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La NAO (N\u00e9gociation Annuelle Obligatoire) sur les salaires est, comme son nom l\u2019indique, obligatoire\u2026 L\u00e9galement, elle ne concerne que les salaires fixes des salari\u00e9s de droit priv\u00e9, l\u2019extension du p\u00e9rim\u00e8tre de la n\u00e9gociation \u00e9tant \u00e0 la seule main de la Direction. <\/p>\n
Avec le retour de l\u2019inflation en 2022, et alors que depuis 2020, les personnels subissent des baisses de leurs r\u00e9tribution, qu\u2019il s\u2019agisse de r\u00e9mun\u00e9ration, de parts variables, d\u2019int\u00e9ressement ou de participation<\/strong>, l\u2019ann\u00e9e 2023 aurait d\u00fb marquer le retour de la croissance de leur pouvoir d\u2019achat. L\u2019augmentation des dividendes, des budgets pour la r\u00e9mun\u00e9ration des cadres Leaders & Executives aurait pu laisser penser que les \u00ab simples \u00bb personnels pourraient eux aussi b\u00e9n\u00e9ficier de la valeur ajout\u00e9e cr\u00e9\u00e9e. <\/p>\n Que nenni ! N\u00e9gociation obligatoire mais pas obligation de r\u00e9sultats de cette n\u00e9gociation : le jeu de dupes continue\u2026 et la masse salariale poursuit sa baisse pour tenir les engagements de hausse des profits pris aupr\u00e8s des march\u00e9s financiers\u2026.<\/p>\n Selon l\u2019INSEE, le taux d\u2019inflation en 2022 \u00e9tait de 5,9%. Les pr\u00e9visions 2023, \u00e0 6%, continuent d\u2019augmenter (6% en janvier 2023 et 6,2% en f\u00e9vrier 2022), encore plus vite sur les produits alimentaires. D’apr\u00e8s IRI (Vision Le Prix P2 2023 iriworldwide.com)<\/a>, leurs prix ont augment\u00e9 de 13,8% en un an ; les produits \u00ab\u00a0premiers prix\u00a0\u00bb sont les plus touch\u00e9s, avec en moyenne + 20,9 % entre janvier 2022 et janvier 2023. Cette ann\u00e9e encore, \u00ab l\u2019accord salarial n\u2019a pas vocation \u00e0 r\u00e9percuter le montant de l\u2019inflation sur les r\u00e9mun\u00e9rations \u00bb. La Direction a refus\u00e9 le rattrapage de perte de pouvoir d\u2019achat de 2022 provoqu\u00e9e par les faibles mesures salariales de la d\u00e9cision unilat\u00e9rale, ainsi qu\u2019une clause de sauvegarde 2023. L\u2019accord comprend les augmentations, les promotions, l\u2019\u00e9galit\u00e9 hommes femmes et les mesures sp\u00e9cifiques pour les fonctionnaires. On entend par promotionun changement debande et\/ou de grade (voir tableau ci-apr\u00e8s). Mais les mesures pour am\u00e9liorer la fluidit\u00e9 de l\u2019emploi et la reconnaissance des comp\u00e9tences sont insuffisantes en p\u00e9riode inflationniste et ne permettront pas d\u2019inciter \u00e0 changer d\u2019orientation professionnelle.<\/p>\n Quelques miettes<\/strong><\/p>\n *GIPA<\/a><\/p>\n La NAO est l\u2019occasion de se pencher sur l\u2019ensemble des dispositifs permettant de maintenir et d\u2019augmenter le pouvoir d\u2019achat. Le nouveau DRH, peu comp\u00e9tent dans la maitrise des outils de r\u00e9tribution, a pourtant refus\u00e9 de passer en revue les plus de 50 syst\u00e8mes actuels pour faire que les personnels per\u00e7oivent plus de pouvoir d\u2019achat tout en r\u00e9duisant le co\u00fbt. 2023 aura aussi vu la nomination de nouveaux membres du Comex aux salaires en hausse de 30 \u00e0 40% en moyenne par rapport \u00e0 leurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs.<\/strong> Les m\u00eames causes produisent toujours les m\u00eames effets.<\/strong> Pour permettre un juste \u00e9quilibre de la r\u00e9partition de valeur cr\u00e9\u00e9e et permettre aux personnels de faire face \u00e0 l\u2019inflation, la CFE-CGC Orange a \u00e9galement demand\u00e9 le versement d\u2019un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire au titre des r\u00e9sultats 2022<\/a>.<\/strong><\/p>\nInflation en hausse
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Hors alimentation, l\u2019inflation impacte surtout les produits d’hygi\u00e8ne, les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques avec des difficult\u00e9s pour les industriels et la grande distribution \u00e0 s\u2019accorder sur les prix des biens de grande consommation, faisant r\u00e9guli\u00e8rement la une des m\u00e9dias, chacun essayant de pr\u00e9server ses marges.<\/p>\nPouvoir d\u2019achat en baisse<\/strong><\/h3>\n
Loin des 6% de l\u2019inflation annuelle actuelle, le nouveau DRH, adepte des m\u00e9thodes sociales brutales, a menac\u00e9 d\u2019un taux de 4,5% en cas d\u2019absence de signature (contre 4,8%). Sympathique m\u00e9thode de n\u00e9gociation.<\/p>\nLes mesures
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![\"tableau](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/tableau_copy.png\")
<\/p>\nB\u00eatise, inefficacit\u00e9 \u00e9conomique et dirigeants qui se gavent… <\/h3>\n
Par exemple : augmenter le taux de prise en charge de la pr\u00e9voyance sant\u00e9 accroit le pouvoir d\u2019achat des personnels sans \u00eatre soumis \u00e0 cotisations sociales\u2026 Un dispositif en vigueur chez OBS SA o\u00f9 le taux de prise en charge est de 80% contre environ 60% \u00e0 Orange SA. Trop compliqu\u00e9 ? Tandis que la DG nous parle d\u2019\u00e9conomies, la DRH jette l\u2019argent par les fen\u00eatres.<\/p>\n
Le budget pr\u00e9vu pour les LTIP (Long Term Incentives Plan) ou actions gratuites pour les Leaders et les Executives est \u00e0 la hausse, alors qu\u2019ils sont moins nombreux.
Les nouvelles voitures de fonction voient leur gabarit augmenter alors que nous pr\u00e9tendons \u00e0 la baisse de notre bilan carbone\u2026
Les nouveaux dirigeants, d\u00e9complex\u00e9s et sans \u00e9tat d\u2019\u00e2me, ne pensent qu\u2019\u00e0 se servir sous l\u2019\u0153il de l\u2019actionnaire complice qu\u2019est l\u2019Etat, ceux qui le dirigent finissant par pantoufler dans les entreprises qui en d\u00e9pendent directement ou indirectement.<\/p>\n
Faute d\u2019un projet collectif f\u00e9d\u00e9rateur et d\u2019une politique de r\u00e9tribution valorisante, les personnels, dont les effectifs ne cessent de baisser, vont chaque jour se d\u00e9sengager un peu plus. L\u2019entreprise va poursuivre sa r\u00e9gression \u00e9conomique (son Chiffre d\u2019Affaires progressant d\u00e9j\u00e0 largement moins vite que l\u2019inflation) et pour finir, perdre un jour sa place de leader national\u2026<\/p>\n