{"id":21812,"date":"2023-06-12T17:09:34","date_gmt":"2023-06-12T17:09:34","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=21812"},"modified":"2023-06-12T17:09:34","modified_gmt":"2023-06-12T17:09:34","slug":"ari-leve-l-ancre-malgre-les-avis-de-grand-frais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/06\/12\/ari-leve-l-ancre-malgre-les-avis-de-grand-frais\/","title":{"rendered":"ARI l\u00e8ve l\u2019ancre malgr\u00e9 les avis de grand frais !"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La mise \u00e0 l\u2019eau d\u2019ARI (Ancrage R\u00e9seau d&rsquo;Intervention) avec ses 9600 passagers est maintenue au 1er juillet. A bord, Les salari\u00e9s s&rsquo;interrogent. Quid des cons\u00e9quences d\u2019un management \u00e0 distance pouss\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame ? Quid des RPS (Risques Psycho Sociaux) que pourraient engendrer l\u2019int\u00e9gration dans les nouvelles structures ? Quid des garanties d\u2019am\u00e9lioration \u00e9conomiques et strat\u00e9giques (o\u00f9 est le business plan) ? <br \/>Quant \u00e0 la communication, que ce soit en CSEC, en CSE ou en r\u00e9unions informelles, si la Direction n\u2019a pas compt\u00e9 son temps pour argumenter les motifs (officiels) de larguer les amarres et d\u00e9tailler la feuille de route avec l\u2019organisation r\u00e9sultante, il en ressort des pr\u00e9sentations multiples, parcellaires, pas toujours coh\u00e9rentes entre elles. <br \/>Et si l\u2019expertise du projet r\u00e9v\u00e8le des points positifs, les incertitudes dues au manque d\u2019information demeurent et l\u2019inqui\u00e9tude g\u00e9n\u00e9rale semble prise \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. \u00ab S\u2019il le faut, on fera des ajustements \u00e0 l\u2019usage \u00bb. Bref, le temps des \u00e9tudes est termin\u00e9, pr\u00eat pour l\u2019avis de gros temps &#8230; Nous partons vers l\u2019inconnu, en mode Christophe Colomb, avec une direction curieusement optimiste et pleine d\u2019espoir. Esp\u00e9rons que les vents seront porteurs car, avec la lourde caravelle ARI et une FAT (Force Au travail) on ne peut plus all\u00e9g\u00e9e, nous devrons souquer ferme en cas de vents contraires. <br \/>Mais au fait, elles sont o\u00f9 les nouvelles \u00ab Am\u00e9riques \u00bb ?.<\/p>\n<h2><strong><strong>Une pr\u00e9sentation multiple et d\u00e9coup\u00e9e, parcellaire, incoh\u00e9rente, compliqu\u00e9e<br \/><\/strong><\/strong><\/h2>\n<p><strong>Pr\u00e9sentations multiples<\/strong> <strong>et d\u00e9coup\u00e9es<\/strong> en fonction des instances sociales concern\u00e9es par les entit\u00e9s d\u00e9truites, UPR pour le CSE DTSI et l\u2019UIA Paris pour la DO IDF, et au CSE Central pour tout le reste<em>. Pourquoi le sujet n\u2019a-t-il pas \u00e9t\u00e9 trait\u00e9 dans les CSE des autres DO&nbsp;? Myst\u00e8re ! Les DO prennent pourtant en charge de nouveaux \u00e9tablissements, les UCI (Unit\u00e9s Clients et Industrielles) qui int\u00e8grent dans les nouvelles UCI les services RIP et NAR des ex-UPR<\/em><\/p>\n<p><strong>Pr\u00e9sentation parcellaire<\/strong> parce que la vision du projet s\u2019arr\u00eate \u00e0 la fronti\u00e8re imaginaire d\u00e9finie par la direction, sans coh\u00e9rence avec l\u2019entit\u00e9 sociale.<\/p>\n<p><strong>Pr\u00e9sentation incoh\u00e9rente<\/strong> parce que justement, les p\u00e9rim\u00e8tres de responsabilit\u00e9s des CSE ne sont pas toujours respect\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li>La BLI (Boucle locale et Intervention) et la D2IE (Direction Intervention Int\u00e9gration Entreprise), deux directions de la DTSI, ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es en CSEC et non en CSE DTSI<\/li>\n<li>Les UCI qui seront g\u00e9r\u00e9es par les DO ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es en CSEC et pas dans les CSE de chaque DO<\/li>\n<li>L\u2019accompagnement du personnel RIP et NAR des UPR en UCI est une inconnue<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Des gros changements d\u2019organisation<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Disparition des UI, des UPR et de l\u2019UIA d\u2019IdF<\/li>\n<li>Cr\u00e9ation de nouvelles entit\u00e9s, les UCI, la DI2E, l\u2019IE2R (Direction Int\u00e9gration &amp; Intervention Centrale)<\/li>\n<li>Le bouleversement de la DTR (Direction Technique des R\u00e9seaux) et de la BLI (New BLI) au sein de la DTSI<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Des mouvements complexes.<\/strong> Le fl\u00e9chage des salari\u00e9s de l\u2019ancienne organisation vers la nouvelle part dans tous les sens.<\/p>\n<h2><strong><strong>Rappel des motifs de la transformation : Objectifs op\u00e9rationnels et principes<\/strong><\/strong><\/h2>\n<p><strong>Les objectifs op\u00e9rationnels<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Am\u00e9liorer la performance op\u00e9rationnelle, notamment sur le March\u00e9 Entreprise &amp; D\u00e9tail et l\u2019automatisation des process (\u00e9viter le \u00ab\u00a0one-click\u00a0\u00bb dans les dizaines d&rsquo;applis maison)<\/li>\n<li>Maintenir une organisation locale des activit\u00e9s adh\u00e9rentes terrain et mutualiser au niveau national les activit\u00e9s non adh\u00e9rentes<\/li>\n<li>S\u00e9parer les op\u00e9rations sur les r\u00e9seaux actifs des op\u00e9rations sur les r\u00e9seaux passifs. Les r\u00e9seaux passifs sont adh\u00e9rents au territoire, les r\u00e9seaux actifs sont administrables \u00e0 distance<\/li>\n<li>Regrouper les activit\u00e9s Run &amp; Build par domaine technique dans le prolongement du projet \u00ab&nbsp;DTSI demain&nbsp;\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les principes <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Disposer d\u2019une organisation orient\u00e9e autour de 3 concepts de gestion, l\u2019Op\u00e9rateur Commercial R\u00e9seaux, l\u2019Op\u00e9rateur d\u2019Infrastructures, l\u2019Op\u00e9rateur Industriel<\/li>\n<li>Simplifier les organigrammes avec la disparition des UPR et de l\u2019UI AFFAIRES (ancienne UIA PARIS)<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong><strong>Les intentions financi\u00e8res<\/strong><br \/><\/strong><\/h2>\n<p><strong>Baisser les charges<\/strong> par la baisse des effectifs dus aux d\u00e9parts en TPS ( -15% de d\u00e9parts \u00e0 la DTSI entre 2021 et 2024).<\/p>\n<h3><strong>&nbsp;<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/intentions_financieres_1.jpg\" alt=\"intentions financieres 1\" width=\"594\" height=\"191\"><\/strong><\/h3>\n<h4><strong>Atteindre des r\u00e9sultats financiers <\/strong><\/h4>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/intentions_financieres_2.jpg\" alt=\"intentions financieres 2\" width=\"465\" height=\"82\"><\/p>\n<p><strong>Adapter la charge d\u2019activit\u00e9 aux effectifs<\/strong> en mettant en \u0153uvre une politique de BUY comme variable d\u2019ajustement<\/p>\n<p><strong>Privil\u00e9gier l\u2019internalisation des activit\u00e9s de pilotage<\/strong><\/p>\n<h2><strong><strong>Le point de vue et les recommandations du cabinet d\u2019expertise mandat\u00e9 par le CSEC<\/strong><br \/><\/strong><\/h2>\n<ul>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>\n<p>ARI est \u00ab&nbsp;un jeu de lego&nbsp;\u00bb bas\u00e9 sur le regroupement d\u2019activit\u00e9s des entit\u00e9s disparues (UPR \/ UIA)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>ARI est per\u00e7u comme un programme de changement graduel sans date de fin<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La recomposition des collectifs est de grande ampleur (66 identifi\u00e9s \u00e0 DTR)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Ce programme d\u2019am\u00e9lioration continue demande un suivi, un retour d\u2019exp\u00e9rience en CSEE et CSEC<\/p>\n<\/li>\n<li>L&rsquo;ad\u00e9quation des baisses d\u2019activit\u00e9 et des baisses d\u2019effectifs demandent un suivi de la charge de travail<\/li>\n<li>\n<p style=\"text-align: left;\">La mont\u00e9e en comp\u00e9tence des managers et la mise en place des relais manag\u00e9riaux pour prendre en charge la transition doit \u00eatre trait\u00e9e avec attention<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<h2><strong><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/expertise_1.jpg\" alt=\"expertise 1\" width=\"611\" height=\"310\"><\/strong><\/h2>\n<h2>&nbsp;<strong><strong>Liste \u00e0 la Pr\u00e9vert&nbsp;: Interrogations toujours en suspens<\/strong><br \/><\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Sur l\u2019harmonisation des process<\/li>\n<li>Sur la r\u00e9partition de la charge d\u2019activit\u00e9<\/li>\n<li>Sur le suivi des besoins pendant la p\u00e9riode transitoire. <em>Attention aux injonctions contradictoires ! Les probl\u00e8mes soulev\u00e9s par le projet ARI doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s par des chefs de projets et non par les anciens Etats Majors<\/em><\/li>\n<li>Sur les RPS et la sant\u00e9 au travail<\/li>\n<li>Sur les salaires et la conservation du pouvoir d\u2019achat<\/li>\n<li>Sur l\u2019actualisation des fiches m\u00e9tiers<\/li>\n<li>Sur la formation<\/li>\n<li>Sur le devenir des Etats Majors<\/li>\n<li>Sur le devenir des Accords locaux (<em>Un salari\u00e9 d\u2019UPR int\u00e9grant une UI sera toujours rattach\u00e9 \u00e0 l\u2019accord local OARTT de l\u2019UPR. Ces accords locaux sont toujours valides)<\/em>.<\/li>\n<li>Sur le devenir des IRP des sites qui vont dispara\u00eetre<\/li>\n<li>Sur les cons\u00e9quences de l\u2019\u00e9loignement manag\u00e9rial<\/li>\n<li>Sur les cons\u00e9quences de la diss\u00e9mination des \u00e9quipes<\/li>\n<li>Sur les cons\u00e9quences de l\u2019\u00e9loignement des IRP et RRH<\/li>\n<li>Sur le devenir des directeurs non repositionn\u00e9s<\/li>\n<li>Sur les demandes l\u00e9gitimes <em>(exemples : obligation de l\u2019employeur de donner du travail, connaissance par le manager de l\u2019accord OARTT de tous ses collaborateurs<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong><strong>NOS REVENDICATIONS pour TOUS les salari\u00e9s impact\u00e9s<\/strong><\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Maintien du pouvoir d\u2019achat :<\/strong> Maintien des accords locaux (OARTT, astreinte, T\u00e9l\u00e9travail, \u2026), prime \u00e9quivalente \u00e0 la diminution des PVM<\/li>\n<li><strong>Aucune mutation g\u00e9ographique forc\u00e9e<\/strong><\/li>\n<li><strong>Pas de changements de m\u00e9tier au rabais :<\/strong> acc\u00e8s \u00e0 des fiches M\u00e9tiers de niveaux sup\u00e9rieurs, une formation adapt\u00e9e aux nouveaux m\u00e9tiers, un m\u00e9tier de m\u00eame niveau de fonction ou plus<\/li>\n<li><strong>Des postes \u00e0 minima aux m\u00eames niveaux de responsabilit\u00e9 et prises de d\u00e9cision<\/strong>, notamment pour les d\u00e9cideurs qui perdent leur poste<\/li>\n<li><strong>Pour ceux qui changent de p\u00e9rim\u00e8tre CSE. <\/strong>Pour ceux issus d\u2019\u00e9tablissements diff\u00e9rents mais appel\u00e9s \u00e0 exercer des activit\u00e9s identiques, attribuer \u00e0 tous la fiche m\u00e9tier la mieux-disante. Une prime \u00e9quivalente \u00e0 la diminution du pouvoir d\u2019achat due aux ASC<\/li>\n<li><strong>Des engagements de proximit\u00e9<\/strong> (management distanciel, collectif multisite, gestion des astreintes, etc\u2026)<\/li>\n<li><strong>\u00catre inform\u00e9 de l\u2019impact du projet sur la marche g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/ari_leve_lancre_ecc_bm_v2.pdf\" class=\"wf_file\">T\u00e9l\u00e9charger le tract ici<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">&nbsp;<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bateau_cfe.jpg\" alt=\"bateau cfe\" width=\"341\" height=\"239\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; La mise \u00e0 l\u2019eau d\u2019ARI (Ancrage R\u00e9seau d&rsquo;Intervention) avec ses 9600 passagers est maintenue au 1er juillet. A bord, Les salari\u00e9s s&rsquo;interrogent. 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