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Les r\u00e9sultats financiers du S1 2023, tant sur le secteur Grand Public qu\u2019Entreprise en France sont d\u00e9cevants et les march\u00e9s qui ont sanctionn\u00e9 notre action ne s\u2019y sont pas tromp\u00e9s.<\/p>\n
Ces r\u00e9sultats ne sont que le reflet malheureux des errements strat\u00e9giques d’Orange<\/strong>. Combien de temps acceptera-t-on d’entendre que \u00ab c\u2019est la faute de ceux d\u2019avant \u00bb, pourtant d\u00e9j\u00e0 dans l\u2019\u00e9quipe pr\u00e9c\u00e9dente\u2026 ou toujours dans l\u2019entreprise ? Combien de temps devrons nous attendre une simplification op\u00e9rationnelle ?<\/strong><\/p>\n Nous affichons la plus forte d\u00e9croissance en euros constants (l\u2019inflation est \u00e0 plus de 5%) de l\u2019histoire de notre entreprise<\/strong>. Le plan strat\u00e9gique ne se r\u00e9sume pour l\u2019heure qu\u2019\u00e0 une s\u00e9rie d\u2019objectifs financiers. Le manque de volont\u00e9 d\u2019aller chercher la croissance n\u2019am\u00e8ne qu\u2019une s\u00e9rie de mesures au nom de la r\u00e9duction des co\u00fbts et une multiplication de plans sociaux pour d\u00e9localiser.<\/p>\n L\u2019\u00c9tat s’av\u00e8re un actionnaire incons\u00e9quent, sans aucune vision pour notre entreprise<\/strong> dont les caract\u00e8res strat\u00e9giques sont pourtant nombreux : c\u00e2bles sous marins, Cyber s\u00e9curit\u00e9, pr\u00e9sence en Afrique. Son absence de leadership industriel lors de la liquidation d’Orange Bank a \u00e9t\u00e9 patent, alors que, comme nous l\u2019avions propos\u00e9, un rapprochement strat\u00e9gique avec la Banque postale dont il est aussi actionnaire aurait \u00e9t\u00e9 v\u00e9ritablement judicieux… Son d\u00e9sengagement dans notre entreprise interroge.<\/strong><\/p>\n Pour influer sur les orientations de la Direction au profit d\u2019un projet ambitieux qui remette la croissance durable et responsable au centre des pr\u00e9occupations, la volont\u00e9 sans faille des personnels coupl\u00e9e \u00e0 un vaste plan de simplification et de suppression des doublons constitue la condition sine qua non pour atteindre nos objectifs et arr\u00eater l\u2019h\u00e9morragie des effectifs.<\/strong><\/p>\n Ils disposent pour ce faire de deux leviers majeurs : la repr\u00e9sentation sociale et leur statut de deuxi\u00e8me actionnaire.<\/strong><\/p>\n Mais les dirigeants, pour privil\u00e9gier leurs propres int\u00e9r\u00eats au d\u00e9triment de ceux de l\u2019entreprise, jouent avec succ\u00e8s sur la division syndicale : bien que forte du statut de premi\u00e8re organisation la CFE-CGC Orange, en progression depuis 15 ans est toujours minoritaire. <\/strong><\/p>\n C\u2019est pourquoi nous avons besoin du plus grand nombre de candidatures possibles aux prochaines \u00e9lections pour d\u00e9montrer aux \u00e9lecteurs que nous sommes les seuls en capacit\u00e9 de devenir majoritaires et d\u2019imposer un changement d\u2019orientation.<\/strong><\/p>\n Il appartient \u00e0 chaque adh\u00e9rent de poser au plus vite sa candidature<\/a><\/strong> pour les prochaines \u00e9lections <\/a>afin que nous puissions nous consacrer aux sujets de fonds comme \u00e0 la D\u00e9fense des personnels bouscul\u00e9s par les r\u00e9organisations. Plus que jamais, notre entreprise a besoin de vous !<\/strong><\/p>\n En esp\u00e9rant vous retrouver en pleine forme lors de notre s\u00e9minaire. Pour vos devoirs de vacances, retrouvez tous nos \u00e9v\u00e9nements en cliquant ici.<\/p>\n S\u00e9bastien Crozier<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les r\u00e9sultats financiers du S1 2023, tant sur le secteur Grand Public qu\u2019Entreprise en France sont d\u00e9cevants et les march\u00e9s qui ont sanctionn\u00e9 notre action ne s\u2019y sont pas tromp\u00e9s. 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