelles seront les activit\u00e9s qui resteront en France, et quelles seront celles qui seront offshor\u00e9es dans des pays \u00e0 bas co\u00fbt ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Par Michel DanaElu du CSE Central Mesdames, messieurs Lorsque vous \u00eates venus devant cette instance pr\u00e9senter votre vision de l\u2019activit\u00e9 B2B \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022,  la CFE-CGC Orange avait […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18850,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-21228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false]},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",95,95,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/michel_dana.png",150,150,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21228","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21228"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21228\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18850"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21228"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21228"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21228"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}