{"id":22067,"date":"2023-07-19T07:51:45","date_gmt":"2023-07-19T07:51:45","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=22067"},"modified":"2023-07-19T07:51:45","modified_gmt":"2023-07-19T07:51:45","slug":"information-consultation-sur-la-reorganisation-de-la-drh-groupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/07\/19\/information-consultation-sur-la-reorganisation-de-la-drh-groupe\/","title":{"rendered":"Information\/Consultation sur la r\u00e9organisation de la DRH Groupe"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019expertise effectu\u00e9e par S\u00e9cafi nous a permis de r\u00e9diger et de voter \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 une <a href=\"https:\/\/alfresco.cfecgc-orange.org\/share\/page\/site\/comites-groupe\/document-details?nodeRef=workspace:\/\/SpacesStore\/ddd77ba1-053c-4339-85e1-69288e72cb44\">r\u00e9solution avec des demandes d\u00e9taill\u00e9es<\/a> faite aupr\u00e8s de la Direction. Et de d\u00e9couvrir un benchmark de projets de r\u00e9organisation mis en place dans d\u2019autres entreprises, construits sur des temps longs d\u2019environ 2 ans. Le vote vis-\u00e0-vis de la r\u00e9organisation a \u00e9t\u00e9 <strong>n\u00e9gatif<\/strong>.<\/p>\n<p>Pour la CFE-CGC Orange, la concentration sur une seule Direction &#8211; <strong>la Direction Coordination et mutualisation France &#8211;<\/strong>&nbsp;repr\u00e9sente une prise de risques et n\u00e9cessite des garanties fortes sur l\u2019allocation de ressources et la garantie des performances acquises avec&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>741 salari\u00e9s (CDI),<\/li>\n<li>un grand nombre de missions,<\/li>\n<li>un volume de m\u00e9tiers dans divers domaines et avec leurs sp\u00e9cificit\u00e9s op\u00e9rationnelles (expertises RH, parcours professionnels, QVT, relations sociales,\u2026)<\/li>\n<li>des exigences fortes pour assurer le service attendu par les salari\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La CFE-CGC estime que le sens, l\u2019ambition et l\u2019utilit\u00e9&nbsp;de cette transformation ne sont pas suffisamment clairs<\/strong> et ne voit pas en quoi elle servirait les objectifs non affich\u00e9s autres que les piliers RH. Aucune analyse n\u2019est faite sur les dysfonctionnements ou marge de progr\u00e8s \u00e0 laquelle r\u00e9pondrait cette r\u00e9organisation. <strong>Quelle garantie avons-nous pour que les salari\u00e9s ne se retrouvent pas \u00e0 des postes \u00e9voluant vers de nouveaux attendus&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<p>La construction de cette nouvelle organisation&nbsp;laisse supposer une volont\u00e9 de<strong> d\u00e9manteler<\/strong> les directions, constatant le d\u00e9part du directeur et avec pour seul mot d\u2019ordre parmi les restants&nbsp;: que le meilleur gagne&nbsp;!<\/p>\n<p>L\u2019objectif est-il de <strong>placer des personnes de confiance \u00e0 des postes clefs,<\/strong> de r\u00e9compenser tel personne ou tel r\u00e9seau plut\u00f4t que mettre en place un projet pragmatique et coh\u00e9rent (au lieu de rattacher des \u00e9quipes avec un effectif nettement insuffisant, cf. OA de province)&nbsp;?<\/p>\n<p>Nous d\u00e9plorons un <strong>manque criant de vision \u00e0 propos du nombre d\u2019effectifs \u00e0 horizon minimum septembre 2023, de la sous-traitance, des budgets de fonctionnement,<\/strong> d\u2019une d\u00e9finition des termes les plus utilis\u00e9s&nbsp;(activit\u00e9s \u00ab&nbsp;corporate&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;r\u00e9galienne&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;expertise&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;mutualis\u00e9e&nbsp;\u00bb) et r\u00e9clamons une pr\u00e9sentation du projet et de sa strat\u00e9gie op\u00e9rationnelle sous son volet \u00e9conomique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019expertise effectu\u00e9e par S\u00e9cafi nous a permis de r\u00e9diger et de voter \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 une r\u00e9solution avec des demandes d\u00e9taill\u00e9es faite aupr\u00e8s de la Direction. 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