\u00a0<\/p>\n
A l\u2019heure o\u00f9 dans certains pays dits \u00ab \u00e9mergeants \u00bb la col\u00e8re du peuple fait tomber les r\u00e9gimes les plus durs, il est, dans nos d\u00e9mocraties \u00e9conomiquement d\u00e9velopp\u00e9es, culturellement \u00e9clair\u00e9es, socialement avanc\u00e9es, une dictature insidieuse, rampante, qui empoisonne la vie des salari\u00e9s des grandes entreprises: la dictature de l\u2019actionnariat.<\/p>\n
<\/p>\n
Rappelons un des fondamentaux de la pens\u00e9e lib\u00e9rale :<\/p>\n
\u00ab L\u2019actionnaire prend des risques alors que le salari\u00e9 n\u2019en prend pas; il est donc normal que l\u2019actionnaire soit fortement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00bb.<\/p>\n
Malheureusement, les d\u00e9rives du capitalisme financier ont d\u00e9voy\u00e9 cette r\u00e8gle, et France T\u00e9l\u00e9com, poids lourd du CAC40, en montre un exemple extr\u00eame. D\u00e9sormais, les dividendes sont garantis : il n\u2019y a donc plus aucune prise de risque pour l\u2019actionnaire, qui sait \u00e0 l\u2019avance ce qu\u2019il percevra, qu\u2019il pleuve, neige ou vente. En toute logique, le niveau de sa r\u00e9mun\u00e9ration devrait donc diminuer, puisque le risque n\u2019existe plus. Mais c\u2019est tout le contraire qui se produit !<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
D\u00e9monstration :<\/p>\n
Une des cons\u00e9quences majeures de cette \u00e9volution est qu\u2019elle ne favorise pas les investissements qui feront les emplois de demain.<\/p>\n
C\u2019est aussi cette politique qui a conduit \u00e0 consid\u00e9rer le personnel comme la variable d\u2019ajustement et \u00e0 inventer un plan social qui ne disait pas son nom (ACT) avec pour cons\u00e9quences une qualit\u00e9 de service en baisse, une organisation du travail pathog\u00e8ne, un mal \u00eatre g\u00e9n\u00e9ral, et de nombreux suicides (encore 26 en 2010 !).<\/p>\n
France T\u00e9l\u00e9com Orange dont l\u2019image aupr\u00e8s du public est fortement d\u00e9grad\u00e9e restera un cas d\u2019\u00e9cole pour les sociologues et les psychologues du travail qui ont qualifi\u00e9 les effets de cette politique sous le terme de \u00ab syndrome France T\u00e9l\u00e9com \u00bb\u2026.<\/p>\n
Ce rappel de notre histoire inachev\u00e9e crois\u00e9 avec l\u2019argumentation qui pr\u00e9c\u00e8de nous r\u00e9v\u00e8le une v\u00e9rit\u00e9 ahurissante : il est aujourd\u2019hui moins risqu\u00e9 d\u2019\u00eatre actionnaire de France T\u00e9l\u00e9com que d\u2019en \u00eatre salari\u00e9 !<\/p>\n
Un enseignement \u00e0 retenir au moment o\u00f9 la n\u00e9gociation annuelle obligatoire sur les salaires (NAO) s\u2019ouvre pour l\u2019exercice 2011 : la Direction devra choisir son camp, entre montant du dividende et \u00ab nouveau contrat social \u00bb.<\/p>\n
A la CFE-CGC\/UNSA, nous avons choisi depuis longtemps : pour permettre \u00e0 l\u2019entreprise de se d\u00e9velopper, dans le contexte \u00e9conomique actuel, le dividende ne devrait pas exc\u00e9der 0,50 \u20ac par action. Cela permettrait de retrouver les marges de man\u0153uvre n\u00e9cessaires pour :<\/p>\n
– remettre des emplois partout o\u00f9 c\u2019est n\u00e9cessaire pour soulager les \u00e9quipes pressuris\u00e9es et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de service<\/p>\n
– faire \u00e9voluer les salaires pour assurer aux personnels non seulement le maintien de leur pouvoir d\u2019achat, mais aussi la reconnaissance qu\u2019ils m\u00e9ritent : ce sont eux qui g\u00e9n\u00e8rent le chiffre d\u2019affaires et la qualit\u00e9 de service qui assure la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise\u2026 et on sait \u00e0 quels risques ils se sont expos\u00e9s pour y parvenir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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