A Grand Ouest, nous n\u2019en sommes pas \u00e0 notre premier galop d\u2019essai. L\u2019optimisation des espaces Orange d\u00e9volus aux salari\u00e9s des sites concern\u00e9s a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9e, exp\u00e9riment\u00e9e et en cours, avec l\u2019exemple de la m\u00e9tropole nantaise pour ne parler que du plus r\u00e9cent. Mais n\u2019est-ce pas l\u2019arbre qui cache la for\u00eat ? Au sein de la plus haute instance repr\u00e9sentative du personnel d\u2019Orange France, le CSEC (Comit\u00e9 Social Economique Central), un dossier concernant les projets d\u2019optimisation des m\u00b2<\/strong> de chacune des r\u00e9gions a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9\u2026 La DOGO (Direction Orange Grand Ouest) n\u2019y \u00e9chappe \u00e9videmment pas avec pas moins de 7 projets en cours, 5 \u00e0 l\u2019\u00e9tude et 9 restant \u00e0 instruire !<\/p>\n Grand Ouest :<\/strong><\/p>\n – La r\u00e9partition des r\u00e9gimes d\u2019occupation des sites se d\u00e9compose ainsi : 57% en propri\u00e9t\u00e9<\/strong>, 32% en location et 11% en cr\u00e9dit-bail.<\/p>\n – 4266 sites<\/strong> r\u00e9partis sur tout le territoire (ce nombre prend en compte tous les m\u00e8tres carr\u00e9s, y compris nos locaux aussi petits soient-ils)<\/p>\n – 943 000 m\u00b2<\/strong><\/p>\n – 14 542 occupants<\/strong><\/p>\n – 72% des occupants sont des salari\u00e9s Orange France, les 28% restants appartenant \u00e0 nos filiales.<\/p>\n – 286 000 m\u00b2 pour 63 sites tertiaires,323 000 m\u00b2 pour 144 sites mixtes, 319 000 m2 pour 4002 sites techniques et 15 000 m\u00b2 pour 57 boutiques, ce dernier chiffre \u00e9tant tr\u00e8s variable\u2026Et plut\u00f4t \u00e0 la baisse\u2026<\/p>\n Pour mieux visualiser l\u2019ampleur des projets en cours et \u00e0 venir sur notre territoire\u2026<\/p>\n <\/p>\n Tout est SDIT\u2026<\/strong><\/p>\n 50% des 14 542 occupants sont situ\u00e9s \u00e0 Rennes et Nantes et 25% \u00e0 Lannion, Caen, Rouen, Orl\u00e9ans et Tours. A la CFE-CGC, nous pensons qu\u2019il est fort logique d\u2019optimiser nos m\u00e8tres carr\u00e9s, mais pour que la relation d\u2019\u00e9galit\u00e9 soit v\u00e9rifi\u00e9e, il faut en d\u00e9terminer les valeurs comme celle du d\u00e9placement des salari\u00e9s concern\u00e9s, ou encore, la compatibilit\u00e9 avec nos diff\u00e9rents m\u00e9tiers, comme les activit\u00e9s exigeant un environnement calme ou peu bruyant ou encore les activit\u00e9s soumises \u00e0 une confidentialit\u00e9 accrue.<\/p>\n Quoi qu\u2019en pense notre chefferie de projets qui, scrutant la carte de notre DO, a parfois du mal \u00e0 visualiser \u00e0 la bonne \u00e9chelle, les distances s\u00e9parant deux sites n\u2019\u00e9tant pas reli\u00e9s par des stations de m\u00e9tro ou les sp\u00e9cificit\u00e9s de nos b\u00e2timents provinciaux, cette \u00e9quation ne se r\u00e8gle pas toujours qu\u2019en th\u00e9orie (m\u00eame si nous r\u00eavons tous d\u2019y vivre car en th\u00e9orie tout se passe bien) \u2026 Tous ces crit\u00e8res apparaissent dans le dossier comme des engagements sous forme de promesses qui n\u2019engageraient que celles et ceux qui les \u00e9couteraient\u2026<\/p>\n <\/p>\n Il existe dans notre entreprise, et pour s\u2019assurer de tout cela, des accords toujours en vigueur\u2026Mais la Direction ne doit pas les oublier en vue de l\u2019objectif d\u2019\u00e9conomie qu\u2019elle s\u2019est fix\u00e9 et d\u2019un timing tr\u00e8s serr\u00e9 ! Vos repr\u00e9sentants CFE-CGC seront toujours l\u00e0 pour le lui rappeler !<\/p>\n SDIT toujours !<\/strong><\/p>\n A l’\u00e9chelle nationale, l\u2019objectif de 30% de r\u00e9duction des espaces tertiaires<\/strong> est attendu pour fin 2025. En fil rouge, la lib\u00e9ration des immeubles sous occup\u00e9s pour faire rejoindre leurs occupants pas assez nombreux, les immeubles qui auront \u00e9t\u00e9 r\u00e9nov\u00e9s car consid\u00e9r\u00e9s comme p\u00e9rennes ou des prises \u00e0 bail sur du neuf. Rappelons que sur notre DO, 111 sites accueillent moins de 50 salari\u00e9s\u2026 Seront-ils les premiers concern\u00e9s par un d\u00e9placement ? Mais quitte \u00e0 r\u00e9organiser l\u2019immobilier, autant y embarquer notre engagement \u00e9cologique et soci\u00e9tal avec des objectifs RSE pour diminuer notre empreinte carbone<\/strong> g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l\u2019immobilier (16% de l\u2019emprunte totale). Rajoutons un concours Cube, le but \u00e9tant pour ce dernier, de diminuer de 20% notre consommation d\u2019\u00e9nergie<\/strong>, les 57% (en moyenne) de t\u00e9l\u00e9travailleurs r\u00e9guliers et vous obtiendrez un chantier de r\u00e9organisation des m\u00b2 bien plus complexe que l\u2019on puisse imaginer\u2026 C\u2019est une estimation de 155 millions d\u2019euros d\u2019\u00e9conomies<\/strong> pour l\u2019entreprise, alors l\u2019enjeu est de taille !<\/p>\n Ce projet colossal aura, de fait, un impact sur vos conditions de travail, parfois positif mais pas toujours. Vos repr\u00e9sentants CFE-CGC seront \u00e0 votre \u00e9coute pour faire entendre votre voix \u00e0 la Direction.<\/strong><\/p>\n![\"capturesditou\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/capturesditou.png\")
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Ces 7 sites rassemblant 75% du total des occupants<\/strong> appel\u00e9s aussi bassins de vie, sont donc les p\u00f4les qui devraient servir d\u2019aimants avec dans leur champ magn\u00e9tique, une multitude de sites satellites vou\u00e9s \u00e0 dispara\u00eetre en vue d\u2019\u00e9conomies substantielles pour notre entreprise. On peut l\u00e9gitimement s’interroger quant au devenir \u00e0 court terme de ces \u00ab sites satellites \u00bb \u2026<\/p>\n![\"maison\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/maison.png\")
<\/p>\n LA CFE-CGC ORANGE REVENDIQUE <\/strong><\/h3>\n