![\"pouvoir](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/pouvoir_dachat.png\")
Depuis 2020 l\u2019ensemble du personnel subit une perte de pouvoir d\u2019achat : faibles NAO, non versement d\u2019int\u00e9ressement pour 2022, baisse d\u2019avantages (kiosque, mutuelle, la perte des revalorisations automatiques index\u00e9es sur le SMIC).<\/p>\n
Avec le retour d\u2019une forte inflation en 2022 qui se poursuit en 2023 et une volont\u00e9 d\u2019OBS SA d\u2019une croissance forte avec une politique de fid\u00e9lisation et d\u2019attractivit\u00e9, l\u2019enjeu d\u2019une NAO significativement ambitieuse n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi important.<\/p>\n
Cette ann\u00e9e 2023 aurait donc d\u00fb marquer le retour \u00e0 une croissance du pouvoir d\u2019achat de toutes et tous au travers de mesures fortes et \u00e0 la hauteur des enjeux et ambitions. La r\u00e9alit\u00e9 est bien diff\u00e9rente et loin des attentes. <\/strong><\/p>\n Premier temps : les NAO centrales UES OBS<\/strong>. Malgr\u00e9 les avanc\u00e9es obtenues et une priorit\u00e9 donn\u00e9e aux mesures collectives, la CFE-CGC l\u2019avait annonc\u00e9 : sa signature ne signifiait pas un blanc-seing pour les NAO OBS SA.<\/p>\n Deuxi\u00e8me temps : les NAO OBS SA<\/strong>. Conforme \u00e0 sa position annonc\u00e9e, la CFE-CGC a effectu\u00e9 des revendications afin de proposer de nombreuses solutions pour r\u00e9pondre aux attentes importantes et l\u00e9gitimes de toutes et tous : une augmentation collective et des augmentations individuelles d\u2019ampleur<\/strong>.<\/p>\n Nous n\u2019avons pas cach\u00e9 notre inqui\u00e9tude quant \u00e0 la capacit\u00e9 de fid\u00e9lisation d\u2019OBS SA au regard des faibles propositions et du contexte global.<\/p>\n Nous avons fait \u00e9cho \u00e0 l\u2019attente forte de toutes et tous et avons ardemment d\u00e9fendus vos int\u00e9r\u00eats. Bien que nous ayons pu convaincre en partie sur les risques d\u2019un manque d\u2019ambition dans la politique salariale 2023 et obtenu quelques avanc\u00e9es, ces derni\u00e8res sont rest\u00e9es insuffisantes au terme de la n\u00e9gociation.<\/p>\n Pourtant les enveloppes d\u2019augmentations ne suivent toujours pas.<\/p>\n En responsabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis de l\u2019entreprise, la CFE-CGC ne peut ignorer la baisse de la profitabilit\u00e9 d\u2019OBS SA c\u2019est pour cela que les revendications port\u00e9es restent raisonnables au regard des r\u00e9sultats afin de tenir compte de la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise tout en prot\u00e9geant et valorisant les hommes et les femmes qui travaillent \u00e0 la r\u00e9ussite collective.<\/p>\n Rappelons que le SMIC s\u2019est vu revaloris\u00e9 de 9.5% en 18 mois et que les produits \u00ab\u00a0premiers prix\u00a0\u00bb sont les plus touch\u00e9s par l\u2019inflation, avec en moyenne + 20,9 % entre janvier 2022 et janvier 2023.<\/p>\n Mais cette ann\u00e9e encore la position de la Direction est simple : \u00ab l\u2019accord salarial n\u2019a pas vocation \u00e0 r\u00e9percuter le montant de l\u2019inflation sur les r\u00e9mun\u00e9rations \u00bb.<\/p>\n La Direction a refus\u00e9 le rattrapage de perte de pouvoir d\u2019achat de 2022 provoqu\u00e9e par les faibles mesures salariales de la d\u00e9cision unilat\u00e9rale 2022, ainsi qu\u2019une clause de revoyure 2023.<\/p>\n L\u2019inflation n\u2019\u00e9tait pas, jusqu\u2019\u00e0 cette ann\u00e9e, un \u00e9l\u00e9ment de d\u00e9cision fort pris en compte par la Direction lors des NAO. D\u00e9sormais elle ne l\u2019ignore plus mais n\u2019en prend pas assez la mesure.<\/p>\n Pour la CFE-CGC, la faible ambition de la politique salariale de la Direction est une erreur strat\u00e9gique. Pour r\u00e9ussir il faut avoir le courage de ses ambitions !<\/strong><\/p>\n Une augmentation de 4,05 %<\/strong> de la masse salariale des personnes dites \u00e9ligibles soit 9 753 000 \u20ac<\/strong> \u00e0 r\u00e9partir dans les augmentations en 2023.<\/p>\n Ce pourcentage est r\u00e9parti entre les augmentations individuelles, les promotions, la r\u00e9duction des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration entre les hommes et les femmes et une enveloppe sp\u00e9cifique \u00e0 la fid\u00e9lisation de personnes non \u00e9ligibles aux augmentations individuelles. <\/p>\n \u00c9conomiquement, la CFE CGC ne comprend pas pourquoi la Direction prend le risque de perdre ses talents, l\u2019effort financier n\u00e9cessaire pour les remplacer \u00e9tant bien plus cons\u00e9quent sur le march\u00e9 de l\u2019emploi tel qu\u2019il est aujourd\u2019hui.<\/strong><\/p>\n L’investissement dans de nouvelles offres de services n’a de sens que s’il est accompagn\u00e9 d’une p\u00e9rennisation des salari\u00e9s sur ces offres.<\/p>\n Le travail des n\u00e9gociateurs CFE-CGC a permis de faire progresser les mesures salariales globales \u00e0 4,05 % par rapport \u00e0 la proposition initiale de 3,35 %. En particulier elle a fait progresser la mesure d\u2019augmentations individuelles de 3 % \u00e0 3,6 % soit 1 440 000 \u20ac de plus<\/strong> dans l\u2019enveloppe d\u00e9di\u00e9e aux AI.<\/p>\n C\u2019est malgr\u00e9 tout insuffisant.<\/strong><\/p>\n Economiquement, la CFE CGC ne comprend pas pourquoi la Direction prend le risque de perdre ses talents, l\u2019effort financier n\u00e9cessaire pour les remplacer \u00e9tant bien plus cons\u00e9quent sur le march\u00e9 de l\u2019emploi tel qu\u2019il est aujourd\u2019hui.<\/p>\n La Direction, depuis toujours, s\u2019est oppos\u00e9e au principe m\u00eame de l\u2019augmentation collective.<\/p>\n Face \u00e0 une telle position dogmatique, plut\u00f4t qu\u2019user son \u00e9nergie dans des op\u00e9rations de communications \u00ab marketing \u00bb, captieuses et fractionnelles, la CFE-CGC a prioris\u00e9 la n\u00e9gociation et port\u00e9 tous ses efforts pour convaincre la Direction du contexte cruellement particulier et de l\u2019importance d\u2019une telle mesure.<\/p>\n Ce faisant, la CFE-CGC a \u00e9t\u00e9 la seule organisation syndicale \u00e0 avoir r\u00e9ellement d\u00e9fendu avec force le principe de l\u2019augmentation collective et apport\u00e9 des propositions hors dogme non constructif.<\/p>\n Les propositions que nous avons faites \u00e9taient coh\u00e9rentes avec la situation \u00e9conomique de l\u2019entreprise et proportionn\u00e9es de telle fa\u00e7on que la Direction aurait pu les accepter dans un esprit de construction.<\/p>\n Loin, trop loin, d\u2019un r\u00e9sultat satisfaisant,<\/strong> la CFE-CGC a permis une l\u00e9g\u00e8re ouverture pour les plus bas salaires.<\/p>\n C\u2019est une premi\u00e8re.<\/strong><\/p>\n Qu\u2019on ne s\u2019y m\u00e9prenne pas, c\u2019est bien insuffisant pour s\u2019en r\u00e9jouir ou s\u2019en contenter mais cela permet malgr\u00e9 tout aux plus bas salaires, inf\u00e9rieurs \u00e0 34 000 \u20ac annuel, d\u2019obtenir tr\u00e8s majoritairement une augmentation.<\/p>\n La CFE-CGC restera vigilante \u00e0 l\u2019application de cette mesure<\/p>\nLes NAOs, une valse \u00e0 deux temps<\/strong><\/h3>\n
Tr\u00e8s faible ambition c\u00f4t\u00e9 direction !<\/strong><\/h3>\n
![\"nao\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/nao.png\")
Depuis de longs mois la CFE-CGC constate l\u2019augmentation des prix de nos ventes, en m\u00eame temps que la hausse de l\u2019inflation.<\/p>\nLes mesures salariales de la direction<\/strong><\/h3>\n
![\"nao](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/nao_obs_sa_2023.png\")
<\/p>\nMalgr\u00e9 de (petites) avanc\u00e9es le r\u00e9sultat n\u2019est pas suffisant<\/strong><\/h3>\n
\n
\n
![\"revendications](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/revendications_nao_2023.png\")
<\/p>\n![\"pdf\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\")