Boutique Chatel : M\u00e9gastore en Smartstore.<\/p>\n
Le rapport de La Direction sugg\u00e8re de r\u00e9duire l’espace actuel de la boutique Chatel. Constatant le changement d\u2019habitudes des clients qui pr\u00e9f\u00e8rent les transactions en ligne, le concept de boutique m\u00e9gastore est devenu obsol\u00e8te. Les clients ne fr\u00e9quentent plus autant les boutiques physiques. Ainsi, un plan de r\u00e9am\u00e9nagement pr\u00e9vu pour la boutique Chatel tient compte de :<\/p>\n
– L’emplacement strat\u00e9gique sera conserv\u00e9.<\/p>\n
– La surface r\u00e9duite en ad\u00e9quation avec le flux et le staffing dans la norme des nouveaux standard smartstores.<\/p>\n
– L\u2019optimisation de l\u2019\u00e9quation \u00e9conomique.<\/p>\n
Actuellement, ce projet a un impact sur 16 collaborateurs. Avec la nouvelle configuration, la superficie sera de 201 m\u00b2. La boutique aura une seule entr\u00e9e\/sortie accessible depuis la rue Jean Chatel avec 9 postes de travail, dont un bureau d’accueil et une caisse. Les horaires d’ouverture au public resteront les m\u00eames.<\/p>\n
En raison des travaux n\u00e9cessaires pour am\u00e9nager le nouvel espace, la boutique sera ferm\u00e9e au maximum 4 semaines, le temps que la boutique temporaire de 121 m\u00b2 soit cr\u00e9\u00e9e. Elle sera situ\u00e9e dans la partie sup\u00e9rieure durant la transition vers la partie inf\u00e9rieure de l’emplacement futur. L’entr\u00e9e pour les clients sera modifi\u00e9e et se fera depuis la rue F\u00e9lix Guyon.<\/p>\n
Du point de vue \u00e9conomique, la r\u00e9duction de la surface permettra de r\u00e9aliser des \u00e9conomies sur les loyers annuels (23 k\u20ac au lieu de 68 k\u20ac) et les charges locatives annuelles (12 k\u20ac au lieu de 37 k\u20ac). Les investissements n\u00e9cessaires s’\u00e9l\u00e8veront \u00e0 environ 495 k\u20ac.<\/p>\n
Sur le plan social, tous les salari\u00e9s seront r\u00e9affect\u00e9s au nouveau concept, \u00e0 l’exception du Gestionnaire d’Espace Vente dont le poste sera supprim\u00e9. La responsable du projet assure qu\u2019il sera accompagn\u00e9 pour l’aider \u00e0 trouver un poste \u00e9quivalent en boutique dans une autre unit\u00e9 proche de sa r\u00e9gion de r\u00e9sidence ou dans le bassin d’emploi.<\/p>\n
Toutes les mesures habituelles de soutien et d’accompagnement seront \u00e9galement mises en place : suivi m\u00e9dical, pr\u00e9vention, assistance sociale, ressources humaines et l’\u00e9quipe de la Direction Client. Des r\u00e9unions d’information seront organis\u00e9es pour fournir les d\u00e9tails n\u00e9cessaires sur le projet, le calendrier des \u00e9tapes \u00e0 venir et le plan d’accompagnement du changement.<\/p>\n
Analyse de la CFE-CGC<\/p>\n
<\/a> Ce projet s’aligne logiquement avec le constat que la digitalisation va prendre de plus en plus de place dans les habitudes d\u2019achat des clients. Il est sage d’adopter une approche prudente en prenant du recul et par un mandatement de la CSSCT d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 l’unanimit\u00e9 des \u00e9lus pour \u00e9valuer l’impact de ce changement. Nous attendrons les conclusions de cette analyse avant de prendre une position d\u00e9finitive concernant cette r\u00e9organisation. Nous avons fait part de notre \u00e9tonnement et de notre opposition \u00e0 propos du personnel perdant son activit\u00e9, oblig\u00e9 de postuler pour trouver un emploi tant bien m\u00eame que La Direction lui propose 3 postes. C\u2019est le choix de l\u2019entreprise de supprimer son activit\u00e9, c\u2019est donc \u00e0 elle de proposer un poste \u00e9quivalent et ad\u00e9quat, sans contrainte de processus de recrutement non d\u00e9sir\u00e9.<\/p>\n
![\"pdf\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\")