{"id":21725,"date":"2023-04-18T15:29:48","date_gmt":"2023-04-18T15:29:48","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=21725"},"modified":"2023-04-18T15:29:48","modified_gmt":"2023-04-18T15:29:48","slug":"boutiques-orange-restructurations-et-negociations-silence-ca-pousse-dehors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/04\/18\/boutiques-orange-restructurations-et-negociations-silence-ca-pousse-dehors\/","title":{"rendered":"Boutiques Orange : restructurations et n\u00e9gociations, silence \u00e7a pousse … dehors !"},"content":{"rendered":"

Tr\u00e8s peu d\u2019avanc\u00e9es pour une n\u00e9gociation que la Direction Orange France voulait exemplaire !<\/strong><\/p>\n

Toutes les analyses de CFE-CGC Orange<\/a> d\u00e9montrent qu\u2019il y a tr\u00e8s peu d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 migrer brutalement les AD (Agence Distribution) vers la GDT (G\u00e9n\u00e9rale De T\u00e9l\u00e9phone) et que les effets de la nouvelle strat\u00e9gie risquent d\u2019impacter nos performances commerciales notamment sur nos offres \u00e0 valeur (Orange Bank, ProPME, Maison Prot\u00e9g\u00e9e\u2026) mais aussi sur le niveau de satisfaction client et in fine l\u2019image d\u2019Orange.<\/p>\n

La CFE-CGC Orange rappelle de nouveau que sans commandement unique au sein de l\u2019Unit\u00e9 Economique et Sociale Orange le r\u00e9seau de distribution physique perdra en efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

Pour la CFE-CGC Orange, ce projet ne respecte pas les r\u00e8gles inh\u00e9rentes d\u2019un transfert d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019un PSE<\/a>, 2 dispositifs qui offriraient aux personnels les meilleures garanties de reclassement.<\/p>\n

Pour autant, la CFE-CGC Orange est la SEULE OS qui a pris ses responsabilit\u00e9s<\/strong> en sollicitant d\u2019une part l\u2019Inspection du Travail (qui suit de tr\u00e8s pr\u00e8s ce dossier) et d\u2019autre part en exigeant de la Direction qu\u2019elle ouvre une n\u00e9gociation nationale sur les mesures d\u2019accompagnement des salari\u00e9s en boutique. Il \u00e9tait essentiel qu\u2019un cadre soit mis en place pour ne pas laisser les salari\u00e9s seuls face \u00e0 la Direction \u00e0 l\u2019heure des \u00ab choix \u00bb. <\/strong><\/p>\n

\"pdf\"N\u00e9gociation Nationale Boutique Silence \u00e7a pousse…dehors.pdf<\/span><\/a><\/p>\n

<\/p>\n

La conception du nouveau dialogue social version \u00ab Lead the Future \u00bb <\/a>.<\/h3>\n

En d\u00e9pit des nombreuses propositions concr\u00e8tes formul\u00e9es par la CFE-CGC qui s\u2019appuient sur des accords n\u00e9goci\u00e9s lors de pr\u00e9c\u00e9dentes fermetures, et sur les remont\u00e9es des salari\u00e9s, celle-ci s\u2019enferme dans un ent\u00eatement contre-productif en adoptant une posture agressive jusqu\u2019au boutiste qui consiste \u00e0 menacer les OS d\u2019imposer une d\u00e9cision unilat\u00e9rale si nous ne signions pas les conditions de l\u2019accord pourtant nettement moins disantes. Et seules les OS signataires pourront avoir acc\u00e8s aux fameuses commissions de suivi.<\/p>\n

Consultez ci-dessous le comparatif entre les derni\u00e8res propositions de la Direction et les revendications port\u00e9es par la CFE-CGC Orange.<\/p>\n

D\u00e9tail des propositions de l\u2019entreprise en comparaison des revendications port\u00e9es par la CFE-CGC Orange <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Th\u00e8me<\/p>\n<\/td>\n

\n

Propositions de la Direction<\/p>\n<\/td>\n

\n

Revendications CFE-CGC<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Date de prise en compte pour b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019accord<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Date d\u2019ouverture de l\u2019information\/consultation dans le CSEE de la DO concern\u00e9e (\u00e0 partir de f\u00e9vrier 2023 en fonction de la DO)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Date d\u2019ouverture de l\u2019information\/consultation au Comit\u00e9 Central (20\/10\/2022)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dur\u00e9e de pr\u00e9sence minimum du salari\u00e9 en boutiques pour b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019accord <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

3 mois<\/p>\n<\/td>\n

\n

Aucune dur\u00e9e<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Conditions pour salari\u00e9s qui restent \u00e0 l’AD ou qui se dirigent vers un m\u00e9tier \u00e9ligible PVC<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Indemnit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l\u2019arr\u00eat d\u2019exploitation de la boutique<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

800 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

3 000 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Maintien de la PVC<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Pendant 6 mois (calcul\u00e9e sur la base des 12 derniers mois pr\u00e9c\u00e9dents la fermeture)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Pendant 6 mois (calcul\u00e9e sur la base des 12 meilleurs mois sur les 36 derniers mois)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Conditions pour salari\u00e9s qui quittent l’AD ou qui se dirigent vers un m\u00e9tier non \u00e9ligible PVC<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Indemnit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l\u2019arr\u00eat d\u2019exploitation de la boutique<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

800 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

3 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Indemnit\u00e9 pour succession de fermetures<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

200 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

1 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Indemnit\u00e9 pour perte de PVC<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Une prime one shot \u00e9gale \u00e0 6 fois le montant moyen de la PVC sur la base de la moyenne de l\u2019ann\u00e9e 2022<\/p>\n<\/td>\n

\n

Une prime int\u00e9gr\u00e9e dans le SGB (en % d’augmentation) ou compl\u00e9ment FT correspondant \u00e0 la moyenne des 12 meilleurs mois des 36 derniers mois arr\u00eat\u00e9s au 30\/11\/22 (ACCORD SORTIE DE PVV AOUT 2013)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Conditions pour salari\u00e9s qui font une mobilit\u00e9 (volontaire) vers la GDT<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Indemnit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l\u2019arr\u00eat d\u2019exploitation de la boutique<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

800 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

3 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Indemnit\u00e9 pour succession de fermetures<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

200 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

1 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Prime valorisant la Mobilit\u00e9 vers la GDT <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

5000 \u20ac one shot pour une dur\u00e9e de prise de poste de 6 moins minimum<\/p>\n<\/td>\n

\n

15000 \u20ac ont shot (Prime de transfert conventionnel) pour tous les salari\u00e9s + 800\u20ac one shot pour les non cadre -> sans conditions de remboursement en cas de retour au sein d’Orange SA et sans dur\u00e9e limite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Prime fid\u00e9lisation pour rester en AD<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

5000 \u20ac
50% \u00e0 la date de l\u2019arr\u00eat d\u2019exploitation\/fermeture de la boutique et 50% \u00e0 12 mois \u00e9chus apr\u00e8s prise de poste effective au sein de la nouvelle boutique.<\/p>\n<\/td>\n

\n

5000 \u20ac
100% \u00e0 la prise de poste dans la nouvelle boutique<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Possibilit\u00e9 pour les salari\u00e9s quittant AD pour GDT de n\u00e9gocier en propre des conditions avec la GDT<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Sans avis<\/p>\n<\/td>\n

\n

Possible<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Clause de retour pour les salari\u00e9s ayant fait une mobilit\u00e9 vers la GDT<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

En attente de la cr\u00e9ation d’une convention tripartite GDT-Orange SA-salari\u00e9<\/p>\n

(Condition : rester en GDT au moins pendant 2ans)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Demande en sus des conditions de la convention tripartite \u00e0 venir = possibilit\u00e9 de revenir chez Orange SA dans les 5 ans qui suivent l\u2019int\u00e9gration au sein de la soci\u00e9t\u00e9 GDT<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Organisation du travail<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Horaires et temps de travail<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

RAS<\/p>\n<\/td>\n

\n

P\u00e9riode de maintien des Horaires
Maintien du temps de travail en temps convenu<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

T\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

RAS<\/p>\n<\/td>\n

\n

le rendre possible \u00e0 minima pour les formations
en ligne et e Learning, t\u00e9l\u00e9travail sur site d\u00e9port\u00e9<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Cadre de la n\u00e9gociation<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Bornes de la n\u00e9gociation<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

N\u00e9gociation aux bornes<\/p>\n

Orange SA<\/p>\n<\/td>\n

\n

N\u00e9gociation aux bornes du Groupe pour embarquer la GDT car avec un accord Orange SA on ne voit pas bien comment cela engagera la GDT.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

 <\/strong><\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

N\u00e9gociation nationale<\/p>\n

sans d\u00e9clinaison locale<\/p>\n<\/td>\n

\n

Accord cadre national<\/strong> permettant des d\u00e9clinaisons locales pour tenir compte des sp\u00e9cificit\u00e9s du bassin d\u2019emploi.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

La CFE-CGC Orange vous accompagne :<\/p>\n

    \n
  • Il est important que votre contrat de travail soit respect\u00e9, v\u00e9rifiez sans attendre :\n
      \n
    • Les conditions d\u2019exercice de votre m\u00e9tier qui y sont pr\u00e9vues<\/li>\n
    • Les modalit\u00e9s d\u2019application\/calcul de votre part variable<\/li>\n
    • Le temps et rythme de travail pr\u00e9vu<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Vous avez le moindre doute sur ce que vous propose la Direction ? Consultez nos repr\u00e9sentants !
      <\/strong><\/p>\n

       <\/p>\n

       \"nous<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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