{"id":21982,"date":"2023-07-04T08:47:49","date_gmt":"2023-07-04T08:47:49","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=21982"},"modified":"2023-07-04T08:47:49","modified_gmt":"2023-07-04T08:47:49","slug":"politique-innovation-rse-data-et-ia-intervention-en-csee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/07\/04\/politique-innovation-rse-data-et-ia-intervention-en-csee\/","title":{"rendered":"Politique innovation, RSE, \u00e9thique de la data et de l&rsquo;IA: intervention en CSEE"},"content":{"rendered":"<h4>En attendant la pr\u00e9sentation de la d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle du plan strat\u00e9gique 2025 relative \u00e0 l\u2019innovation, de notre nouveau Directeur, Monsieur Bruno Zerbib, la CFE-CGC ORANGE tient \u00e0 souligner deux \u00e9tonnements&nbsp;et poser quelques questions :<\/h4>\n<ul>\n<li>l\u2019un concerne la strat\u00e9gie visant \u00e0 int\u00e9grer les enjeux RSE \u00e0 la politique Innovation du Groupe,<\/li>\n<li>l\u2019autre est relatif \u00e0 l\u2019\u00e9thique de la Data et de l\u2019IA et \u00e0 la mani\u00e8re dont elle est pens\u00e9e pour irradier nos politiques afin d\u2019entretenir la confiance de nos parties prenantes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La CFE-CGC ORANGE regrette qu\u2019\u00e0 date, la <strong>strat\u00e9gie visant \u00e0 int\u00e9grer les enjeux RSE \u00e0 la politique Innovation du Groupe ne soit que tr\u00e8s partiellement partag\u00e9e<\/strong>. Le <strong>dialogue entre les parties prenantes de l\u2019entreprise<\/strong> est d\u00e9terminant pour la d\u00e9finition de <strong>plans d\u2019actions prenant en compte les enjeux \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux&nbsp;; chaque corps social est confront\u00e9 de mani\u00e8re sp\u00e9cifique \u00e0 ce dialogue&nbsp;; or ce dialogue<\/strong> et ce qui en r\u00e9sulte n&rsquo;est pas pr\u00e9sent\u00e9 et expliqu\u00e9, tout comme la mesure de la performance RSE&nbsp;; ces informations offriraient pourtant plus de transparence et apporteraient une l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 une volont\u00e9 d\u2019am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<p> Les <strong>performances RSE nourrissent et illustrent la Raison d\u2019\u00eatre<\/strong> du Groupe et apportent des garanties \u00e0 toutes les parties prenantes de l\u2019entreprise. De nombreux enjeux environnementaux sont encadr\u00e9s par des exigences r\u00e8glementaires&nbsp;; la CFE-CGC ORANGE rappelle que la RSE va au-del\u00e0 de ce qui rel\u00e8ve du r\u00e8glementaire&nbsp;; la responsabilit\u00e9 sociale d\u2019entreprise embarque la recherche d\u2019un juste \u00e9quilibre dans la prise en compte d\u2019enjeux sociaux, environnementaux et \u00e9conomiques au service d\u2019une saine diff\u00e9renciation, en&nbsp;<strong>favorisant notamment le d\u00e9veloppement <strong>des usages num\u00e9riques et les progr\u00e8s soci(et)aux qui peuvent en d\u00e9couler. <\/strong><br \/> <\/strong><br \/> La RSE ne peut \u00eatre un arbre derri\u00e8re lequel se retranche le Groupe pour cacher son manque d\u2019<strong>ambition<\/strong>, la CFE-CGC ORANGE demande de la transparence sur les r\u00e9sultats en termes d\u2019innovation responsable. Il demeure n\u00e9cessaire de valoriser l\u2019am\u00e9lioration continue propos\u00e9e sur les territoires o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.<\/p>\n<p><strong><em>Pouvez-vous dans cet esprit montrer que les objectifs environnementaux du Groupe, et de l\u2019Innovation Orange en particulier, permettent de d\u00e9passer le respect de la r\u00e8glementation&nbsp;? <\/p>\n<p> Quant aux objectifs soci\u00e9taux, pouvez-vous pr\u00e9ciser quels enjeux ils repr\u00e9sentent dans le cadre du dialogue \u00e9tablit avec nos parties prenantes&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>En ce qui concerne <strong>l\u2019\u00e9thique de la Data et de l\u2019IA<\/strong>, la pr\u00e9sentation r\u00e9cente au sein de cette instance de la charte qui vise \u00e0 apporter des garanties \u00e0 nos parties prenantes appelle un constat de la part de la CFE-CGC ORANGE. Cette charte pourrait \u00eatre universelle. Des lors, les <strong>risques ou opportunit\u00e9s manifestes<\/strong> et bien identifi\u00e9s qu\u2019elle pointe doivent aussi <strong>structurer le<\/strong> <strong>dialogue avec nos parties prenantes<\/strong>. Au-del\u00e0 des investisseurs et du monde institutionnel, les salari\u00e9s et nos clients en particulier, m\u00e9ritent sur le sujet une <strong>transparence entretenue r\u00e9guli\u00e8rement.<\/strong><\/p>\n<p>Nous sommes dans un monde o\u00f9 tout va tr\u00e8s vite, avec des innovations dans tous les domaines, mais en d\u00e9finitive, <strong>qu\u2019est qui donne forme aux innovations de demain ?<\/strong> N\u2019est-ce pas <strong>l\u2019\u00e9thique que nous donnons ?<\/strong> L\u2019av\u00e8nement du num\u00e9rique induit de nouvelles <strong>m\u00e9diations entre les personnes au d\u00e9triment des rapports proprement humains.<\/strong> Et alors, <strong>comment humaniser la num\u00e9risation du monde ?<\/strong> Tout cela est \u00e0 penser, car le facteur cl\u00e9 reste le facteur humain, dans le monde de l\u2019entreprise, comme ailleurs.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, le robot conversationnel chat GPT, <em>\u00ab apparu \u00bb <\/em>en novembre 2022, connait un immense succ\u00e8s. Ses performances sont per\u00e7ues comme une avanc\u00e9e majeure dans le domaine de l\u2019Intelligence Artificielle (IA). Et, pourtant, si certains estiment que l\u2019IA pourrait <strong>remplacer, voire d\u00e9passer l\u2019\u00eatre humain<\/strong> en devenant si puissante qu\u2019elle obligerait l\u2019humain \u00e0 <strong>abdiquer ses libert\u00e9s<\/strong>, d\u2019autres opposent des limites \u00e0 son d\u00e9veloppement. Ces <strong>limites<\/strong> s\u2019appuient sur la <strong>confiance envers l\u2019IA<\/strong>, sa <strong>consommation \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>, la <strong>s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes qu\u2019elle r\u00e9git<\/strong>, les <strong>interactions homme-machine<\/strong> ou encore <strong>l\u2019inhumanit\u00e9 des machines<\/strong>. Cinq th\u00e9matiques d\u00e9velopp\u00e9es dans le rapport de la Commission Innovation du CESEC qui posent <strong>diff\u00e9rents d\u00e9fis<\/strong> : am\u00e9lioration de l\u2019architecture des r\u00e9seaux, combinaisons de mod\u00e8les num\u00e9riques et symboliques, interdisciplinarit\u00e9 renforc\u00e9e, etc.<\/p>\n<p>Face \u00e0 de tels enjeux, pouvez-vous de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re, et en toute transparence, vous engager \u00e0 pr\u00e9senter&nbsp;et \u00e0 illustrer :<\/p>\n<ul>\n<li>ce qui r\u00e9sulte concr\u00e8tement des <strong>principes \u00e9thiques encadrant notre transformation et nos d\u00e9veloppements<\/strong>?<\/li>\n<li>ce qui dans un monde global permet \u00e0 nos parties prenantes de <strong>comprendre la particularit\u00e9 d\u2019une diff\u00e9renciation responsable recherch\u00e9e par notre Groupe afin d\u2019une part de ne pas abdiquer des libert\u00e9s essentielles,<\/strong> <br \/> et d\u2019autres parts de connaitre les points d\u2019applications qui sont les n\u00f4tres&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par Ghislaine de Salins<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En attendant la pr\u00e9sentation de la d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle du plan strat\u00e9gique 2025 relative \u00e0 l\u2019innovation, de notre nouveau Directeur, Monsieur Bruno Zerbib, la CFE-CGC ORANGE tient \u00e0 souligner deux \u00e9tonnements&nbsp;et [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-21982","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21982","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21982"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21982\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21982"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21982"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21982"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}