Un peu d\u2019histoire : souvenons-nous du plan Smartstore et de son exp\u00e9rience incomparable lanc\u00e9 en 2015 par notre ancien PDG, Essentiel 2020. Les salari\u00e9s comme les actionnaires y ont cru !
Des succ\u00e8s \u00ab l\u00e9gendaires \u00bb aux co\u00fbts exorbitants dont-on retiendra, entre autres, Op\u00e9ra, la vitrine d\u2019Orange France, et plus localement, le M\u00e9gastore nantais du Passage de la Pommeraye, ou encore l\u2019Espace du Palais \u00e0 Rouen. De belles r\u00e9ussites ou plut\u00f4t des trag\u00e9dies, qui ont co\u00fbt\u00e9 tr\u00e8s cher, trop cher. Pour compenser, les Plans Sch\u00e9mas Directeurs (PSD) ont tourn\u00e9 \u00e0 plein r\u00e9gime depuis 2016, et l\u2019Agence Distribution Normandie Centre a \u00e9t\u00e9 la 1\u00e8re Agence Distribution de France avec 60% de fermetures.
Le mode acc\u00e9l\u00e9ration est activ\u00e9 : quoi qu\u2019il en co\u00fbte, on ferme tout ou presque car Orange Exp\u00e9rience a la chance de rester chez nous en AD. Le reste des boutiques ferme ou part \u00e0 la GDT, ce qui va surtout all\u00e9ger notre EBITDA (b\u00e9n\u00e9fices avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciation et amortissement) tout en renfor\u00e7ant leur chiffre d\u2019affaires.
C\u2019est la chronique d\u2019une mort annonc\u00e9e depuis des ann\u00e9es avec la fin des recrutements externes, la pr\u00e9carisation des emplois, la d\u00e9gradation des conditions de travail (modifications des plannings \u00e0 tout va, heures suppl\u00e9mentaires, plus de week-end, les vacances tronqu\u00e9es, jours f\u00e9ri\u00e9s travaill\u00e9s), et pour quelle part variable ? Celle que l\u2019on complexifie car il ne faudrait quand m\u00eame pas rendre la place attractive !
Alors oui, ces 5 premi\u00e8res boutiques (Angers Coeur de Ville, Orl\u00e9ans Saran, Dinan, Flers et Saint Lo),sont un soulagement pour les salari\u00e9s, encore faut-il connaitre les conditions de l\u2019accompagnement financier ! Que se passera -t-il apr\u00e8s 2023? Quid des salari\u00e9s dans les bassins d\u2019emploi pauvres, qui n\u2019auront d\u2019autres choix que de partir \u00e0 la GDT ? Quelle issue pour le salari\u00e9 qui ne choisit aucun des 3 postes propos\u00e9s par
la Direction ? Ou qui choisiront une autre boutique sans \u00eatre s\u00fbr qu\u2019elle ne fermera pas dans les deux ans.
Nous n\u2019avons \u00e9galement aucune garantie sur les boutiques sauv\u00e9es par Orange Exp\u00e9rience (La Glacerie, Saint Malo,
Orl\u00e9ans R\u00e9publique et Angers espace Anjou). Exp\u00e9rience r\u00e9ussie, ou une exp\u00e9rience de plus rat\u00e9e ?
Comment garder sa motivation pour l\u2019entreprise quand la derni\u00e8re enqu\u00eate triennale montrait d\u00e9j\u00e0 une perte significative d\u2019engagement ? Comment garder une dynamique collective ?
La Direction a la solution : le manager, le responsable d\u2019\u00e9quipe superman ! Celle ou celui qui sait et doit tout faire, \u00e0 qui l\u2019on demande tout et plus encore avec 2 boutiques \u00e0 g\u00e9rer \u00e0 la suite d\u2019un PSD. G\u00e9rer les risques psycho-sociaux, l\u2019accompagnement au changement, les plannings avec des effectifs en baisse, contrairement aux objectifs. Rappelons qu\u2019une \u00e9tude des m\u00e9decins du travail a d\u00e9montr\u00e9 la grande charge mentale que le responsable de boutique subissait.<\/p>\n
Alors qui accompagne ces super-h\u00e9ros ?<\/p><\/blockquote>\n
Vos \u00e9lus CFE-CGC ont vot\u00e9 contre ce projet et demandent \u00e0 la Direction de consid\u00e9rer nos pr\u00e9conisations pour rendre cette lourde transformation la moins impactante possible pour les salari\u00e9s concern\u00e9s<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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