La Direction d’Orange met en avant la n\u00e9cessit\u00e9 de conduire un plan de r\u00e9duction des effectifs au sein des Services Communication Entreprise et sa volont\u00e9 de se s\u00e9parer de pr\u00e8s de 700 collaborateurs du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Orange Business (Services).
La saign\u00e9e, la saign\u00e9e vous dis-je ! Et ce, apr\u00e8s celle du d\u00e9part de nos coll\u00e8gues en temps lib\u00e9r\u00e9.
A date, le volume des d\u00e9parts dans ce dispositif contestable ne fait pas l\u2019objet d\u2019une communication honn\u00eate des DRH.<\/p>\n
Quelle urgence conduit notre Groupe \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer ces d\u00e9parts, l\u00e0 o\u00f9 sa recherche de qualit\u00e9 de services rendus aux clients devrait au contraire le conduire \u00e0 se pr\u00e9occuper du repositionnement efficace de ses effectifs ?<\/p>\n
Confiance, confiance es-tu l\u00e0 ? Orange Business (Services) voit son image et son attractivit\u00e9 s\u2019effondrer. L\u00e0 o\u00f9 l\u2019inqui\u00e9tude fait son lit, comment les personnels pourraient-ils encore se projeter ? Les plus ne jeunes demandent qu\u2019\u00e0 partir. Orange fait-il toujours r\u00eaver ?
Sans proposition de reclassement mais avec un ch\u00e8que anesth\u00e9siant, la Direction vient de franchir le Rubicon. L\u2019\u00e9motion est forte, the future is bright\u2026 but Lead the Future, is the new deal.<\/p>\n
Nous avons l\u2019espoir\u2026 que les diff\u00e9rentes sessions de pr\u00e9sentation du Plan Strat\u00e9gique en \u00ab roadshow \u00bb permettent \u00e9galement de percevoir les inqui\u00e9tudes du personnel. Comme celle par exemple sur le bien-\u00eatre au travail qualifi\u00e9e dans le barom\u00e8tre salari\u00e9, en net retrait sur notre territoire\u2026<\/p>\n
Des affirmations manifestement contraires \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 et pleinement observables comme le sont les sujets du bien-\u00eatre, du soutien au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, de la priorit\u00e9 au Service Client qui ne sont pas \u00e0 la marge sans oublier le volet financier, ni la rentabilit\u00e9 \u00e0 court-terme, l\u2019absence de vision, les plans sociaux d\u00e9guis\u00e9s qui s\u2019organisent, les transferts de personnels en filiale, la r\u00e9duction des fonctions supports, le nouvel ancrage r\u00e9seaux et interventions\u2026 La liste est malheureusement longue.<\/p>\n
\nComment engager le personnel dans un plan strat\u00e9gique qui ne vise manifestement qu\u2019\u00e0 satisfaire les march\u00e9s financiers ?<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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