{"id":21477,"date":"2023-04-18T10:16:00","date_gmt":"2023-04-18T10:16:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=21477"},"modified":"2023-04-18T10:16:00","modified_gmt":"2023-04-18T10:16:00","slug":"intervention-de-mr-trabbia-directeur-de-l-entite-win-orange-wholesale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/04\/18\/intervention-de-mr-trabbia-directeur-de-l-entite-win-orange-wholesale\/","title":{"rendered":"Intervention de Mr Trabbia, Directeur de l\u2019entit\u00e9 WIN Orange Wholesale"},"content":{"rendered":"

<\/a>WIN devient \u00ab Orange Wholesale \u00bb
<\/strong>Notre Directeur int\u00e9rimaire devient titulaire et annonce lui aussi son plan strat\u00e9gique \u2026 \u00e0 deux ans.
Le plan \u00ab Lead the future \u00bb appliqu\u00e9 \u00e0 notre division nous repose sur un recentrage op\u00e9rationnel sur les seules infrastructures : transport r\u00e9seau, antennes, fibres, concessions, g\u00e9nie civil, datacenters. Et les offres r\u00e9seaux et services entreprise port\u00e9s par OINIS ?<\/p>\n

L\u2019emploi en danger ?<\/strong> 
A observer la r\u00e9duction drastique du catalogue d\u2019offres Entreprise d\u2019OB(S) associ\u00e9 \u00e0 des plans de d\u00e9parts massifs de salari\u00e9s en pr\u00e9-retraite ou en rupture de contrat, comment expliquer qu\u2019il n\u2019y aura aucun impact sur notre division WIN (OW) et que l\u2019emploi (en France) n\u2019est pas en danger ? Ce qu\u2019il se passe chez OB(S), ne serait-il qu\u2019une \u00ab\u202fpremi\u00e8re\u202f\u00bb \u00e9tape, amen\u00e9e \u00e0 \u00eatre g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble d\u2019Orange dans les mois et les ann\u00e9es qui viennent ?<\/p>\n

Dans ces conditions, comment maintenir la motivation, le sentiment d\u2019appartenance et surtout l\u2019emploi en France dans un contexte o\u00f9 le recours massif \u00e0 la d\u00e9localisation est devenu une norme assum\u00e9e ?<\/p>\n

Sur la d\u00e9localisation massive de l\u2019emploi :
<\/strong>Selon Mr Trabbia, les \u00e9quipes France se mobilisent sur les activit\u00e9s \u00e0 forte valeur et les secteurs en d\u00e9croissance ou \u00e0 faible marge sont \u00ab confi\u00e9es \u00bb \u00e0 nos filiales \u00e9trang\u00e8res. Il affirme ensuite :<\/strong><\/p>\n

\u00ab Ce ne sont pas des d\u00e9localisations mais des localisations \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sur fond de pilotage d\u2019activit\u00e9 \u00bb,<\/strong> \u00ab Une part importante d\u2019activit\u00e9 est conserv\u00e9e en France \u00bb. <\/strong>Difficile \u00e0 croire au regard des diff\u00e9rents dossiers pr\u00e9sent\u00e9s en CSE WIN.<\/p>\n

Les investissements, l\u2019avenir ?
<\/strong>Sous le r\u00e8gne de la politique du cash-flow, l\u2019investissement chez Orange (Capex) sera limit\u00e9\u2026 Et pourtant, avec seulement 2% d\u2019endettement, pourquoi ne pas investir aujourd\u2019hui pour assurer notre d\u00e9veloppement de demain ? Tout simplement pour garder une bonne notation boursi\u00e8re<\/strong> et soutenir le versement de dividende\u2026 \u00e0 un \u00e9tat qui n\u2019a d\u2019autre vision que de toucher sa \u00ab taxe \u00bb, sorte de nouvelle \u00ab gabelle \u00bb qui compromet l\u2019avenir du groupe. <\/p>\n

Avec pour ma\u00eetre mot la cr\u00e9ation de \u00ab v\u00e9hicules financiers \u00bb, <\/strong>Orange analyse en profondeur toutes ses activit\u00e9s, et plut\u00f4t que d\u2019\u00e9tudier comment r\u00e9aliser les Investissements n\u00e9cessaires \u00e0 sa croissance (Capex),  il cr\u00e9e des filiales en faisant rentrer de nouveaux partenaires financiers pr\u00eats \u00e0 partager les investissements, et aussi les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et la marge. C\u2019est la nouvelle recette magique, qui est appliqu\u00e9e partout dans le groupe (Totem, Orange concession\u2026). Au risque de partager et de sacrifier tous nos projets et espoirs de croissance, ne sommes-nous pas en train de vendre les bijoux de famille ?<\/p>\n

Rappel \u00e0 nos dirigeants<\/strong> : quelle \u00e9conomie est devenue la 2\u00e8me<\/sup> au monde en recourant \u00e0 une politique industrielle volontariste et localisant depuis 30 ans toutes les activit\u00e9s des entreprises occidentales ? La Chine !<\/strong> Il n\u2019y a pas d\u2019activit\u00e9s \u00e0 forte ou faible valeur ajout\u00e9e, il n\u2019y a que des choix qui permettent \u00e0 des industries de prosp\u00e9rer ou de disparaitre.<\/p>\n

Position de la CFE-CGC
<\/strong>La CFE-CGC conteste<\/strong> la cr\u00e9ation d\u2019\u00e9quipes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et le transfert d\u2019activit\u00e9s Fran\u00e7aises sous couvert de manque d\u2019effectif en France. Roaming en Slovaquie, Facturation en Pologne, CSC IC en inde, R\u00e9seaux au Maroc\u2026 les activit\u00e9s changent de main et ne reviendront jamais en France.
La \u00ab non-strat\u00e9gie \u00bb industrielle<\/strong> de notre Directrice g\u00e9n\u00e9rale et l\u2019absence d\u2019ambition et de croissance de notre activit\u00e9 ne peuvent qu\u2019inqui\u00e9ter les salari\u00e9s France.
Le transfert massif d\u2019emploi \u00e0 l\u2019\u00e9tranger<\/strong> c\u2019est autant d\u2019imp\u00f4ts, de cotisations salariales, de cotisations retraites qui vont manquer cruellement \u00e0 notre principal actionnaire qui est l\u2019\u00e9tat. Aller comprendre la logique dans tout \u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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