{"id":21276,"date":"2023-03-24T10:52:17","date_gmt":"2023-03-24T10:52:17","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=21276"},"modified":"2023-03-24T10:52:17","modified_gmt":"2023-03-24T10:52:17","slug":"lead-the-future-a-orange-l-experience-d-orange-business-par-une-rcc-comme-ultime-pilotage-par-les-couts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/03\/24\/lead-the-future-a-orange-l-experience-d-orange-business-par-une-rcc-comme-ultime-pilotage-par-les-couts\/","title":{"rendered":"\u00ab Lead the future \u00bb \u00e0 Orange, l\u2019exp\u00e9rience d\u2019Orange Business\u2026 par un plan de r\u00e9duction des effectifs comme ultime pilotage par les co\u00fbts !"},"content":{"rendered":"\n\n\n
\n

\"karine<\/p>\n

Par Karine Rieux<\/strong>
Elue au CSE<\/figure>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 vos \u00e9lus lors d\u2019un CSE exceptionnel le 22 mars, le projet de transformation \u00ab Information sur la mise en \u0153uvre des orientations d\u2019Orange Business au sein de SCE \u00bb, comme d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle de \u00ab Lead the future \u00bb, repose prioritairement sur une r\u00e9duction des effectifs. Lire notre article \u00ab Plan strat\u00e9gique 2025, retour vers le Futur… <\/a>\u00bb <\/p>\n

Si l\u2019\u00e9tat des lieux partag\u00e9 dans les deux premi\u00e8res parties du document par la Direction est riche en donn\u00e9es, cette analyse macro-\u00e9conomique de la situation n\u2019est pas nouvelle ; elle partage le contexte actuel connu d\u2019une concurrence exacerb\u00e9e mondiale et l\u2019entr\u00e9e de nouveaux acteurs sur le march\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Les informations partag\u00e9es sont orient\u00e9es pour conforter les choix faits : de r\u00e9duction de la masse salariale en France avec des d\u00e9parts volontaires, une d\u00e9localisation de l\u2019activit\u00e9 encore plus intense vers les MSC du Maroc et de l’Ile Maurice o\u00f9 les salaires sont 4 \u00e0 6 fois moins \u00e9lev\u00e9s et un recentrage \u00ab core business \u00bb.<\/p>\n

Un projet doublement probl\u00e9matique !<\/strong><\/p>\n

La transformation annonc\u00e9e comme une d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle de \u00ab Lead the future \u00bb repose sur une seule variable d\u2019ajustement : celle de la masse salariale !<\/p>\n

Comment croire la CEO Orange Business lorsqu\u2019elle nous partage en s\u00e9ance que l\u2019objectif premier de cette transformation n\u2019est pas un plan de suppression des emplois. \u00ab R\u00e9duire, rationaliser, simplifier, supprimer, adapter\u2026 \u00bb un vocable pr\u00e9sent plus de 23 fois dans les 20 derni\u00e8res pages de la pr\u00e9sentation, des termes qui aboutissent tous \u00e0 une r\u00e9duction de poste. La simplication de notre catalogue d\u2019offres impacte \u00e0 la baisse les postes de Chef de Projet, etc\u2026<\/p>\n

Ce projet tente de nous convaincre que les salari\u00e9s, jusqu\u2019alors consid\u00e9r\u00e9s comme des ressources humaines, sont devenus une charge, un frein pour gagner en agilit\u00e9 et \u00eatre \u00e0 l\u2019attendu du march\u00e9 !<\/p>\n

Les mont\u00e9es en comp\u00e9tences seraient compliqu\u00e9es, l\u2019\u00e9volution de m\u00e9tiers trop longue et l\u2019accompagnement des salari\u00e9s impact\u00e9s par la suppression de leur activit\u00e9 serait trop co\u00fbteux et source de difficult\u00e9s importantes de r\u00e9 emploi\u2026 <\/p>\n

Si \u00e0 une \u00e9poque lointaine, \u00ab le client \u00e9tait au centre de l\u2019organisation de l\u2019entreprise et son personnel au c\u0153ur \u00bb, slogan en 1997 avec Michel Bon, il est clair aujourd’hui que l’orientation strat\u00e9gique \u00ab Lead the future \u00bb r\u00e9pond \u00e0 une politique \u00e0 court terme d’accroissement des dividendes pour un objectif final : satisfaire les actionnaires.<\/p>\n

Si, les ressources humaines faisaient la valeur de l\u2019entreprise, il semble qu\u2019aujourd\u2019hui pour la Direction d’Orange Business, ce n\u2019est plus d\u2019actualit\u00e9 !<\/p>\n

Comme le personnel Orange, les clients ont du souci \u00e0 se faire. Pourquoi ?<\/strong><\/p>\n

Une entreprise, qui base sa strat\u00e9gie \u00e0 court terme juste sur les aspects financiers avec une baisse de tout : r\u00e9duction des co\u00fbts, redimensionner, rationnaliser, fermetures techniques et fermetures commerciales\u2026 et par la diminution de sa masse salariale en objectif premier, une entreprise qui ne met plus ses salari\u00e9s au c\u0153ur de son \u00e9volution, ne t\u00e9moigne pas de sa bonne sant\u00e9, de sa croissance.<\/p>\n

M\u00eame dans un contexte \u00e9conomique difficile et avec une concurrence exacerb\u00e9e, une entreprise qui n\u2019investit plus dans la recherche & le d\u00e9veloppement, et dans l\u2019humain (premier facteur de sa richesse) est sur le d\u00e9clin.<\/p>\n

Ce projet de transformation ne repose sur aucun projet industriel s\u00e9rieux, socle pourtant indispensable \u00e0 une r\u00e9elle strat\u00e9gie de croissance. Dans le projet pr\u00e9sent\u00e9, c\u2019est le vide abyssal. A lire \u00ab\u00a0Annonce brutale d’un plan social \u00e0 Orange Business\u00a0\u00bb<\/a><\/p>\n

\"illust<\/p>\n

D\u00e9j\u00e0 la suppression du \u00ab S \u00bb pour Services de notre ancienne marque OBS \u00e9tait un signe. Ce changement de marque refl\u00e8te une motivation : le Business est affich\u00e9 comme objectif premier.<\/p>\n

Dans cette suppression de \u00ab Services \u00bb, au-del\u00e0 du recentrage sur notre c\u0153ur d\u2019activit\u00e9s \u00ab argument b\u00e9ton \u00bb de la Direction pour plus de profitabilit\u00e9, ce rebranding r\u00e9pond \u00e0 un seul leitmotiv : g\u00e9n\u00e9rer du cash et mart\u00e8le <\/strong>le m\u00eame message aux actionnaires.<\/p>\n

Or, pour toute entreprise : \u00ab vendre ses produits, son savoir-faire \u00bb, c\u2019est ok.<\/p>\n

L\u00e0 o\u00f9 le projet interroge, c\u2019est qu\u2019une entreprise est \u00ab une organisation humaine, qui rassemble des individus li\u00e9s par un but, des valeurs communes et qui mettent leurs moyens en commun pour produire\u2026\u201d.<\/p>\n

Sans les femmes et les hommes qui y travaillent, il n\u2019y a plus de produits, de services \u00e0 d\u00e9livrer aux clients. Tant que les machines n\u2019auront pas totalement remplac\u00e9 les \u00eatres humains, ce sont ces derniers qui produisent\u2026<\/p>\n

Miser sur une politique \u00e0 court terme pour g\u00e9n\u00e9rer du cash et s\u00e9curiser les actionnaires sur leurs dividendes, sans avoir en parall\u00e8le, un plan \u00e0 moyen terme, bas\u00e9 sur des investissements dans l\u2019humain (formation, recrutement d\u2019expert\u2026) et dans la recherche de nouveaux produits et services est irrationnel et contreproductif.<\/p>\n

Pour vos \u00e9lus, cette strat\u00e9gie va dans le mur !<\/strong> Lire \u00ab Plan de d\u00e9part volontaire \u00e0 SCE : notre analyse au CSE Central<\/a> \u00bb<\/p>\n

Pr\u00e9sent\u00e9 comme une modernit\u00e9, ce rebranding t\u00e9moigne pour vos \u00e9lus d\u2019une r\u00e9gression vers un autre \u00e2ge.<\/p>\n

Aujourd’hui la modernit\u00e9 serait une r\u00e9elle prise de conscience du contexte actuel de la Soci\u00e9t\u00e9 et de l\u2019environnement mondial. 
La v\u00e9ritable modernit\u00e9 serait de prendre en compte la rar\u00e9faction des mati\u00e8res premi\u00e8res, le r\u00e9chauffement climatique et les cons\u00e9quences multiples g\u00e9n\u00e9r\u00e9es pour faire coller la strat\u00e9gie d\u2019Orange \u00e0 une politique RSE pertinente et digne de notre entreprise. Mais l\u00e0, c\u2019est certainement trop demander. Il faudrait \u00e9couter les salari\u00e9s pour construire avec eux et faire preuve de courage pour convaincre l\u2019\u00e9tat, les actionnaires\u2026<\/p>\n

Pourtant marcher sur la t\u00eate n\u2019aura qu\u2019un temps. La bonne marche du monde se fera les pieds sur terre. En t\u00e9moigne, la banqueroute aux Etats Unis de la banque SVB. \u00ab <\/em>La Silicon Valley est le microcosme des exc\u00e8s du capitalisme <\/em><\/a>\u00bb, <\/em>Le monde, 13 mars 2023.<\/p>\n

La p\u00e9riode de la crise sanitaire a soulign\u00e9 le fort engagement du personnel envers notre entreprise et c\u2019est cet engagement qui nous a permis de tenir le cap. De cette exp\u00e9rience, nous devrions avoir tous pris conscience de la valeur des femmes et des hommes avec qui nous travaillons. <\/p>\n

 <\/p>\n

Associer les salari\u00e9s pour cr\u00e9er demain un OB plus humain <\/strong><\/p>\n

\"illustration<\/p>\n

Et si\u2026 Et si, \u00e0 l\u2019image des constructions de Kapla\u2026 <\/p>\n

Partager ses Kapla \u00e0 Orange Business, ce serait construire une organisation nouvelle avec des tours plus grandes et aussi, plus innovantes.<\/p>\n

Construire ensemble cette nouvelle organisation, cela aurait vraiment du sens et renforcerait les liens (au lieu de les d\u00e9liter) pour affronter l\u2019adversit\u00e9, se donner plus de chance de p\u00e9renniser OB sur le long terme et permettre de \u201cse taper la main\u201d pour l\u2019avoir fait ensemble, en voyant la construction aboutie\u2026 .<\/p>\n

Vos \u00e9lus CFE-CGC Orange ont invit\u00e9 la Direction dans une r\u00e9solution \u00e0 revoir sa copie.<\/p>\n

Aucune suppression d\u2019emploi ne fera retrouver \u00e0 OB le chemin d\u2019une profitabilit\u00e9 durable et les salari\u00e9s n\u2019ont pas \u00e0 souffrir des erreurs de strat\u00e9gies pass\u00e9es.<\/p>\n

Bien au contraire, c\u2019est en investissant dans sa premi\u00e8re ressource, les personnels, et en construisant un projet industriel ambitieux qu\u2019Orange Business \u00e9vitera de se retrouver en banqueroute sur un plateau de Monopoly.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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