{"id":21806,"date":"2023-06-12T12:36:24","date_gmt":"2023-06-12T12:36:24","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=21806"},"modified":"2023-06-12T12:36:24","modified_gmt":"2023-06-12T12:36:24","slug":"augmentations-message-subliminal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/06\/12\/augmentations-message-subliminal\/","title":{"rendered":"Augmentations, message subliminal ?"},"content":{"rendered":"<h4>Entre m\u00e9ritocratie et injustice distributive, le z\u00e9ro % d\u2019augmentation individuelle fait mal et passe mal. Non seulement pour ceux qui le subissent, mais aussi aupr\u00e8s de certains de ceux qui l\u2019ont fait subir.&nbsp;<\/h4>\n<p>Rappelons qu\u2019une consigne n\u2019est pas un ordre et que cette pratique pour le moins curieuse, aux allures d\u2019exp\u00e9rience de Milgram* n\u2019a \u00e9t\u00e9 ni pr\u00e9sent\u00e9e, ni discut\u00e9e avec les organisations syndicales pour ce que l\u2019on en sait. De son cot\u00e9, la direction des affaires sociales ne semble pas \u00eatre au courant de cette demande aux managers, d\u2019appliquer soit 3 % soit 0%, d\u2019augmentation, sans valeur interm\u00e9diaire.<\/p>\n<p>Il faut donc s\u2019interroger sur la strat\u00e9gie qui sous-tend la pratique. <strong>Que veut nous dire la Direction avec cette rupture d\u2019\u00e9quit\u00e9 ?<\/strong> La r\u00e9ponse pour le moins violente, semble \u00e9vidente, et ne pourra aboutir qu\u2019au d\u00e9sengagement et \u00e0 la perte de confiance, d\u00e9j\u00e0 mise \u00e0 mal par la \u201cstrat\u00e9gie\u201d qui ne recueille que 11% d\u2019avis positif des personnels.&nbsp; Le message sous-jacent de l\u2019Entreprise \u00e0 l\u2019\u00e9gard&nbsp;des personnels d\u00e9consid\u00e9r\u00e9s&nbsp;ne serait-il pas une invitation \u00e0 \u201c<em>revoir peut-\u00eatre sa&nbsp;trajectoire professionnelle<\/em>\u201d ?&nbsp;<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSE TGI, demandent&nbsp;que les consignes donn\u00e9es aux managers leur soient explicit\u00e9es, direction par direction&nbsp;et qu\u2019une pr\u00e9sentation leur soit faite lors de la prochaine s\u00e9ance, portant sur le d\u00e9tail des mesures d\u2019augmentations individuelles.<\/p>\n<p>*L&rsquo;exp\u00e9rience de Stanley Milgram en 1963 \u00e0 Yale, a montr\u00e9 qu&rsquo;il \u00e9tait possible d&rsquo;obliger une personne \u00e0 ob\u00e9ir \u00e0 des choses qui n&rsquo;ont aucun sens d\u00e8s que l&rsquo;on arrive \u00e0 obtenir son accord. L&rsquo;obtention de ce consentement permet \u00e9galement d&rsquo;aller de plus en plus loin \u00e0 chaque \u00e9tape. Pour la page web&nbsp;: vid\u00e9o&nbsp;: <a href=\"https:\/\/youtu.be\/mxf7G0WEJ20\"><\/a><a href=\"https:\/\/youtu.be\/mxf7G0WEJ20\">https:\/\/youtu.be\/mxf7G0WEJ20<\/a><\/p>\n<p>Par St\u00e9phanie Crespin<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entre m\u00e9ritocratie et injustice distributive, le z\u00e9ro % d\u2019augmentation individuelle fait mal et passe mal. 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