![\"bannierelea](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/bannierelea_ete2023.jpg\")
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En f\u00e9vrier dernier, la presse a abondamment relat\u00e9 le \u00ab jackpot \u00bb<\/a> (environ 100 millions d\u2019euros) que se sont partag\u00e9s un millier de salari\u00e9s de La Redoute dans le cadre d\u2019un FCPE de reprise. Pour en savoir plus, nous avons contact\u00e9 Jean-Jacques Deleu, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical central CFE-CGC de La Redoute, qui nous a \u00e9clair\u00e9s sur sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n T\u00e9l\u00e9charger le pdf :<\/strong> L\u2019entreprise \u00e9tait en difficult\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es (baisse du CA d\u2019environ 10% par an depuis 2010<\/a>) et avait d\u00e9j\u00e0 fait l\u2019objet de plusieurs plans de restructuration<\/a> et de suppression d\u2019emplois<\/a>. Il y avait environ<\/a> 5 000 salari\u00e9s en 2006\/2008, il n\u2019en reste que 3 437 fin 2013, lorsque Kering (ex Pinault-Printemps-Redoute) indique vouloir vendre l\u2019entreprise<\/a>, avec une nouvelle restructuration \u00e0 la clef.<\/p>\n En juin 2014, Kering annonce<\/a> la cession de La Redoute et de Relais Colis \u00e0 deux de ses dirigeants : Nathalie Balla, PDG de La Redoute, et Eric Courteille, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la maison m\u00e8re de La Redoute (Redcats) et directeur financier. La vente est conclue pour un euro symbolique, Kering s\u2019engageant \u00e0 financer la transformation de l\u2019entreprise<\/a> : 315 millions pour la transformation, et 180 millions pour le volet social, qui comporte 1 178 suppressions de postes. Pour embarquer le personnel, les repreneurs s\u2019engagent \u00e0 ouvrir le capital de l\u2019entreprise aux salari\u00e9s volontaires.<\/p>\n Le FCPE (fonds commun de placement d\u2019entreprise) de reprise a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 par la Loi 2006-1770 du 30\/12\/2006 pour le d\u00e9veloppement de la participation et de l\u2019actionnariat salari\u00e9s<\/a>, assoupli par la Loi Pacte en 2019<\/a> (voir Art. L3332-16<\/a> du Code du Travail et les articles du Code mon\u00e9taire et financier qui lui sont li\u00e9s).<\/em><\/p>\n Il permet d\u2019associer l\u2019ensemble des salari\u00e9s qui le souhaitent \u00e0 la reprise de leur entreprise, par l\u2019acquisition de parts d\u00e9tenues dans leur Plan Epargne Entreprise (PEE). Si les titres ainsi acquis ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9, ils sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au moins une fois par an selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites dans l\u2019Article L3332-20<\/a> du Code mon\u00e9taire et financier (a minima sur la base de l\u2019actif net figurant au bilan).<\/em><\/p>\n Les fonds sont bloqu\u00e9s jusqu\u2019au terme de l\u2019op\u00e9ration de rachat (au minimum 5 ans dans la Loi de 2006, 3 ans depuis la Loi Pacte). Au d\u00e9bouclage, les salari\u00e9s porteurs de parts touchent l\u2019argent correspondant \u00e0 la valorisation actualis\u00e9e des titres. Contrairement aux autres fonds pr\u00e9sents dans un PEE ou PEG, les cas de d\u00e9blocage anticip\u00e9 pour les salari\u00e9s sont limit\u00e9s \u00e0 3 : le d\u00e9c\u00e8s, l\u2019invalidit\u00e9, le d\u00e9part \u00e0 la retraite. Les capitaux ainsi lev\u00e9s sont donc s\u00e9curis\u00e9s pour l\u2019entreprise.<\/em><\/p>\n Le fonds dispose d\u2019un Conseil de surveillance dont les membres sont \u00e9lus par les porteurs de parts, et qui exerce les droits de vote \u00e9ventuellement associ\u00e9s aux titres d\u00e9tenus.<\/em><\/p>\n La mise en place d\u2019un FCPER ouvre droit \u00e0 un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour la soci\u00e9t\u00e9.<\/em><\/p>\n Il n\u2019a \u00e9t\u00e9 que tr\u00e8s peu utilis\u00e9 : La Redoute<\/a>, premi\u00e8re entreprise \u00e0 le mettre en \u0153uvre, et Carbone Savoie<\/a> dans le dispositif initial de 2006, Les Zelles<\/a> depuis sa r\u00e9forme par la Loi Pacte.<\/em><\/p>\n La r\u00e9organisation est cons\u00e9quente. Fin du gros catalogue papier pour se recentrer sur la vente en ligne, et cr\u00e9ation d\u2019un nouvel entrep\u00f4t logistique (Quai 30 \u00e0 Wattrelos<\/a> ouvre en 2016), qui permet la sortie des colis en 2h au lieu de 24h pr\u00e9c\u00e9demment. L\u2019entreprise se concentre sur la vente des produits de ses propres marques, d\u00e9velopp\u00e9s par une \u00e9quipe de designers \u00ab maison \u00bb et sur deux activit\u00e9s principales : l\u2019univers de la maison (mobilier, d\u00e9co, linge de maison avec la marque AMPM), qui repr\u00e9sente d\u00e9sormais 70% des ventes (contre 40% pr\u00e9c\u00e9demment), et la mode. Le site web h\u00e9berge aussi une place de march\u00e9, accueillant entre 600 et 700 vendeurs, rigoureusement s\u00e9lectionn\u00e9s notamment pour leur qualit\u00e9 logistique (d\u00e9lais de livraison et gestion des retours clients), qui est un point clef dans la vente en ligne.<\/p>\n En tant que 1\u00e8re<\/sup> entreprise \u00e0 utiliser le FCPER (Fonds Commun de Placement d\u2019Entreprise de Reprise), La Redoute a mis pr\u00e8s d\u2019un an pour mettre son dispositif en place.<\/p>\n Le capital de New R est r\u00e9parti comme suit :<\/em><\/p>\n Valorisation au moment du d\u00e9bouclage : 1,2 Mds \u20ac.<\/em><\/p>\n Un peu plus de la moiti\u00e9 des salari\u00e9s y ont souscrit, essentiellement les cadres et agents de ma\u00eetrise du si\u00e8ge. Ceux de l\u2019entrep\u00f4t logistique se sont montr\u00e9s plus sceptiques, d\u00e9courag\u00e9s par une CGT locale hostile au projet, qui n\u2019a pas sign\u00e9 l\u2019accord validant le plan de reprise et le plan social associ\u00e9.<\/p>\n Comme le pr\u00e9voit la loi, le FCPER a \u00e9t\u00e9 dot\u00e9 d\u2019un Conseil de surveillance, au sein duquel si\u00e9geaient 2 repr\u00e9sentants CFE-CGC, r\u00e9uni 2 fois par an pour faire le point sur la valorisation des parts. Le dialogue y \u00e9tait difficile : une confidentialit\u00e9 absolue [ndlr : contraire \u00e0 la loi] \u00e9tait demand\u00e9e aux repr\u00e9sentants des personnels, qui ont eu des difficult\u00e9s \u00e0 obtenir des r\u00e9ponses \u00e0 leurs questions, et pour lesquels la m\u00e9thode de valorisation est de ce fait rest\u00e9e n\u00e9buleuse.<\/p>\n Au d\u00e9marrage du plan, la valorisation des parts est rest\u00e9e relativement stable. Elle n\u2019a vraiment d\u00e9coll\u00e9 qu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode de blocage : les deux ann\u00e9es de crise sanitaire ont boost\u00e9 les ventes en ligne, et les r\u00e9sultats de 2020 et 2021 constituent des records historiques dans l\u2019histoire de La Redoute. Les Galeries Lafayette ont rachet\u00e9 l\u2019entreprise au plus haut de sa valorisation, ce qui explique le niveau exceptionnel de plus-value r\u00e9alis\u00e9e par les salari\u00e9s souscripteurs : environ 100 000 \u20ac au d\u00e9bouclage pour 100 \u20ac plac\u00e9s en 2015. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 encore plus rentable pour les deux repreneurs, qui ont touch\u00e9 de l\u2019ordre de 200 m\u20ac chacun<\/a>, et ont depuis quitt\u00e9 l\u2019entreprise, remise entre les mains de deux dirigeants nomm\u00e9s par les Galeries Lafayette.<\/p>\n La nouvelle \u00e9quipe souhaite poursuivre les collaborations crois\u00e9es entre les deux enseignes, qui garderont chacune leur identit\u00e9, et d\u00e9velopper l\u2019international.<\/p>\n Au-del\u00e0 de la \u00ab belle histoire \u00bb dont la presse et les gestionnaires d\u2019\u00e9pargne salariale se sont fait l\u2019\u00e9cho, n\u2019oublions pas que l\u2019op\u00e9ration s\u2019est faite au prix d\u2019un plan social (environ 2 000 pr\u00e9retraites \u00e9tal\u00e9es sur 4 ans + un PSE), et d\u2019efforts cons\u00e9quents pour les personnels qui ont particip\u00e9 au redressement. Il reste environ 2 000 salari\u00e9s dans l\u2019entreprise : 450 au centre logistique de Wattrelos, 1 000 au si\u00e8ge de Roubaix, 600 dans les magasins et \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n Le plan d\u2019\u00e9pargne et d\u2019actionnariat a \u00e9t\u00e9 r\u00e9organis\u00e9 pour s\u2019harmoniser avec les pratiques existantes au sein du Groupe Galeries Lafayette. Les salari\u00e9s La Redoute n\u2019acc\u00e8dent cependant qu\u2019\u00e0 un fonds d\u2019actionnariat salari\u00e9s sp\u00e9cifique, et pas \u00e0 des actions Galeries Lafayette. Ils b\u00e9n\u00e9ficient de 700 \u20ac d\u2019abondement par an pour les placements r\u00e9alis\u00e9s dans le Plan Epargne Entreprise. <\/p>\n![\"pdf\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\")
lea_hors_serie_ete2023_la_redoute.pdf<\/span><\/a><\/p>\nLa nouvelle Redoute : n\u00e9e dans la douleur<\/h3>\n
FCPE de reprise : de quoi s\u2019agit-il ?<\/h4>\n
Restructuration de l\u2019entreprise<\/h3>\n
Ouverture du capital aux salari\u00e9s<\/h3>\n
Le dispositif propos\u00e9 aux salari\u00e9s de La Redoute <\/h4>\n
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avec possibilit\u00e9 de souscrire entre 50 et 160\u20ac maxi<\/em><\/li>\n\n
Il reste 2 000 salari\u00e9s dans la nouvelle Redoute<\/h3>\n
Chronologie<\/h4>\n