{"id":2168,"date":"2011-02-01T03:14:38","date_gmt":"2011-02-01T03:14:38","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=2168"},"modified":"2011-02-01T03:14:38","modified_gmt":"2011-02-01T03:14:38","slug":"les-salaries-d-orange-interdits-de-dailymotion-silicon-fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2011\/02\/01\/les-salaries-d-orange-interdits-de-dailymotion-silicon-fr\/","title":{"rendered":"Les salari\u00e9s d’Orange interdits de Dailymotion – Silicon.fr"},"content":{"rendered":"

acc\u00e8s direct \u00e0 l’article complet<\/a><\/p>\n

Pour des raisons de gestion interne et de capacit\u00e9 du r\u00e9seau, l’acc\u00e8s aux sites Internet \u00abnon professionnels\u00bb est interdit chez France T\u00e9l\u00e9com-Orange. Au premier rang desquels Dailymotion, d\u00e9sormais propri\u00e9t\u00e9 de l’op\u00e9rateur. Un paradoxe en passe d’\u00e9voluer…<\/span><\/b>
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…L’acc\u00e8s \u00e0 Dailymotion, comme \u00e0 nombre de site \u00ab non professionnels \u00bb (au premier rang desquels le concurrent YouTube), entre dans un cycle de r\u00e9novation d’une politique de filtrage forte h\u00e9rit\u00e9e des ann\u00e9es Lombard. Syst\u00e8me qui fr\u00f4lait la censure au point que \u00ab l’observatoire du stress [site d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la gestion du stress interne du personnel, NDLR] \u00e9tait class\u00e9 comme pornographique \u00bb, rappelle S\u00e9bastien Crozier, pr\u00e9sident de l’union syndicale CFE-CGC\/UNSA de France Telecom-Orange<\/span><\/b>. A son arriv\u00e9e \u00e0 la direction du groupe en mars 2010, St\u00e9phane Richard a entrepris la modernisation \u00ab de l’esprit France T\u00e9l\u00e9com \u00bb…<\/span><\/p>\n

 …Une mise en oeuvre qui se heurte \u00e0 l’indispensable mise \u00e0 niveau de l’infrastructure du groupe. \u00ab Si tous les salari\u00e9s consommaient de la vid\u00e9o sur leur poste de travail, je ne suis pas s\u00fbr que le r\u00e9seau tienne le choc \u00bb, estime S\u00e9bastien Crozier.<\/span><\/b> Une situation h\u00e9rit\u00e9e de la p\u00e9riode de r\u00e9duction des co\u00fbt (notamment \u00e0 travers la masse salariale avec le d\u00e9part de 30.000 agents dans les ann\u00e9es 90 qui ont suivi l’ouverture du march\u00e9 des t\u00e9l\u00e9coms \u00e0 la concurrence). Un paradoxe pour un op\u00e9rateur international mais, comme on sait, les coordonniers…<\/span><\/p>\n

 …\u00ab La prise de participation est int\u00e9ressante pour mettre en oeuvre cet \u00e9cosyst\u00e8me mais cela manque de pluralit\u00e9 et de neutralit\u00e9, nuance le responsable syndical, l’achat de contenus ne suffira pas \u00e0 cr\u00e9er cet \u00e9cosyst\u00e8me. \u00bb De plus, \u00ab la question des r\u00e9seaux sans m\u00e9diation n’est pas r\u00e9solue. \u00bb Autrement dit, la capacit\u00e9 \u00e0 l’op\u00e9rateur de mettre en contact ses utilisateurs semble aujourd’hui oubli\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Or, c’est aussi elle qui apporte la valeur ajout\u00e9e du r\u00e9seau. Il est vrai que face \u00e0 Facebook, les services de Google ou encore un Apple Store, Orange n’a pas grand chose \u00e0 opposer. Un op\u00e9rateur qui d\u00e9tient quasiment 50 % des abonn\u00e9s haut d\u00e9bit fixes en France peut-il se permettre de faire encore longtemps l’impasse sur cette valeur ?<\/span> <\/p>\n

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Extrait : Silicon.fr – Christophe Lagane – 26 janvier 2011 <\/span><\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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