{"id":21830,"date":"2023-06-16T11:54:50","date_gmt":"2023-06-16T11:54:50","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=21830"},"modified":"2023-06-16T11:54:50","modified_gmt":"2023-06-16T11:54:50","slug":"emploi-et-competences-bilan-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/06\/16\/emploi-et-competences-bilan-2022\/","title":{"rendered":"[Emploi et Comp\u00e9tences] Bilan 2022"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><strong>Information <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Perspectives Emploi et Comp\u00e9tences bilan 2022 P\u00e9rim\u00e8tre CSE DO Ile de France<\/strong><\/p>\n<p>Une nouvelle fois le bilan est \u00e0 la baisse \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 sur le p\u00e9rim\u00e8tre :<\/p>\n<ul>\n<li>361 effectifs actifs (CDI + CDD + alternants\/stagiaires) en moins, soit une baisse de 5.5% (total de 6134 effectifs actifs).<\/li>\n<li>105 recrutements externes ont \u00e9t\u00e9 faits (dont 70 en Unit\u00e9 d\u2019Intervention) et l\u2019 on compte 215 mobilit\u00e9s entrantes.<\/li>\n<li>Le domaine de la Distribution Grand Public enregistre la plus grande perte en effectifs avec une baisse de 16.1%, suivi par la Relation Client Grand Public \u00e0 10.2% et l\u2019Intervention \u00e0 9.6%.<\/li>\n<li>\u00c9galement, 427 d\u00e9parts d\u00e9finitifs dont 359 d\u00e9parts \u00e0 la retraite, 34 d\u00e9missions, 6 licenciements et 14 ruptures conventionnelles.<\/li>\n<li>L\u2019\u00e2ge moyen&nbsp;est de 48.7 ans, 68.8 % des salari\u00e9s ont plus de 45 ans dans les domaines Intervention et Relation Client Grand Public. Le taux de f\u00e9minisation est de 37.6%<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Analyse de la CFE-CGC<\/strong><\/p>\n<p>Malgr\u00e9 70 recrutements externes dans les diff\u00e9rents m\u00e9tiers en tension dans le domaine Intervention, le turn-over est important. Ces m\u00e9tiers demandent environ 2 ans pour \u00eatre op\u00e9rationnel, les conditions actuelles (baisse d\u2019effectifs, int\u00e9r\u00eat du travail) poussent les salari\u00e9s \u00e0 se r\u00e9orienter professionnellement. Il faut rajeunir le domaine et pr\u00e9voir un passage de relais des comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Pour le Grand Public, la politique de fermeture des boutiques entra\u00eene un mouvement entr\u00e9es\/sorties disproportionn\u00e9 par rapport aux besoins salari\u00e9s et au bon fonctionnement des Agences Distribution. Il en va de m\u00eame pour l\u2019Unit\u00e9 Service Client (USC).<\/p>\n<p>La balance des mobilit\u00e9s est exc\u00e9dentaire pour la Direction Entreprises Ile de France, l\u2019attrait est fort pour les&nbsp;diff\u00e9rents m\u00e9tiers du domaine. Toutefois, l\u2019exode massif de nos commerciaux vers la concurrence fragilise grandement l\u2019\u00e9quilibre de la charge de travail de ceux qui restent et nos clients risquent fort d\u2019\u00eatre moins bien servis.<\/p>\n<p>Les pr\u00e9visions misent sur une nouvelle baisse des effectifs de 5.5% pour l\u2019ann\u00e9e 2023, et les 200 dossiers TPS engag\u00e9s en janvier vont acc\u00e9l\u00e9rer cette d\u00e9gringolade. Ind\u00e9niablement, la surcharge de travail qui en d\u00e9coulera sera encore port\u00e9e par les salari\u00e9s restants.<\/p>\n<p>Si Orange veut perdurer , il lui faut se rendre attractive aux yeux des plus jeunes pour inverser la pyramide des \u00e2ges et permettre aux \u00ab anciens \u00bb de r\u00e9aliser le relais de leurs comp\u00e9tences aupr\u00e8s des nouveaux arrivants. C\u2019est aussi de cette fa\u00e7on que les salari\u00e9s se sentiront reconnus et utiles et que les conditions de travail indispensables au bon fonctionnement de l\u2019Entreprise s\u2019am\u00e9lioreront.<\/p>\n<p>Investir dans l\u2019humain et non dans les produits financiers \u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Information Perspectives Emploi et Comp\u00e9tences bilan 2022 P\u00e9rim\u00e8tre CSE DO Ile de France Une nouvelle fois le bilan est \u00e0 la baisse \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 sur le p\u00e9rim\u00e8tre : [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[74],"tags":[],"class_list":["post-21830","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-do-idf"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"74":{"name":"DO-IDF","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/directions-orange\/do-idf\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21830","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21830"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21830\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21830"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21830"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21830"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}