{"id":21522,"date":"2023-04-24T08:23:31","date_gmt":"2023-04-24T08:23:31","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=21522"},"modified":"2023-04-24T08:23:31","modified_gmt":"2023-04-24T08:23:31","slug":"l-emploi-en-danger-a-tgi-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/04\/24\/l-emploi-en-danger-a-tgi-innovation\/","title":{"rendered":"L\u2019emploi en danger \u00e0 TGI\/Innovation"},"content":{"rendered":"<h4>Des baisses drastiques en France et la d\u00e9localisation en hausse<\/h4>\n<p>Le contexte actuel de l\u2019emploi dans le groupe Orange et \u00e0 I&rsquo;Innovation en particulier, est pour le moins morose.<\/p>\n<p>Le bilan emploi de la division Innovation met en \u00e9vidence des baisses drastiques de l\u2019emploi en France, atteignant -5,8% entre fin 2021 et fin 2022 avec 237 CDI en moins. En revanche, sur la m\u00eame p\u00e9riode, la hausse de l\u2019emploi hors France connait une croissance de +7,6% avec 117 CDI en plus, principalement dans les pays \u00ab&nbsp;moins-disant sociaux&nbsp;\u00bb comme la Roumanie, la Pologne, la Tunisie, l\u2019Inde. <br \/>L\u2019Entreprise accro\u00eet ainsi la d\u00e9localisation des activit\u00e9s et des emplois dans des filiales et des entit\u00e9s d\u2019Orange hors France.<\/p>\n<p>Certes, selon l\u2019Entreprise, la d\u00e9localisation concernerait plus l\u2019exploitation des r\u00e9seaux que les phases de conception et d\u2019ing\u00e9nierie, mais les comp\u00e9tences disparaissent en France, notamment celles de l\u2019exploitation, au profit de sites hors France qui souvent ne les maintiennent pas, du fait d\u2019un turn over tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<h4>L\u2019emploi par sites g\u00e9ographiques<\/h4>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/tableau_emploi.png\" alt=\"tableau emploi\" width=\"533\" height=\"460\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\"><\/p>\n<p><strong>Pour nos sites en France, que se passe-t-il&nbsp;? <\/strong><\/p>\n<p>La p\u00e9rennit\u00e9 des petits sites Innovation ne semble pas vraiment assur\u00e9e. Nos grands sites&nbsp; sont par ailleurs, de moins en moins d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019Innovation et \u00e0 la R&amp;D (Orange Gardens, Atalante, Meylan\u2026) pour regrouper d\u2019autres divisions au gr\u00e9 des optimisations financi\u00e8res de l\u2019immobilier et non pour favoriser la transformation ou la coop\u00e9ration inter-entit\u00e9s.<br \/>Ces baisses que nous \u00e9voquons s\u2019illustrent par&nbsp;les projections int\u00e9grant les entr\u00e9es en TPS en 2022 <em>vs<\/em> les effectifs CDI en 2021.<\/p>\n<p>Sur la r\u00e9gion parisienne, 15%, dont 14,7% \u00e0 Ch\u00e2tillon et 23,5%, \u00e0 Montigny. Ces chiffres ne tiennent compte ni des d\u00e9missions, ni des d\u00e9parts en retraite, entre 2023 et 2027.<br \/>Les d\u00e9missions augmentent \u00e9galement&nbsp;: 43 en 2022, contre 17 en 2021. Quelle conclusion doit-on en tirer&nbsp;?<\/p>\n<p>Hors r\u00e9gion parisienne, les sites ne sont pas \u00e9pargn\u00e9s par ce ph\u00e9nom\u00e8ne, avec 20,1% de baisse, dont 16,9% \u00e0 Lannion, 14,8% \u00e0 Cesson-S\u00e9vign\u00e9, et jusqu\u2019\u00e0 19,4% \u00e0 Meylan, 25% \u00e0 Caen, 17,8% \u00e0 Blagnac et 33,8%\u00e0 Biot (Sophia-Antipolis).<\/p>\n<h4>D\u00e9tails sur cette bascule de l\u2019emploi hors de France<\/h4>\n<p>Il y avait 4422 effectifs CDI actifs \u00e0 fin 2019 et 4302 \u00e0 fin 2020, ce qui correspond avec la projection \u00e0 fin 2027, \u00e0 environ 24% de baisse des effectifs.<\/p>\n<p>Dans le m\u00eame temps, 9 recrutements seulement ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en 2022 sur le p\u00e9rim\u00e8tre Innovation, soit quasiment rien.<\/p>\n<p>En revanche, les effectifs hors France ont augment\u00e9, entre d\u00e9cembre 2021 et d\u00e9cembre 2022 de 1489 \u00e0 1602, soit 117 \u00e9quivalents CDI de plus. Les comp\u00e9tences cl\u00e9 quittent la France&#8230;<\/p>\n<p>La part des personnels innovation hors France repr\u00e9sente d\u00e9sormais 40% au 31 d\u00e9cembre&nbsp; 2022, contre 36% en 2021. Cette part atteint plus de 60% \u00e0 la direction Networks.<\/p>\n<p>Au niveau macro\u00e9conomique, qu\u2019en est-il de la souverainet\u00e9 fran\u00e7aise dans le num\u00e9rique&nbsp;?<\/p>\n<p>Que signifie ce recentrage sur ses r\u00e9seaux, c\u0153ur de m\u00e9tier de l\u2019op\u00e9rateur comme annonc\u00e9 par Christel Heydemann lors de la pr\u00e9sentation du plan strat\u00e9gique au 16 f\u00e9vrier 2023&nbsp;?<br \/>Ce m\u00eame plan strat\u00e9gique, \u2018Lead the future\u2019, qui ne prononce ni le mot emploi, ni innovation. Alors qu\u2019attendre de l\u2019audit Innovation demand\u00e9 \u00e0 Pascal Viginier, inspecteur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Orange, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 31 mai, selon la lettre de mission&nbsp;?<\/p>\n<p>Vos repr\u00e9sentants CFE-CGC demandent \u00e0 \u00eatre consult\u00e9s lors de la r\u00e9alisation de cet audit et demandent \u00e9galement la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats au CSEE Innovation.<\/p>\n<p>Quelle est la strat\u00e9gie d\u2019Orange Innovation&nbsp;? Quelle priorisation d\u2019activit\u00e9s pour les personnels restant actifs&nbsp;? Et enfin, quel peut \u00eatre le futur d\u2019Orange sans innovation&nbsp;?<\/p>\n<h4>Des exemples d\u2019action du syndicat CFE-CGC Orange<\/h4>\n<p>Les premi\u00e8res actions syndicales sont, avec l\u2019aide des personnels, de proposer des alternatives aux propositions de la direction pour n\u00e9gocier en position aussi forte que possible.<\/p>\n<p>L\u2019action peut prendre d\u2019autres formes comme faire appel au gouvernement, au ministre de l\u2019\u00c9conomie notamment, \u00e0 l\u2019ARCEP, aux d\u00e9put\u00e9s et aux autorit\u00e9s locales, \u00e0 l\u2019Europe.<\/p>\n<p>Le syndicat CFE-CGC Orange garde \u00e0 c\u0153ur de sensibiliser, voire d\u2019interpeler les responsables politiques et le Ministre de tutelle, celui de l\u2019\u00e9conomie Bruno le Maire, sur leurs responsabilit\u00e9s d\u2019actionnaires d\u2019Orange \u00e0 22% (30% des droits de vote et 3 repr\u00e9sentants au CA) et sur celles de garants du d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la French Tech et de la souverainet\u00e9 num\u00e9rique. C\u2019est ce qu\u2019a fait, S\u00e9bastien Crozier, le Pr\u00e9sident de la CFE-CGC Orange dans <a href=\"2023041113025\/communiques-de-presse\/pres-de-700-postes-bientot-supprimes-chez-orange-business-services-avec-l-assentiment-de-l-etat.html\">un courrier en avril 2023<\/a>, concernant le projet de suppression de 669 postes \u00e0 Orange Business. Sujet dont la presse avec laquelle nous travaillons \u00e9galement s\u2019est empar\u00e9 rapidement.<\/p>\n<p>Autre strat\u00e9gie d\u2019action, faire appel \u00e0 la responsabilit\u00e9 \u00e9conomique des gouvernements, et agir pour ne pas laisser des fleurons \u00e9conomiques dispara\u00eetre comme cela a \u00e9t\u00e9 fait pour les \u00e9quipementiers comme ALCATEL<\/p>\n<p>Autre axe d\u2019action&nbsp;: faire appel aux d\u00e9put\u00e9s pour qu\u2019ils proposent des lois limitant les d\u00e9localisations. Ceci requi\u00e8re du temps et de l\u2019\u00e9nergie, avec des r\u00e9sultats incertains. Par exemple l\u2019\u00e9chec relatif du Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche (CIR), en France, qui ne s\u2019applique plus uniquement aux \u00e9quipes de recherche en France, mais s\u2019\u00e9tend d\u00e9sormais aux \u00e9quipes localis\u00e9es dans toute l\u2019Europe entrainant une perte de souverainet\u00e9 num\u00e9rique fran\u00e7aise.<\/p>\n<p>Nos actions aupr\u00e8s de l\u2019ARCEP sont une autre voie, pour que cesse la politique d\u2019\u00e9tranglement de l\u2019op\u00e9rateur historique au nom de la \u00ab&nbsp;sacro-sainte concurrence&nbsp;\u00bb, avec des op\u00e9rateurs qui n\u2019emploient pas autant en France, ni en emplois directs, ni en emplois induits, et n\u2019assurent pas non plus autant de d\u00e9veloppement \u00e9conomique en la France ou ailleurs. Que penser \u00e9galement des 150 op\u00e9rateurs europ\u00e9ens, \u00e0 comparer avec 4 op\u00e9rateurs aux Etats-Unis, comment peuvent-ils rentabiliser des infrastructures demandant des dizaines de milliards d\u2019euros d\u2019investissement avec 150 op\u00e9rateurs&nbsp;?<\/p>\n<p>Mais la v\u00e9ritable concurrence, ne se situe-t-elle pas au niveau des GAFAMs, auxquels on peut ajouter NETFLIX, qui prennent avec des services innovants la valeur ajout\u00e9e des r\u00e9seaux, tout en monopolisant 57% du trafic de donn\u00e9es*, et qui utilisent les donn\u00e9es personnelles notamment des europ\u00e9ens&nbsp;?<\/p>\n<p>Pour mener nos actions de mani\u00e8re efficace, nous avons donc besoin du soutien de toutes et de tous.<\/p>\n<p>*<em>(source rapport ETNO publi\u00e9 en mai 2022 \u2018Europe\u2019s internet ecosystem: socio-economic benefits of a fairer balance between tech giants and telecom operators\u2019)<\/em><\/p>\n<p>Par Sophie Nachman<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Des baisses drastiques en France et la d\u00e9localisation en hausse Le contexte actuel de l\u2019emploi dans le groupe Orange et \u00e0 I&rsquo;Innovation en particulier, est pour le moins morose. 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